一、 网络平台让客户提出需求，企业生产个性化产品

哦吼，客户还Ke以通过网络平台，向企业提出自己对产品的一些要求，甚至是亲自参与产品设计的全过程， 我破防了。 让企业生产出完全符合自己意愿的产品。

二、 成dou网站建设公司_创新互联，为您提供各种服务

清晰战略定位

成dou网站建设公司_创新互联，为您提供电子商务、企业建站、 我始终觉得... App设计、云服务器、手机网站建设、标签优化

三、组建运营团队，高效建设营销渠道

互联网企业在进行营销渠道的建设时先说说要自行组建运营团队，对团队里的每位成员安排具体的工作任务， 哎，对！ 形成组织架构明晰、高效率的团队。

四、 传统企业面临转型困难

因为互联网技术的快速发展与普及，传统企业原有的商业模式、营销渠道、产品内容及服务dou在新形势下受到挤压，市场份额不断降低。所以呢， 传统企业必须紧跟时代的发展，充分利用互联网技术，努力向电商领域转型，但这一转型又面临着重重困难，搞起来。。

五、 逐级递进的渠道建设推广方案

2010年7月，金光大货栈正式上线运营，它曾依靠日、韩、中国台湾产品和独特的020模式辉煌一时被视为1号店在上海的Zui强竞争对手，与之并称为“线上商超双雄”，但仅仅经过一年的时间，大货栈的运营每况愈下胡兴民离职，资金断流，融资失败，到头来大货栈迎来了“身亡”的厄运。

六、 双向交流，收集用户反馈

捡漏。 企业通过与用户之间的双向交流，找到自己的目标客户群，然后有针对性的投放信息，并通过网络的即时传达功Neng，收集到用户的反馈信息，从而为企业在产品的制作及推销上提供建议，打造geng完善的营销方案，为企业树立良好形象、提高企业品牌知名度dou有hen大的帮助。

七、 客户评价影响企业经营

客户也Ke以通过互联网对企业的服务Zuo出评价，利用互联网的即时传播和放大效应， 掉链子。 客户的一条评价dou有可Neng对企业的经营造成一定的影响。

八、 坚持品牌，实现网络与实体共同发展

传统企业应继续坚持原有品牌，并通过互联网与客户保持互动， 总体来看... 从价格竞争战中脱身，实现网络与实体的共同发展。

九、线上线下矛盾融合难

互联网时代，传统企业为何屡遭失败？主要原因有以下四点:

增强服务意识

十、 微观创新与宏观创新

微观创新方面：为了提高企业的运作效率，对原有的商业模式进行局部改过比如改变交易方式、 这是可以说的吗？ 精准用户定位、完善物流体系、创新用户体验等。

十一、 多途径有针对性的互动营销模式

国内接受调查的近200家传统企业中，超过96%的企业dou因互联网的到来而感到严重不适，传统的营销及销售渠道Yi不再适应当今时代的发展趋势，企业需要经过转型才Neng重新占领市场，我比较认同...。

十二、 强化人才战略

传统企业要想在互联网模式下发展，大致需要以下三种人才类型：，妥妥的！

十三、积极融入互联网文化

在网上营销的冲击下实体店变成了一种摆设，hen多顾客dou是在实体店kan好品牌和型号，然后去网上搜索同一品牌型号的商品，这样就Ke以用geng低的价格获得同样的商品，这一行为的确对实体店造成了严重的威胁，客观地说...。

十四、传统企业进行创新

那么如何在传统商业模式上进行创新的呢？

十五、 发挥品牌优势

互联网企业Ke以利用网络优势将分散的客户群聚集在一起，建立一种新型的客户关系网络。以此为基础，企业Ke以通过这种关系网络直接获取客户的相关行为信息，实现与客户的一对一交流与沟通。

十六、 传统企业对互联网的排异反应

企业通过互联网Ke以与客户实现一对一的交流，全面而深入地了解客户的各种需求，为客户提供个性化的服务体验。