电商供应链全面升级效率、 成本、体验三维度攻略

累并充实着。 小名儿：PPT展示人，议程：供应链概述、问题分析、效率改进方案、可靠性体验提升、成本降低方案。

供应链概述

PUA。 电商平台供应链环节优化，供应商合作模式geng新合作。

几种常见的业务数据统计功Neng

智Neng计算的价值同样有两点：

我对供应链业务流转半自动化的定义， 是系统Neng智Neng给出以上数据的计算和调配方案，给到业务方辅助决策。供应链系统再高一层是自动化，即不用人工操作，达到这个标准的dou是成熟的大公司，挖野菜。。

这是国内首部讲解企业如何通过O2O的方式实施“互联网+”战略的著作， 也是目前O2O领域Zui系统和Zui接地气的著作，对“互联网+”时代的传统企业互联网转型和产业升级。

你猜怎么着？ 作者是中国知名的产业互联网专家、 O2O实践派专家、粉丝经济学权威、Social CRM倡导者。

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痛并快乐着。 时间维度上，还Ke以选取几个时间点，实时统计当前进行中的采购批次的满足率。

库存周转天数通常会按月或按年统计。按月统计，该期间的天数即为30，按年统计即为360。

作为业务方的供应链部门，数据的统计分析是他们的日常工作。仓管和采购的hen多决策和管理，dou需要依照数据进行，奥利给！。

在O2O领域,普遍讨论的一个问题是落地,还要讲究落地之后的效果,主要原因是当前的状况是O2O虽然落地,但是hen多...

）供应商发货满足率

讲供应链之前，先和大家说下我Zuo淘宝的经历。2008年靠着珠江路批发市场Zuo货， 把C店快速的Zuo到了五皇冠，然后我公司附首月9元开通会员，查kan完整内容鬼脚七等·电商专家，前淘宝搜索负责人，百万粉丝自媒体人，专注移动互联网研究，曾掌管数亿电商流量分配，接触了上千家电商企业，著有《人生所有经过的...，胡诌。

一段时间内，某供应商发货满足率=采购收货总数量/采购订单总数量；

在第一阶段，上线整个采购的标准流程，借助采购、发货、收货、入库等各环节的操作，把采购申请量、供应商发货量、 不忍直视。 质检合格量等过程数据收集起来。一边Zuo一些采购入库明细的导出功Neng，先满足早期的数据统计需求。

当业务成熟后Ke以借助基础数据，智Neng计算各项业务数据， 换个赛道。 实现供应链系统的半自动化。

计算规则：

界面大致如下：

电商供应链的特点 无实体店铺,全在线交易 虚拟化 快速响应市场变化 动态性 涉及多个供应商和物流商 复杂性 供需双方信息共享 透明度

电商供应链管理的挑战 包括如何降低库存成本、 提高物流效率、应对市场波动....

● 02 电商供应链优化策略 供应链协同 通过成本节约、服务水平的提升及风险的Zui小化.

所以在基本的业务流程之外提供一些数据统计分析方向的功Neng，包括核心业务数据的统计报表， 翻车了。 和一些数据的智Neng计算，是供应链系统Neng为公司实际业务带来的价值。

形式：

业务方需要当前的实时价格，以及之前每个月的价格变化趋势。所以呢界面上提供时间、 整起来。 供应商维度的筛选，以及按月的趋势图。

基础数据积累

第一， 他们会在统计数据上花费大量的时间，数据不一定准，不同部门之间的数据口径会存在不一致。并且当数据量越来越大，导出明细这件事情会越来越困难；

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库存消耗情况统计

因为生鲜电商o2o的不断发展,以社区开展的社区生鲜电商o2o也越来越多,家庭消费被越来越多的人重视,但是竞争也越来越大。Zuo好社区生鲜电商o2o需...，换个角度。

常见功Neng：

其中， 库存消耗金额、期初库存金额和期末库存金额是基础数据。期初和期末库存金额指的是某个时间点的实时库存情况， 还行。 系统需要在某些固定时刻保存下库存明细快照，再提取数据用于统计。

电商、 O2O行业的产品线中，后端的业务支持系统占据了hen大的比重，本文就简单介绍一下电商、O2O领域的供应链后台系统中，会有哪一些较为常见的数据统计分析功Neng。

拿我接触过的供应链系统中采购模块举个例子：

等着瞧。 不同于基础流程和业务功Neng， 数据统计部分不是一上来就有的，而是会在迭代的过程中，先通过业务操作积累基础数据，再将统计功Neng逐个上线。从产品迭代的角度来kan， 数据对业务的作用，大致会经过三个阶段：

采购成本会被公司的采购、财务部门用于Zuo与供应商的财务结算管控。还有啊， hen多公司核算库存成本时会直接取采购的结算价作为库存成本，或者参照当前实时的市场价，所以呢采购成本统计也会被用于仓库计算成本。

呆滞库存，指的是一件货品入库后留在仓库中超过一定时间没有出库的情况。Ru果有库存长时间没有出库，会造成库存积压，对流动性和成本产生影响。所以呢呆滞库存数量越低越好。

需求预测

公正地讲... 仓管人员日常会对仓库的库存效率进行统计以及考核， 需要分析库存的流动性是否足够强，库存呆滞、损坏的损耗是否足够低，发货效率是否足够高等等。

在采购业务中， 采购人员会对供应商的质量进行分析，包括各家供应商采购的需求是否Neng满足，质量合格率是否够高，到货时间是否及时等，并的后来啊进行后续采购业务的供应商调整，以及采购数量分配。

库存周转率/库存周转天数统计

网页题目：电商O2O供应链系统实操记录

URL链接：https://www.cdcxhl.com/news/.html

成本分析

采购成本统计

供应商质量分析方向

采购成本统计是每个SKU在各个供应商的采购成本。它Neng体现当前实时的市场价格， 原来小丑是我。 和一段时间内的价格趋势变化。

下面列举几种常见的数据功Neng， 由于不同公司的业务形式有差别，而且各项数据计算的规则跟业务的相关性geng大，所以呢以下内容仅供参考，踩雷了。。

当然以上的三个阶段不是要整个系统严格按照次序进行，要分不同模块、不同类型需求来kan。有些比较关键的数据计算，比如平安库存，Ke以在系统上线的早期就实现。

统计报表的价值：

第一， 在于提升了业务方的统计效率和准确度，不用手工计算；第二，规则和查询出口， 我CPU干烧了。 避免各个部门间数据各自算数据、口径不一致的情况；

库存周转率/天数是个比较常见的仓库考核指标，指得是某一时段内货物周转的次数，它Neng从财务的角度反应供应链的流动性、资金占用情况。库存周转需要控制在一个合理的范围内，通常周转率高说明流动性强，存货占用水平低。

供应链的采购和仓储业务，dou和公司的财务强相关。成本相关的统计， 会被用于采购对供应商价格的管控，仓库对库存金额的统计，和财务对公司资产的成本计算，有些公司老板也会亲自kan部分库存的成本。

平安库存计算

订货计划数量计算

第一 系统计算肯定比人工准，Ke以提升业务决策的准确率，避免库存缺货或者浪费；

电商、O2O领域的供应链系统，其核心价值有两点：一是管理，，提高库存流转的效率和准确率。

）呆滞库存数量和占比统计

摸鱼。 核心业务流程Yi经运转起来之后 在保证数据本身正确的前提下Ke以逐步实现各项核心业务数据的统计和展现。

以社区开展的社区生鲜电商o2o也越来越多， 家庭消费被越来越多的人重视，但是竞争也越来越大。今天HiShop海商就跟大家一起来学习一下社区生鲜电商o2o怎么Zuo？ 社区生鲜电商o2o怎么Zuo？ Zuo好社区生鲜电商o2o需要我们从三个方面入手，分别是社区开拓，生鲜选品和商城小程序的搭建。 1、 社区开拓 社区开拓我们Ke以选择与

业务方需要每个月的库存周转数据，并对比变化趋势。所以呢我们时间维度上提供按月查kan的选项， 绝了... 并显示逐月的趋势图用于直观对比。

还有一点就是少预测销量,着重建立快速反馈的柔性供应链。.怎么办电商食品经营许可证2022.12.10.

业务方的数据分析工作，先通过实现明细记录的查kan、导出功Neng，保证数据Neng够被下载下来即可，无语了...。

半自动化的供应链系统， 除了以上的数据计算之外还有库存的智Neng调度、分配、缺货实时跟踪方向的事项。那一块的规则涉及到比较复杂的策略算法，本文不再深入了。

第二， 作为后台产品，准确、即时、智Neng的价值无法体现出来一些实时的数据变化靠人工不一定Neng统计到。

起初的定义就是一种生活方式解决方案， 虽然后来hen多微信草根大号dou开始Zuo起来推广的行当，这也难以阻挡微信的进一步发展，说白了就是微信于O2O生态的落地。说实在的， 那些微信营销大号也不愿意单纯的靠接广告来谋生，Neng够直接进行商业变现或者说是落地也是他们的诉求。而对于运营本地服务类大号的运营团队来说也是

数据统计报表展现

第三阶段， 系统结合当前库存、库存需求预测量、供应商良品率等数据， 我倾向于... 在每次采购时需要采购的数量，给到业务方合适的采购方案。

注册或登录 如何打造适合电商的供应链? © 本内容版权为知乎及版权方所有,正在受版权保护中 讲供应链之前,先和大家说下我Zuo淘宝的经历。2008 年靠着珠江路批发市场Zuo货,把 C 店快速的Zuo到了五皇冠,然后我公司附 购买付费内容即可查kan完整版 点击查kan下一节 电商定价策略 电商军规:打造线上赚钱旺铺 鬼脚七 等

具体的方向， Ke以简单地概括为计算过去，管控当下预测未来。通过过去库存消耗情况的统计， 进行当前实时库存的管控，和未来库存需求量的预测，并订货、采购Zui优的方案，给到业务方参考。以上这些需求的价值在于尽可Neng优化库存成本，减少库存积压、浪费的损失，避免缺货的情况发生。

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业务流转半自动化

几种常见的数据智Neng计算功Neng

库存周转率=该期间内库存消耗金额/

本节，这几项数据需求相当于上一节写的第二阶段。不过供应链数据统计的业务， 不同公司的业务形式、 这家伙... 数据计算规则会有差别，不Neng生搬硬套，我分享下我接触过的业务数据，仅供参考。

采购计划数量计算

供应商质检合格率

一段时间内， 某供应商商品合格率=质检合格入库数量/采购收货总数量

向供应商采购商品后公司的质检团队会对这批货品进行质检，质量不合格的需要退回去。商品质检的合格率体现了各家供应商的商品质量， 没耳听。 供应商的评价，以及采购数量的制定，dou需要参考合格率数据。

库存周转天数=该期间的天数/库存周转率

向供应商下采购单后 供应商可Neng会出现缺货，或者到货不及时的情况，采购发货的满足率体现了各家供应商多大程度Neng满足我们的需求，业务方需要实时统计每个采购批次的到货情况，以便Zuo调整，以及作为供应商评价的依据。

本节简单介绍几种比较常见的数据智Neng计算功Neng。， 这几项数据需求发挥后台产品的特点，将数据挖掘出价值，反过来提升业务本身，提高供应链实际业务决策的准确性、即时性。

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首页 全链路管理:电商供应链运营实操要领及案例 书名: 全链路管理:电商供应链运营实操要领及案例 作者名:陈凤霞 本章字数:179字 geng新时间:2024-12-24 17:47:48 库存周转率或者DOI ITO,即Inventory Turn Over,意思是库存周转;DOI,即Days of Inventory,意思是库存可售天数，来一波...。

·库存周...

发挥系统的即时性， 对库存情况进行实时调配和数据geng新，这一点仅靠人工无法实现。一些电商领域的大公司比如京东等， 靠的就是全自动化计算实现的高效供应链体系，所以呢这是供应链后台产品大的价值所在。

选定时间范围和供应商，某SKU平均成本=采购结算总金额/采购入库总数量。