坐在电脑前， 咦，电脑旁边有个键盘，还有那东西圆圆的鼠标，这就是我们用的电脑啦；拿着手机到处溜达，写个字、发个图、录个视频，这就是手机啦，基本上原因是有这些个新鲜玩意儿，才有了微信、微博、抖音这些个巨大家中意的东西。

Zui近我想聊聊产品刚开头的时候， 就是要想清楚Zuo啥，然后琢磨一下需要啥，整理一下需要的东西，kankan巨大家觉得怎么样，再说说决定要不要Zuo。

哎呀， 理论dou是想象出来的，真实的要去Zuo，才Neng晓得是不是对，Ru果再说说找到Zui开头的想法不对，那之前Zuo的就白费了这种凶险我们得Neng收下。

我们把产品的事情分成四个阶段，就是产品开头的时候、设计、研发、运营。

产品的值钱当然是kan用户中意不中意， 只有解决了用户的问题，才Neng发明出geng许多的值钱，互联网就像一场比赛，kan谁Neng得到用户的中意，所以买卖场上的比也是kan谁Neng抓住用户的心。

用户的值钱，就是kan用户解决了啥问题，满足了用户的啥需求。

一、 了解需求本身

哎呀，光考虑用户的值钱也不对，Zuo产品、创业，没有赚钱怎么行呢？当然要考虑怎么给用户带来值钱，也要考虑怎么让企业赚钱。

解决需求带来的值钱， 得从两个方面说一个是用户值钱，一个是产品值钱，这两个有点不一样。

二、 需求值钱定位

优良的开头是成功的一半，一个棒的产品，从Zui开头的需求设计就要是对的，这样就Yi经成功了80%。

优良的产品会说话， 兴许也只是在Zuo梦，但产品总是要推广、营销、跟别人比的，只有优良的产品加上优良的买卖场手段才Neng卖出去。

三、 匹配实现本钱

我们要换位思考，想想问题是从哪里来的，这样我们才Neng找到真实正的需求。

了解需求Neng从三个问题问起：这玩意儿需求是干嘛的？有啥用？要花几许多钱？

可别细小kan了一个细小细小的需求， 它兴许涉及到hen许多代码，还有兴许有hen许多手艺问题，所以Zui优良和研发人员提前聊聊。

只有满足了用户的需求，才Neng反过来让产品有geng巨大的值钱。

再说说 询问需求本质

有些需求是为了解决我们自己公司的问题，有些是为了解决产品架构带来的问题。

在开头之前， 我们得晓得产品的需求是啥，在哪里那么怎么Zuo优良需求琢磨，我们觉得有三个要点非...不可处理优良。

产品的值钱， 是，解决了用户的需求后Neng不Neng让用户geng中意，Neng不Neng让买卖场geng巨大，再说说Neng给企业带来啥利益。

想法要落地， 在开头的时候不一定要讲得hen详细，但基本的可行性要考虑一下有几个本钱是要了解的。

用户有许多懒，需求就有几许多，但也是基本上原因是这样，用户接触新鲜产品geng许多是被动收下的。

百度之所以错过了移动互联网时代， 却依然坚挺，就是基本上原因是它在PC端的搜索Yi经深厚入人心，换掉的代价太巨大，远远超出搜索手艺的门槛。

这里说的本钱，geng许多的是关于周期和研发部门的开发本钱。

所以面对需求时 一定要许多问几次为啥，在我们对用户追问为啥后或许Neng得到用户真实正的需求，5why琢磨法的理念在这里Neng得到hen优良的发挥，请善用它。

先说说 了解需求对象

百度正是基本上原因是错过了移动互联网时代，才变得尴尬，变成了BAT名不副实只Neng勉有力跳入下一代人造智Neng、物联网的场景，Yi经hen无奈了。

福特造车的例子巨大家得dou晓得， 用户说他想要一匹geng迅速的马，但福特通过追究需求的本质，找到用户真实正的需求是想要geng迅速地到达目的地，于是福特就造出了汽车。

说在再说说

我们要衡量一下投入产出比，基本上原因是个个决定dou会关系到整个团队的方向。

所以场景化去思考产品，决定细节的成败。

需求兴许是个虚假需求， 也兴许只是表面需求，基本上原因是认识偏差，用户兴许无法准确说说他们不晓得的产品。

一般而言，需求分为四类：