这里面每一个细小点dou有对应的方法论和方法与之匹配， 这里面的内容比比kan许多，后期再逐步地一个个讲解。

再说说的目标就是保证需求按时按量，保质保量的上线。

先来kankan招聘网站对产品经理的要求吧，以便有个初步的认识。

那么产品经理的干活日常，到底每天Zuo啥呢？以及需要哪些技Neng呢？

产品经理的干活内容

找到需求：产品dou是被人用的， 产品的值钱体现就在于有人愿意用它，所以产品经理设计的产品先说说就得要想到，你设计的产品会不会有人愿意用。

说完了产品经理的职Neng，再来说说产品经理需要具备哪些Neng力？毕竟思考的东西再说说要落地，还需要对应的产出的，天然也需要具备一些相应的技Neng。

解决需求：需求定义清楚之后就晓得要Zuo啥，但是怎么Zuo？怎么呈现？这里面还需要思考和设计。

通过上面两组图，Neng基本晓得产品经理的干活内容以及职位要求了。

福特产品经理：你为啥想要一匹geng迅速的马？

说不定你kan到这些个并不Neng搞懂， 感觉dou是一些说说性的，优良像不晓得需要具备啥技Neng，这也hen正常，毕竟隔行如隔山。

怎么协调各个部门的干活进度？怎么规划产品进度？怎么保质保量？怎么把公司Yi有材料Zui巨大化地加以利用，这些个dou需要管理和协调。

之前我讲过 产品经理就是设计和管理产品的人，对于互联网产品经理，就是geng加垂直于设计和管理互联网类地柔软件产品。

对于外行和产品细小白 这些个dou是陌生的，搞清楚了岗位职责和需要具备哪些技Neng，带着目标去学，往往效果会优良些。

别急，下面我根据自己的干活经验，通过直白和归纳的方式整理表述出来便于你们搞懂。

定义需求：基本上原因是需求的隐性特征， 往往也不优良具体化，也就是说hen许多情况下用户想要一个东西，但是具体是啥他自己也不Nenghen清晰的说说出来。

福特产品经理：我Zuo了一种叫汽车的东西。它比马迅速得许多。

所以产品经理需要有同理心，懂心思，基于用户的说说之下挖掘他内心的需求。

并且别人是天然自发的发自内心的愿意用， 只要是别人愿意用的，就是有值钱的产品，但是需求往往是隐性的，需要我们有一双善于找到的慧眼。

运作需求：产品上线后投入到了买卖场，用户的反馈是怎样的？是不是符合当初的预期，怎么得到买卖场，获取用户，怎么被geng许多的用户用和满意，这里面还需要不断的优化迭代。

福特产品经理：你还想要啥？

举个例子， 滴滴的出现当时场景hen轻巧松，就是基本上原因是当时北京打车hen困难，hen许多的士不愿意停车，用户坐不到车，基于解决当时的这玩意儿场景，让用户Neng打到车，所以滴滴出现了。

毕竟再说说用户要的是一个产品， 需要有一个具体的东西给到用户，所以产品经理需要考虑怎么设计，通过啥形式解决用户的这玩意儿需求，比如说是实体的产品，还是虚拟的产品。

来kan张图，下面这张图Neng说非常清晰的概括出来了产品经理在干活中每天就是Zuo这些个事。

用户：基本上原因是我想geng迅速地节省时候。

用户：我想要一匹geng迅速的马。

举一个福特公司产品经理挖掘用户需求，定义需求的例子，这样就优良搞懂了。

通过下面这张图，详细地了解一下产品经理的干活内容以及需要具备的技Neng。

说了这些个，Ru果你还不晓得产品经理这玩意儿角色是啥概念，说几个产品经理名人你就晓得了。

分享：产品经理需要具备的知识与技Neng；解读Zui新鲜的产品玩法和买卖模式，帮你拓宽阔自己的视角。

需求落地：也就是说 当我们设计优良了产品方案后要把方案再说说落地，这玩意儿过程需要团队配合，毕竟互联网行业hen困难一个人干全部的事情。

微信的张细小龙、QQ的马化腾、苹果的乔布斯、细小米的雷军、美团的王兴等这些个dou是产品经理。

下面我分别对图中每一个阶段进行解说。