过年回家，朋友们基本上原因是晓得我是ZuoIT行业的的，有时候会提问我：“你是不是天天写代码？”我的回答是：“没有”然后噼里啪啦举例了一巨大堆。

产品经理是啥？到底你们的干活是Zuo啥的？我的回答每一次dou不一样。基本上原因是我晓得产品经理是一个极具综合的干活，无法一句话回答。今天在简书平台kan到了来自“牛油果TNG”的文章。他在这篇文章以图文的方式详细讲解了关于产品经理、优良产品、它的基本功，相信你阅读后Neng知晓。

啥是产品

在了解产品经理之前，先来了解一下啥是产品。产品充斥在我们生活中的方方面面。鞋子、手机、房子、QQ、微博、360平安卫士……这些个dou是我们产见的一些产品。性地说：产品就是满足用户需求，被用和消费的随便哪个东西，包括有形的物品和无形的服务。通俗点说就是产品是一个“婴儿”。当然你也Neng有其他geng优良的搞懂或者其他的想法。

啥是产品经理

产品经理作为产品他爸，并不是让产品他妈将产品Zuo出来就完事了。一个负责人的爸爸，是得对这玩意儿孩子到底的。包括孩子降生前的各种XXX，还有孩子降生一直到孩子“终结”。产品经理需要对产品从前期规划到中期的开发，到产品的迭代和产品的“终结”，整个生命周期的全部事项负责。Zui关键的是要让孩子成为对世间有用的人。

著名的产品经理

hen许多人一说到产品经理， 立刻想到了改变世界的乔布斯，还是腾讯的马化腾、微信的张细小龙。他们在众许多产品狗的心目中差不离Yi经达到了神的级别。确实他们dou挺牛逼的，是“产品神”，只是神的世界并不是凡人想进就进的。让自己成为Zui著名的产品经理吧。

老一套产品经理与互联网产品经理的不一样

眼下常说的产品经理其实基本上是指互联网产品经理。其所Zuo的干活基本上是互联网产品。产品经理的进步，从老一套行业中来并且在互联网行业得到了进步。那么老一套的产品经理和互联网产品经理有啥不一样呢？

老一套产品经理所Zuo的产品， 其产品形态是实物的产品，产品的买卖场比比kan成熟，而且模式比比kan固定，生命周期较长远，其买卖模式基本上是卖，基本上的运营则是广告，通过广告来推广产品，从而将产品卖出去。

互联网产品经理所Zuo的产品基本上形态为虚拟的产品，互联网的买卖场变来变去非常迅速。所以呢，在产品经理的圈子中，你会三天两头Neng够听到“飞迅速迭代”这样的词。而互联网产品的生命周期相对较短暂，而产品的不断迭代也是为了不断通过改变和完善，进而延长远产品的生命周期。

产品经理Zuo啥

在了解了产品、 产品经理以及互联网产品经理之后我们Yi经对产品有了一个半清晰半模糊的画像。那么产品经理需要Zuo一些啥干活呢？

产品的生命周期

产品经理需要对产品的生命周期负责。那么产品的一个基本生命周期是怎样的呢？先说说 从定义产品开头，到产品设计，到产品开发，到产品发布，然后产品改进，在完成这样一个周期之后接着来开头定义产品、设计产品、开发产品……这样的的一个轮回。基本上原因是互联网产品是不断地变来变去，不断地迭代的。就连巨大家耳熟Neng详的微信，到目前为止，微信公众平台还是标注着beta。在我们kan来微信和微信公众平台Yi经比比kan完善了但是它仍然持续地改变和升级着。伴因为产品的生命周期，产品会有一个赚头的曲线。

产品经理的职责

产品经理需要Zuo的事情非常许多， 在整个产品的生命周期中，差不离每一项干活dou不Neng缺少许你。产品调研、 需求文档输出、设计原型、视觉设计协调、开发进度跟踪、产品测试、产品发布准备及产品发布、数据琢磨、产品迭代……个个地方dou会有产品经理的痕迹。所以呢产品经理非...不可会“分身术”，这里的“分身术”其实就是产品经理需要懂得的项目管理技Neng。懂得怎么geng优良geng优地安排，才Neng让自己在Zuo这么许多的事情时Zuo到游刃有余。

学Neng力是产品经理乃至每一个人dou得具备的Neng力，尤其正处于学阶段的细小白。想要成为一名优秀的产品经理，得学一些啥知识？得具备怎样的技Neng和Neng力？

产品经理的基本技Neng

在有些人kan来 产品经理仿佛是万Neng的，射鸡师、交互射鸡师、文案狗、运营狗……万Neng的产品经理需要一些怎样的基本技Neng呢？先说说是写文档，包括word、PPT、PDF等形式。基本上是写需求琢磨、功Neng用例、竞品琢磨、盈利琢磨、打听问卷、访谈记录等。再说一个，画原型作为产品经理Zui直接的表现，差不离默认成为了产品新鲜人必备的基本技Neng。在这玩意儿过程中，会涉及到用户流程、界面框架、交互设计、信息结构图、业务流程图等。这些个干活所设计的工具基本上有：Axure——经典产品原型工具；Visio——流程图必备利器；MindManage——信息结构图，脑图。

产品经理kan啥书

对于产品新鲜人 读许多点相关书籍确实Neng够有利于入门，吸取前人的一些经验，集百家之长远，成一家之言，自己再牛逼的产品思维和相关技Nengdou是从学、模仿中磨蹭磨蹭积累而来的。产品经理是一门综合学科， 并非只需要阅读产品经理的书籍就行了互联网、买卖模式、营销等书籍也得有所涉猎。除了上图的书籍外下表是我的书单，也分享一下。

产品经理进阶

当你开头走上产品经理的“不归路”之后 就要考虑以后的进步了总不Neng一辈子dou只是个产品助理或者初级产品经理吧？“人要是没理想，和咸鱼有啥分别？”产品经理进阶Neng参考：产品助理——初级产品经理——中级产品经理——高大级产品经理——资深厚产品经理， 当然Zuo到一定程度后你也Neng考虑摇身一变成为巨大boss。

刚入门的时候一般是从产品助理Zuo起，在这之前其实还有个产品专员。产品助理阶段，基本上需要明确需求，写一些需求琢磨文档、画一下产品原型，Zuo一些轻巧松的交互设计。有些人兴许觉得有点像打杂的， 觉得有点屈才，不过这并不是你的终极目标，这只是你入门时需要历练的一有些而Yi。

Zuo了1~2年之后 有了一些基础的积累，这时候晋升成为初级产品经理了也就意味着要开头负责一些产品了这时候需要Zuo的内容包括用户研究研究、功Neng设计、界面原型等，并且一点点开头与手艺团队一起干，这玩意儿过程中，你将会一点点接触到geng许多产品相关的东西，还有一点点了解产品手艺的实现。

Zuo到3~5年后 巨大体上长远巨大成人了Neng独立完成一个完整的产品了这时候的产品经理并不仅仅局限于产品本身了还需要有一定的管理Neng力，包括：项目管理Neng力、需求管理Neng力、跨部门管理Neng力等。

前3个阶段基本上是一个被动的阶段，geng许多的是施行相关干活。在三五年之后 产品经理需要了解geng许多的综合知识，包括买卖场、运营、买卖模式、产品战略等Neng力

啥是优良的产品经理

啥是优良的产品经理，这里的“优良”是一个泛概念，只是相比比kan所以呢，不必拘泥于某个说法或者某个结实性条件。

在了解优良的产品经理之前，先了解一下啥是优良的产品。一个优良的产品， 先说说得有需求，一个没有需求的产品，Zuo出来也只Neng是个垃圾，有用户痛点，有用户需求的产品才有买卖场。再说一个，一个优良的产品还需要有自身的优势、有自身的特点，千篇一律的产品将会在买卖场的巨大浪淘沙中一点点消失。一个优良的产品还得有利可图， Ru果没有随便哪个利益，老板绝对不会投钱让你去Zuo，Zuo出来对公司也没有随便哪个优良处，那还不如不Zuo。

Zuo出优良产品的六个理念

Zuo出优良产品的六个理念：注沉用户体验和口碑；注沉产品细节；保持微创新鲜；飞迅速迭代开发；功Neng/界面少许就是许多；核心需求Zuo到完美。

评价产品经理的三个指标

评价产品经理的三个指标：买卖场份额、 用户数和用户转化率、赚头。当然这几个并非是独一个标准，仅供参考。

优良的产品经理三个关键Neng力

产品经理需要有geng许多的综合Neng力， 其中较为关键的有：沟通协调Neng力、买卖场洞察和数据琢磨Neng力、产品规划Neng力。

产品经理的常见错误

产品经理常见的错误有：

不停的许多些新鲜功Neng， 世界辣么巨大，功Neng辣么许多，再给你加加加或许也无法满足世界上全部需求，功Neng越许多，只会geng迅速将产品拖死，Ru果是外包给外面的开发团队的产品，功Neng的庞巨大不仅不Neng为产品点睛，还会造成无底洞，投进去的钱kan不到尽头；

产品是公司领导需要的，而不是用户需要的，hen许多产品经理dou晓得，在你Zuo产品的时候，领导总会有hen许多想法不断向你提，Ru果不懂得选取关键的几点、不懂得不要有些需求，别说产品是用户需要的，还兴许也不是领导需要的，Zuo产品需要关注用户群体，产品的用对象是用户而不是公司领导，所以呢，所Zuo的产品需要符合用户需求；产品是自己所需要的，而不是巨大众需要的；

想Zuo一个彻头彻尾创新鲜的产品，每一个鲜的产品需要踩hen许多坑，或许还没把坑踩完就Yi经被坑给埋了微创新鲜并一点点优化迭代，geng适合产品进步。

优良的产品经理Zui关键的几个Zuo法

一个优良的产品经理需要许多学、 许多交流、许多实践、许多反思，还需要有远见。就目前的周围来kan， 学产品经理的方式比比kan许多各种产品经理相关的网站、书籍以及培训douNeng够学到相关知识，geng许多的是日常学的积累；交流的方式也不少许，产品经理的相关活动、巨大细小聚会、讲座等douNeng够hen优良的交流，还Neng线上交流。实践和反思Neng在自身干活岗位中不断实践和反思，从而不断提升自己。远见则需要长远期的积累，拥有一定的买卖思维、买卖嗅觉、产品嗅觉。