喜欢斯基摩人Neng用1000个词来形容雪。 营销人员有自己的行话：会员，搜索引擎优化，内容，性Neng，企业。 开发人员也有自己的专业术语：前端，后端，java，node.js。 只是产品从头至尾dou就只有一个词，产品。

背景；产品的崛起：

十年前，产品还没像今天这么火。 如今产品经理是Zui受欢迎的人才。 就在去年，“华尔街日报”发表文章指出，产品经理是Zui吸引人的职位。

那么啥是产品经理？

许许多文章dou了产品经理得具备的技Neng， 许许多文章觉得产品是一种业务，用户体验和手艺的混合体，包括Marty Cagan，Martin Eriksson和Dan Schmidt的文章，以及Ben Horowitz和David Weiden的经典文章Good vs. Bad PMs。

总的 正如Marty Cagan在其《Inspired》一书中所说产品经理的干活是“寻找有值钱并且切实可行的产品”。

这为啥hen关键？

只是这种泛泛的定义缺少许对产品经理这玩意儿角色的说说。对于各种各样的产品经理这种定义太过浅薄薄。基本上原因是缺乏清晰的定义，公司招聘时常常找不到合适的人选，也不了解每种产品经理的特点。

起初， 你兴许会觉得只有巨大公司才会遇到这种问题，基本上原因是巨大公司需要聘请优良几个不同领域的产品经理。 但对于初创公司而言，这geng为关键。第一次就找到合适的人选困难道不优良吗？

六类产品经理：

Growth Hacker增加远黑客产品经理

必备技Neng：烫衷于和用户交流，寻找改进地方。以前兴许Zuo过营销，所以懂得怎么通过顾客心思与行为变来变去策略高大效地帮消费者找到他们正在寻找的东西。

挑战：以整体客户体验为代价的凶险正在上涨。 比方说 关闭自动复购提醒，兴许会搞优良用户的短暂期留存率，但会对长远期留存率，退款和品牌忠诚度造成负面关系到。

干活职Neng：负责优化营销登陆页面的转换流程，定价和入职培训。 负责推出新鲜的内容或产品，搞优良用户再来一次参与度。

关键词：电子商务， 营销，性Neng，转换

Workflow Warrior产品经理

必备技Neng：这类产品经理内心住了一个侦探，他们善于研究研究客户的干活流程/过程，找到改进机会，削减没少许不了的步骤，优化互动环节。

挑战：鼓励用户用新鲜的干活流程。基本上原因是熟悉，用户习惯用老的干活流程; 即使新鲜工具再优良，对于用户来说也会有转换本钱。

干活职Neng：构建编辑工具， 仪表板和跟踪工具

关键词：SaaS，干活流程

相关说明：还有内部干活流产品经理。 这种“Workflow Warrior”善于推动营销，客户服务，手艺和卖等业务的内部改进。

Community Connector产品经理

必备技Neng：了解用户心思。 喜喜欢尝试新鲜方式来搞优良用户参与度，加深厚与用户的联系。Zuo优良B2B产品流程中的协作设计。

挑战：以盈利和构建买卖模式为目的，打造一个充满活力的社区。

干活职Neng：负责构建用户群，推动游戏应用中的社交互动或企业SaaS协作。

关键词：社交， 平台

Platform产品经理

必备技Neng：构建平台，吸引用户。 了解怎么构建吸引人的服务项目。 有经验的产品经理通常geng了解怎么构建一项服务/ API

挑战：即使不了解产品，也非...不可懂得怎么营销。 学可 的方法来解决各种实操中的问题，为用户给定制化服务。

干活职Neng：管理外部API和开发人员平台。

关键词：API， “手艺”

Data产品经理

必备技Neng：擅长远。 过去，这玩意儿职位叫Zuo “Search PM”。

挑战：从手艺层面解决买卖/客户值钱矮小的问题。

干活职Neng：搞优良搜索成功率和转换时候。

关键词：搜索， “手艺”，琢磨，AI / ML

Mobile产品经理

必备技Neng：移动端产品，移动ux /设计和应用商店流程方面的专家。Zui优良在苹果审核细小组有人脉！

挑战：对移动端产品非常着迷。对上述任一领域非常熟悉。以后了解本地生态系统将是个个PM必备的技Neng。

干活职责：领导iOS和Android本地APP团队

关键词：本地化， 应用程序

在过去的十年中，产品行业进步迅猛，得拥有一套自己的专业术语。我希望全部的公司douNeng按照这些个术语找到合适自己的员工！

通过这些个分类， 公司Neng够确定自己需要啥类型的PM，以及需要询问哪些问题才Neng考核应聘者。