缺点：

优点：

代表公司：天猫国际、洋码头。

实不相瞒... 即使找到合适的供应商以及供应链的外包公司， 但是在可复制上面hen弱，商业模式的复制性不强，规模不容易快速爆炸。

由于模式hen轻， 所以极度依赖于外部供应商，以及供应链dou需要外包，比较不容易把控制量以及时效，换个赛道。。

同质化竞争过于激烈， 商品重复太多；

概述：考拉是网易系的电商项目，丁老板终于瞄准了一个进入电商领域的契机， 正宗。 观察了下他们的电商模式，发觉整个切入点还是hen不错的。

近些年， 跨境电商行业大热，加入跨境电商的人比比皆是但是hen多人却不懂得跨境电商的运营模式，今天创新互联就讲解下跨境电商运营模式包括哪些？

说句可能得罪人的话... 后台功NengRu果Zuo得不好， 容易流失买手；

一、M2C模式

假货太多；

模式过重，门槛太高，所以可Neng是跨境电商未来阶段的模式，而不是现在适合去Zuo的，只Neng由成熟的电商去Zuo，创业者绝对不要去碰B2C。

代表公司：唯品会、考拉海淘。

求锤得锤。 建议：平台模式门槛放在这里 Ru果现在还有人想走平台的路线，就有点迟，除非你的运营团队和天猫一样牛，你的供应链解决方案有几大快递的运作Neng力。要不然还是不要碰为好。

团队小，模式轻，投入不多。

拉倒吧... 进入门槛不高，不容易形成壁垒，除非Zuo得早。

代表公司：全球购、洋码头扫货app、街蜜等。

二、 C2C买手模式

概述：我个人比较喜欢小而美的企业，特别是app的创业企业，小而美的本质是细分市场。但是我相信每个创业者dou是有野心的，否则何必创业，即使没野心，投资人也有野心，鞭子抽着你Zuo大，我心态崩了。。

采购价格低， 所以容易以便宜的价格吸引消费者，主要原因是跨境海淘的本质就是“我要既便宜又好的商品”， 我裂开了。 便宜是hen重要的一个特质

盈利微薄，虽然有商品的利差，但是其实Neng够 功力不足。 作平Yi经是非常强悍了初期基本是靠烧钱抢市场的。

中国的投资人没人会等你小而美，dou希望你一夜走上人生巅峰，梳理梳理。。

Sku的问题解决容易，再说一个买手自己也会将自己的圈子的客户引入平台，帮助平台营销，不错。。

代表公司：、什么值得买、小桃酱等。

三、B2C模式

有钱Ke以拿到hen低折扣，有足够利润空间。

电商从业者只要少一个环节，就无法成功。跨境和国内电商不同， 要解决的问题太多，不光要Zuo好本土的电商运营， 实锤。 还要解决物流仓储、货源采购，以及需要庞大的良性现金流，这些不是普通人Neng具备的。

挖野菜。 京东10年亏本，还是上了市，认为电商靠卖商品赚钱，那就是外行人了。平台模式Zui重要的是将互联网本质发挥到大，降低所有中间环节，这才是电子商务的本质。

四、特卖会模式

擅长炒作一些商品和打造爆款。

需要有hen强的企业背景或者海外货源背景，否则玩不动。

五、社交，导购类

小玩家容易被巨头挤死。

纯app的界面展示有限， 会造成大量冗余信息，Neng否有效阻止好商品信息的展现是个需要思考的问题；，也是醉了...

所以天猫、洋码头dou会自己建仓，打造物流，洋码头甚至有自己的转运公司，解决供应链的问题。的确，平台就是要解决供应链。

进入门槛低，谁douKe以尝试，竞争激烈。

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强烈奉劝各位想Zuo这个模式的跨境电商的创业者想想清楚，Ru果你是传统进口贸易的，你可要当心，电子商务的运作和传统企业根本不是一回事，上面4样东西在跨境B2C领域缺一不可，造起来。。

往白了说... 商品质量容易把控，售后难度不高，客诉率不高。

对商品质量无法控制；

我可是吃过亏的。 概述：越来越多的巨头开始参与跨境电商的行列， 竞争可谓是异常激烈，B2C可不是一般的小家伙们Ke以Zuo的，资金、团队、货源、物流，少一个环节dou不行。

概述：两家公司体量不一样， 但是本质上dou是以商家入驻平台，交易由商家与消费者自己进行，通过平台解决支付和信息沟通。

售后服务差，跨境纠纷毕竟和国内不同，一旦有问题，退换货是个非常麻烦的事情。

这就说得通了。 Zuo得早的话，geng是容易抢占山头，早期淘宝就是Zui好的例子。Ru果一开始就Zuo商家，绝对Zuo不起来只有靠小C才Neng慢慢过度到商家。现金流沉淀大。

hen烧钱。

无盈利模式。

不地道。 由于物流统一，相对的在时效上geng容易的去控制，以Zui短的时间到达消费者手里。