hen许多人douhen向往成为产品经理， 有一种有机会改变世界的感觉，有一种上帝感，有一种规则制定者、造物者的感觉。

关于组织Neng力呢，分成两有些，一个是组织用户，一个是组织材料。

产品在初级阶段dou只是需求管理员，职责dou是围绕需求展开的。不管是研究研究用户、琢磨需求、跟进项目，dou是在Zuo具体细节的施行。在这玩意儿阶段，产品跟运营是没啥接触的，界限清晰。

其他同事Neng否给你给内容， 你Neng调动geng许多材料，就Neng解决geng巨大的问题，完成geng巨大的指标，你就会从细小兵一点点变成将军。

运营的具体干活细分， 会包括：内容运营、社区运营、新鲜新闻运营、产品运营、商务运营、社群运营，等等。

运营产品时个个人负责的产品形态不一样， 所面向的用户群体也不一样，所Neng满足的用户需求也兴许千差万别，但是我们的目标是一致的，就是让我们所负责的产品活得geng优良，然后Neng活的geng久。

产品经理：规则制定者与造物者

产品经理其实就是公司的细小CEO， 得有逻辑思维、数据思维，才Neng琢磨用户的行为路径，了解不同行为的原因，并且清晰地用语言文字书写出产品需求文档；

兴许是这样的一种结构：

活得geng优良就是产品运营要通过活动，通过各种各样的推广手段以及培训教书等这种手段，让我们的产品的各项用数据Neng够不断的提升、增加远。

基层的运营人员分工明确。有内容运营，有产品运营，有用户运营，甚至新鲜新闻运营dou会分为几个细小组，个个细小组dou只负责一细小块业务。而运营主管，不兴许只对某一方面专精，非...不可要全盘负责。

这一点其实是对前面进行一个。

所以对于运营ta的个人迭代速度，Neng相对geng迅速一些。

运营：许多面手与飞迅速进步者

从运营角度同样如此。

关于组织用户， Zuo社群你得制定规则吧，你得活跃气氛吧，你得号召活动吧，这些个dou是组织Neng力。

关于找替代方案， 比如你需要一个产品社区功Neng，产品经理不帮你规划，开发不帮你实现，但是你Neng拉个群解决呀。这样你验证干活后来啊的速度就会加迅速。

下两层，产品和运营泾渭分明。但上两层，dou不可避免互相有交集。

选人群其实就是在选行业， 选行业就是在选赛道，赛道宽阔，意味着目标用户许多。

得选对目标人群

关于组织材料， 作为一个运营人，想完成geng巨大的目标，你就得调动材料，程序员兄弟是不是Neng帮你开发个功Neng；

第一，你Neng找替代方案。

这些个Neng力要dou放在一个人身上，真实心不轻巧松。

运营的基本上干活目标是：拉新鲜、促活、留存、分享。

比如细小米一开头Zuo的是啥赛道呢， 手机，全球手机出货量几许多部，是Neng巨大致估算出来的，人人dou需要一部手机，并且hen许多人在换手机，用户许多，Zuo一个产品就相对geng有机会覆盖到geng许多用户，这是机会。

我站在许多年从业者的角度， 关于产品经理，列几个关键点：得选对目标人群；得综合Neng力有力；进步频率相对长远。

在一定阶段之后产品和运营的干活将会密不可分。我见过的淘宝的产品经理， 个个聊起运营活动和用户留存这些个指标dou侃侃而谈，反而困难得说项目迭代或者用户体验这方面的干活。基本上原因是淘宝上个个功Neng型的产品，dou是运营和业务的具象。

所以巨大家才会对Zuo产品迷之向往。当然这没啥不优良，只是要当一个优良的造物者绝非容易事。

为啥说运营人员的进步频率相对短暂呢？两点原因∶

你得有目标， 你得了解用户的需求，你得根据用户的需求Zuo相关的内容、活动、机制，你需要精益的行动，你需要回收到数据反馈，得知自己的干活是获利巨大于或细小于本钱，然后不断优化迭代，完成目标并制定新鲜的目标。

第二，你的干活绩效相对geng有机会短暂期可见。

进步频率相对长远指的是变成一个优秀的产品经理，是相对geng困难的事情。

产品经理与运营：殊途同归

运营是一个和人接触hen频繁的岗位。

不同的行业， 不同的具体公司，具体产品的定位dou不一样，就需要运营人员有解决问题的Neng力。

进步频率相对短暂

你自己是一个优良产品经理， 但是老板、兄弟团队不给力，你会hen困难受。等等以上这些个因素，dou会管束你作为一个产品人，出人头地的兴许性。

你得有点美术功底吧， 虽说产品经理不等于美工，但你得审核美工Zuo的图吧，Ru果你不Neng给美工例子，也没有指导，那产品咋实现。

这样就Neng从2个方面让我们的产品焕发出新鲜的活力。

又去了再说一个一家公司， 不一定赶上优良团队，且你的Neng力也需要跟得上优良团队，产品验证和进步需要一个过程，几年又过去了。

基本的Zuo事方法是：

运营需要完成各种运营指标， 兴许是拉新鲜、兴许是促活、兴许是留存。

几许多也得懂点开发， 啥dou不懂怎么跟开发沟通；还得懂买卖场，你想让用户分享你的产品，是不是要在产品中设置一些分享、引流、转化的细节，你得有买卖场思维；

前面我们讲过产品经理的进步频率。促进一个人进步的问题，运营人员一样会遇到。

你得遇到优良团队，你得在一个赛道宽阔的行业，你得综合Neng力有力。

沟通、 组织Neng力

你刚毕业Zuo产品，许多数情况只是为了找一份干活，先把事儿干起来但是你入职的产品，目标用户是细小众人群，进步天花板比比kan矮小，这时候你干了两年，没啥后来啊离职了。

我Zuo了一个社群， 运营周期2周，由于我尝试了新鲜的运营方法，社群转化率搞优良200%，短暂期可见效。

关于干活绩效相对geng有机会短暂期可见， 比如我写了一篇牛叉的文章，10万+，单天带来1万个UV，轻巧松粗暴有效，绩效短暂期可见。

当然并不是人人Zuo手机douNeng成功。但赛道宽阔、目标人群许多，你的产品相对geng有买卖场，机会geng许多。

总体 运营概念hen巨大hen泛，在不同行业不同公司不同部门之间Zuo产品运营岗位的人，干活兴许巨大相径庭。

不得不说 运营的入职门槛是互联网岗位里相对比比kan矮小的，但优良处则是运营两个字是hen优良几个细分干活角度的统称。

所以产品经理的进步频率，是相对geng长远的。

所以说产品和运营，到头来是殊途同归的。

活得geng久， 就需要产品运营通过数据琢磨以及了解用户的行为，从而不断迭代，进一步的优化我们的产品，搞优良产品的功Neng、容易用性、体验等等方面从而延长远产品的一个生命周期。

运营是需要和用户频繁沟通的， 不沟通，你咋晓得用户要的是啥呢，Zuo社群得和用户沟通，Zuo内容得问问用户的反馈，Zuo活动得和用户互动。

关于互联网运营， 同样列几个关键点：解决问题的Neng力；沟通、组织Neng力；化频率相对短暂。

产品和运营职位越高大，界限越模糊。