又是一年年底，数据琢磨干活计划咋写？

又是一年年底，企业dou在制定2021年干活计划。一提到数据琢磨的干活计划，hen许多同学就头巨大了。到底数据琢磨干活计划该怎么写呢？今天我们来聊聊这玩意儿话题。

其他部门的干活计划怎么写？

Ru果让其他部门写干活计划， 比如卖、运营、供应和开发，他们的计划兴许如下：

• 卖：全年为公司发明20亿收入，每月目标为XXX。
• 运营：全年组织10次活动，双十一卖额冲击5个亿！
• 供应：保障20亿收入的货源供应，损耗率少许些到XXX。
• 开发：保障10个活动上线，系统稳稳当当运行超出300天。

那数据琢磨的干活计划该咋写呢？

有人兴许会这样写：

• 每天写SQL 2000行，全年250个干活日完成50万行。
• 建立20个预测模型，实现预测精度99.9%。
• 建立10个数据系统，推动公司数字化转型走向深厚入。
• 给10个活动报表，数据准确度100%。

那么这些个写法中哪一个才是正确的呢？请读者们停下思考一分钟。

数据琢磨干活计划三巨大铁律

在回答这玩意儿问题之前，我们先来kankan数据琢磨干活计划的三巨大铁律。

1. 干活要跟公司的效益、融资进度相关，直接关系巨大家的钱包。

2. 干活要捆绑到公司沉巨大项目上，不是可有可无。

3. 干活的后来啊要可量化，比如输出10次数据产品。

案例琢磨

根据上面的铁律，我们Neng琢磨一下上述写法。

• 写法1和写法3：dou是数据琢磨自己的事，跟业绩、收入没有关系，属于空谈。
• 写法2：虽然建立了预测模型，但并没有明确说明模型的具体应用和带来的效益。
• 写法4：给了10个活动报表， 数据准确度100%，至少许把自己的干活摆在支撑部门的位置上，清晰定位。

所以写法4是勉有力过关的。

深厚入考察数据琢磨的本质

从本质上kan，一个数据从产生到用有四步。

• 数据采集
• 数据处理
• 数据琢磨
• 数据应用

以下有些是沉点：

基础建设是无论怎么dou不会体现为功劳的。所以Ru果接了基础建设的活，请务必和公司的关键项目、沉巨大政策、许多部门联动等等巨大事捆绑在一起！这样施行的时候阻力细小，论功的时候才轻巧松算账。

数据生产核心是工具化。不Zuo工具化，到底人家kan了没kan，kan了几许多，dou不晓得，根本无法量化产出。而在全部的工具化里新鲜建永远比优化geng轻巧松体现功绩，所以要先列新鲜建的目标。

数据用核心是场景。越具体的场景，才越有兴许用。所以想让数据有用，场景得谈的非常细才行。

数据琢磨计划困难，考核困难的核心在哪里？

全部人， dou是口头上说：

• 数字化转型真实关键
• 数据琢磨优良有用
• 要数据驱动业务

可真实到评定绩效的时候，就会问：

• 公司双十一5个亿，有几块钱是你这么模型Zuo出来的，几块是其他人Zuo出来的？
• 你写SQL，开发细小哥也Neng写啊，运营也Neng写啊，你有啥特殊贡献？
• 卖kan你这玩意儿报表和不kan你这玩意儿报表，Neng许多挣几许多钱？
• 数字化的事许多了去了你出个数就数字化了？

这才是数据琢磨全部困难点的根源！所以在Zuo计划的时候， 就得认真实梳理场景，选优良方向，才Neng在考评的时候一帆风顺，不然方向dou选出了计划定成流水账。天然没有优良后来啊。