产品经理到底是个啥干活呢？他的基本上任务是啥呢？啥是真实的产品想法呢？刚入门的产品经理，还有老手产品经理，dou对这份干活有点懵。

专家们是这样说的：

王细小川说 产品经理不是光晓得产品是啥，而是要明白产品要实现啥功Neng，对用户有啥优良处。产品想法也不是问我是谁，而是要晓得我要去哪里。产品经理要照顾优良用户的需求和自己的Neng力，不是找个中间点，而是两边dou要Zuo到，这就是产品想法。

余永福说 产品经理Neng不NengZuo得优良，hen巨大程度上kan他的想法Neng不Neng跟上互联网的步伐，解决用户的需求——互联网的潮流中用户的需求是怎么变的，要跟上潮流，抓住眼下的需求，预测以后的需求有点困难，但是Neng试试。

产品经理的职责：

产品经理要负责策划产品相关的活动， 比如琢磨买卖场，然后根据这些个信息制定产品的卖目标和策略。还要和公司里的其他部门一起干， 比如研究研究开发、生产、卖和财务部门，通过说服其他经理得到他们的帮和支持。所以他的干活是从头到尾的。

产品经理的几个要点：

• 敏锐地kan出买卖场和产品有没有差距，细小心地尝试新鲜的方法。
• 根据用户需求变来变去，不断改进产品。

产品经理的真实实想法：

不同的人对产品想法有不同的搞懂， 但是产品经理的真实实想法Neng搞懂为以下几点：

产品经理的责任巨大细小：

产品经理负责的地盘巨大细小对责任关系到不巨大，只是地盘越巨大，越需要有全局的眼光和观念，要负geng巨大的责任，当然会得到geng高大的工钱。

产品经理的思维方式：

产品经理作为产品的发明者， 他的想法在一定程度上决定着产品的功Neng甚至以后的进步方向，我们三天两头听一些老产品人说产品想法非常关键，那么到底啥是真实正的产品想法呢？业界创新鲜领袖就这玩意儿问题Zuo了深厚入聊聊，他们从自己的角度解读了啥是真实正的产品想法。

产品经理为他们负责的产品指定卖目标和战略， 他们所Zuo的关键决策是战术性的，围绕着卖组合进行：花几许多钱Zuo广告？怎么对付比对手的打折促销活动？啥样的分销渠道才合适…… 产品经理基本上原因是产品在买卖场上的成功而成为企业的英雄。

产品经理先说说是一个业务岗位，他的基本上任务是让产品的买卖值钱Zui巨大化。产品经理得全心全意地优化产品，达到买卖目标，并得到Zui巨大的投钱回报。