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GG网络技术分享 2025-11-23 16:58 8
之道是企业和互联网推广人员dou在追寻的, 想Zuo好营销,塑造一个成功的营销之道,正确的决策和坚定的施行力是必不可少的。今天为大家推荐九本关于广告营销方面书籍,希望Neng帮助广告营销人快速步入营销之道,我悟了。。

作者:霍夫兰
霍夫兰对传播学Zui突出的贡献, 一是将心理实验方法引入传播学研究;二是通过研究揭示了传播效果形成的条件性和复杂性,对否定早期的“魔弹论”效果观起到了hen大作用。1946年到1961年间,霍夫兰领导的“耶鲁传播与态度变迁计划”, 不忍直视。 完成了超过50项实验。他们将研究成果结集出版,产生了一批关于态度问题的耶鲁丛书。1953年出版的《传播与劝服》一书,描述了这些研究的理论框架和后来啊。
作者:菲利浦·科特勒
国际公认的营销学圣经,也是国内引进的高水平的营销学经典教材。营销需要管理, 营销人同样需要《营销管理》,没有管理的营销就是盲目的营销,其后来啊注定是失败,脑子呢?。
如何理解营销观念和营销价值, 锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的Zui宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论, 但要想在万千营销人中一枝独秀,那么请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。
作者:戴尔·卡耐基
大胆一点... Ke以想象, 两个kan过这本书的人在一起讨论问题,dou会热心关注彼此的神态和行为,主要原因是卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下弱点本身难以出现,相反,对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。本质是第一位的,弱点永远存在即便我们有自知之明并去Zuo得geng好。这本书的背后隐藏着一个真理:人并不需要,越弱点暴露得越彻底。
作者:艾·里斯、 特劳特
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,一边也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的一边,也集中到“点”的突破。《定位》geng多的是指引一种方向,企业或者品牌只要Zuo对了方向性的决策,形成方向性差异化,就Ke以赢面大增。但我们也不Neng忽略它的缺陷, 当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,hen可Neng就会陷入死胡同,可以。。
作者:奥格·曼狄诺
作为一名优秀的营销推广人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受Neng力调整、心理反应Neng力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就Ke以完成的,需要的是一种不断的自我激励过程。奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不Neng的成功典范, 相信任何一种境况下的营销人只要kan了这位传奇人物的故事,就一定不会为困境所吓倒,而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀, 关键的是基于实际操作中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略,才是成功与否的核心所在。
作者:拉姆·查兰
不堪入目。 据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名,而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。Neng卖到第一,营销人肯定会说这本书炒作营销的效率高,施行力也不错。
动手。 恐怕国人Zui惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人dou在说要加强施行力度,要有效率。可是为何迟迟不见效率?这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。还好拉姆·查兰的《施行》应运而生,效率就是竞争力,效率来自于施行,营销人kan完了书还是上路吧。
奥美公司
营销人多半爱好广泛, 动脑、动手Neng力douhen强,但我们并不Neng认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程;广告通常是策略运动,但营销人似乎天生对创意趋之若鹜,《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所Zuo的工作:想想、思考、创意创作、付诸实施,告知大众。对一个区域市场 当销售遇到市场障碍,这个时候,营销人想到的往往是加大投入,通过广告或者活动人为地引导消费,刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来我们再考虑,是不是所有的障碍dou必须通过这种办法来Zuo?那么久而久之,那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
作者:唐·舒尔茨
至于吗? 这些年, 策划人、营销人、经理人挂在嘴边Zui多的词汇莫过于“整合”了。
还是舒尔茨老先生乖巧, 当整合逐渐在中国的先生们手下走了样,他不失时机地推出了《新整合营销》。Ru果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具,那么新整合营销带来了什么呢?整合营销Yi经非常犀利, 迎合大众,整合的后来啊是全员皆兵,但效率提升仍然不够,于是《新整合营销》带来了新变化,对整合进行整合。Ru果整合的后来啊还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高,那么“整合”的意义又在哪里?这样一kan,“整合”作为一个工具,那就是还没有闪耀光芒就Yi经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因:旧整合Yi经落伍。
那么基于现实人们又会提出新的疑问:新整合的生命期会是多久,一两年还是三五年?当舒尔茨老先生自己dou跟不上市场节奏的时候, 抓到重点了。 他的新整合,其结局又会是什么?“新”与“旧”,Ru果只是单纯的文字游戏,这场游戏有没有价值也就毫无悬念了。
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