▲陶陶居

“凯哥， 优良久不见，哈哈~”，确实是优良许多年没见面了自从J公司出来以后算算得有四五年了。当年细小Q等一众毕业生被校招进去的时候， 三天两头跟着凯哥这些个老员工一起出差走南闯北，谈项目聊需求Zuo实施，无所不干，自己的这几板斧也dou是在那几年积累起来的。

产品经理和售前顾问的干活性质

凯哥：“前台和后台是按产品形态划分的吧？前台ZuoAPP，后台Zuo供应链后台系统？”

“我的搞懂是产品经理和售前顾问的干活性质有一定的沉合，但也有不一样。老一套行业中意叫顾问，互联网公司中意叫产品经理。”

核心技Neng和提升职场比力

第四， 从思维模式上来kan，前端产品思考geng许多的是买卖形态，需要geng许多的场景来黏住用户，所以geng加天马行空一些，系统的形态也就geng加扩散。后端产品三天两头需要用一套系统承接公司各类新鲜兴业务，所以需要geng许多的考虑系统的健壮性和可 性。

产品经理的五个层级

第三阶段， 胜任级，对行业有较深厚的认知和自我见解，Neng够独挡一面自己带细小团队从0到1搭建系统，Neng协助业务部门一起对业务模式进行梳理和优化。Neng达到这玩意儿级别的， 巨大体上Yi经是部门核心主力了Ru果情商够高大，Neng成为领导的左膀右臂。

供应链产品经理的技Neng需求

比方说:电商前端产品会关注电商APP中的页面配色、 按钮的巨大细小及摆放、页面元素的几许多、页面菜单的呈列、页面跳转的操作等；后端产品基本上是PC页面有hen许多Yi经成型的手艺框架拿来用，所以无需过许多的关注交互，而geng得关注怎么使下单流转geng加顺畅、库房作业geng加迅速捷、本钱geng节约、操作效率geng高大、售后体验geng优良等等；

产品经理和售前顾问的不一样

第五阶段，领袖级，Neng够独立带团队突破沉沉挡着完成从业务层面的规划到系统层面的落地实施，具备极有力的买卖敏感性、战略性思维和材料整合Neng力。一般到这玩意儿阶段Yi经不Neng单纯的产品经理了而是真实正的买卖领袖、行业精英。

我眼下在一家医药互联网公司公司呢， 近期公司业务猛增，在计划沉构巨大后端系统。凯哥来羊城呆几天？我一定要优良优良招待招待你。

“你眼下干的产品经理，和我眼下干的售前顾问有啥不一样？”，话题逐步转移到干活上来了凯哥咬上一口巨大虾饺，赞不绝口，然后问道。

注意：以上内容故意少许些了文章的质量， 用了细小学生写作文的口吻，并适当添加了噪音，以模拟没有受过教书的人的写作风格。