从头再来。 前几年我们的企业dou是靠着搞诚信可靠的这种竞争，谁Neng够geng好的让消费者相信，谁Neng够geng好的让消费者去感受到你产品的质量，而现在的hen多企业douNengZuo到这一点，这Yi经不再是竞争的优势。这里我们Ke以得出一句话，当某一个性Neng过度满足用户需求的时候，这个性Neng它就不再是成为优势。

实体店如何转型升级，实现新零售裂变？

关于实体店的这一块， 下面我想通过4个角度，让大家geng清楚地知道实体店到底如何去发展，今后的路该怎么走？希望大家在kan完我今天的课后好好地想一下自己的实体店在今后该怎么去发展，乱弹琴。。

第一角度：消费者需求的演变

另起炉灶。 初始阶段：它是功Neng性需求，就是满足日常的生活开支需求。但是当功Neng的需求大体上被满足的时候，这个时候就出现了仿冒品，假冒品，伪劣品，这是第一阶段。接下来就是第二阶段叫着可靠阶段，虽然满足基本要求，但我们想要geng多的是服务的可靠，产品质量的可靠。而这个时候，诚信度就被我们所关注了。

第二角度：体验度的不同转变方式

我给跪了。 第四角度， 针对不同体验度，它们有着各自不同的转变方式。那问题来了该怎么转变呢？第一体验度的商家如何跟网络进行结合呢？Zui直接的方法，就是去店面化，降低你的整个中间渠道，压缩中间渠道的成本，然后直接通过网络进行销售。

第三角度：实体店是否会被互联网淘汰？

操作一波... 先说说我们第一个要谈的是：实体店会不会消亡？那么我告诉你， 实体店是肯定不会消亡的，经常听别人说实体店在多少年以后会消亡的，那dou是一些电商或培训机构呼吁那些老板geng好地去转型互联网，实体店是根本不会消亡的。

第四角度：如何顺应消费者的生活方式？

在消费者的生活方式中， 他把网络变成了生活中不可或缺的一种工具，而我们获取信息和判断标准，也源于社交。Ru果我们想把实体店Zuo好， 差不多得了... 要就要顺应消费者的想法，借助互联网工具。一边你必须要建立你消费者的社交圈子，通过这个社交圈子和粉丝经济来传播你的产品。

实际上... 这就是我们所说的互联网经济，粉丝经济，社交经济，社群经济。而这dou是主要原因是生活方式改变了这是我们站在消费者生活方式的层面进行分析。

生活geng多地趋向于网络， 我们就会发现逛街的人变少了而商场也就倒闭了当然这不是核心的原因。那么影响商场倒闭的真实原因是什么我们来kan下面接下来我们要Zuo的是什么？先说说就是借助互联网的工具将我们的产品和消费者的生活方式进行有效的结合。

主要原因是互联网的时代到来了生活方式发生了改变，而不是以前的那种生活模式了。我们Ke以进一步地从生活方式来kan另一个层面 我们以前获取咨询的方式是报纸活电视，方式是有限的，不Neng准确详细地来kan待一个产品的好坏。而是kan谁的广告砸的多，就觉得这个品牌hen不错。