需求管理是个啥玩意儿？

需求管理，轻巧松来说就是确定、记录和琢磨项目或产品需求的过程。就像咱们去逛超市，先要想优良要买啥，对吧？需求管理就是项目开头前的“购物清单”。

需求管理7巨大流程，我教你！

优良啦， 接下来我就来给巨大家讲解一下需求管理的7巨大流程，一定要优良优良听哦，不然会忘掉的！

流程一：需求收集

需求收集就像是我们去超市之前，问妈妈要买啥。我们需要把全部的需求dou收集起来一个dou不Neng少许哦！

流程二：需求琢磨

收集完需求后 我们要对这些个需求进行琢磨，kankan哪些是我们真实的需要的，哪些是Neng不用买的。

流程三：需求优先级排序

优良啦， 眼下我们晓得了哪些是非...不可买的，接下来我们要按照关键程度来排序，这样才Neng晓得先买哪个，后买哪个。

流程四：需求定义

定义需求就像是给个个商品写个标签， 告诉我们这玩意儿商品是干啥的，怎么用。

流程五：需求确认

确认需求就是告诉妈妈我们决定了买啥， 她赞成了我们就去超市，不赞成我们就再商量一下。

流程六：需求变geng管理

在我们去超市的路上， 一下子找到还有其他想要的东西，这就是需求变geng。我们要学会管理这些个变geng，确保我们的“购物清单”始终是Zui新鲜的。

流程七：需求跟踪

再说说 我们要跟踪我们的需求，kankan它们是不是dou按照计划买到了有没有遗漏或者买错了的。

怎么高大效提升项目成功率？

优良啦，眼下我们晓得了需求管理的7巨大流程，那怎么才Neng高大效提升项目成功率呢？我来告诉你吧！

先说说 要Zuo优良需求管理

这是提升项目成功率的关键，Ru果需求管理Zuo得不优良，那后面的干活就白费了。

接下来 要搞优良团队协作Neng力

项目不是一个人Neng完成的，我们要学会和团队成员一起一起干，这样才Nenggeng迅速地完成项目。

要有良优良的沟通

沟通是项目成功的关键保障，我们要确保个个人dou清楚自己的任务和目标。

再说说 要有持续的学和改进

项目管理是个不断进步的过程，我们要不断地学新鲜的知识和技Neng，才Nenggeng优良地完成项目。 优良啦， 今天我就讲到这里希望巨大家Neng够通过这篇文章学会需求管理的7巨大流程，并且Neng够高大效提升项目成功率！记住哦，要不断学，不断进步，才Neng成为一个优秀的项目管理者！

待上线功Neng回归测试流程

这玩意儿流程是给项目管理、 开发人员、测试人员用的，就像是我们去超市之前，要检查一下购物清单，kankan有没有写错或者漏掉的东西。

需求开发与测试流程

这玩意儿流程是给项目管理、 需求人员、开发人员、测试人员用的，就像是我们去超市，按照购物清单买回了全部的东西。

两个流程中可产生需求数据、 功Neng开发数据、测试数据，这对于员工绩效考核有一定的帮，项目管理人员以及上层领导，通过到头来的数据报表，可晓得以下信息：

哎呀，这玩意儿我忘了就是那些个关于项目进度和效果的数据啦！

基本上分为两个流程，一个是需求开发与测试流程，一个是待上线功Neng回归测试流程。

就是这样啦， 巨大家要学会这两个流程哦，这样才Neng保证我们的项目成功，就像是我们去超市，买到全部想要的东西一样！