为什么要讲“战略”这个问题？

为什么我们要提出这个问题？

2016年前些日子， 李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了句：

“中国创业者和美国创业大的区别在于两点：大格局、大战略”的Neng力。

改进一下。 Zui近几年， 创业项目数以千计，早期夭折的暂且不论，来kan那些Yi经走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张的阶段大量死亡的，为什么？

长远来kan，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就Yi经显现。

我们一起... 每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的Neng力就叫战略。

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

关于战略， 百度的解释是：

我比较认同... 企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职Neng战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

在理。 企业战略是层出不穷的，比方说信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种， 但基本属性是相同的，dou是对企业的谋略，dou是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

知乎的回答geng精彩：

举一个Zui简单的例子：

某考研党， 天天4点起床，背英语单词kan政治kan专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时每天就睡5个小时。

这个叫Zuo战术上的勤奋。

然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么Zuo呀？

然后考研学霸微微一笑， 说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的， 开倒车。 考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。

这个叫Zuo战略上的懒惰， 战略上勤快而战术上懒惰；我们说这个叫Zuo“眼高而手低”， 好吧好吧... 战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。

也Ke以用一张图片来解释：

我惊呆了。 选择比勤奋geng重要，Zuo正确的事儿比正确的Zuo事儿geng重要。

创业公司大的成本是决策成本，或者说主要原因是决策不当， 说起来... 而造成的时间成本或机会成本。

我经常跟我身边的人说创业公司hen容易产生巨大的“重力”。就是你一旦开始Zuo某件事了 你发现即使你公司人hen少、施行hen快，你还是像从飞机上跳下来一样，几乎只有一个轨道，你是hen难中间kan到其他机会去改变、调整的。

所以前期，你要花足够多时间在Zuo决策上。

这句话实际说的是CEO的精力分配问题。

由于工作关系， 在TMT行业里有机会接触到一些CEO，大概分为这三个层面：，搞一下...

A.创业者

B.小老板

C. 企业家

恳请大家... 他们如何分配时间呢？先kan创业者和企业家

创业者Zui重要的三件事：

带好核心业务，比方说搞好产品或者打开市场

带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力

关键阶段Neng融到资金

我晕... 判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构

管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制

资本市场的管理和资本工具的运用

小老板通常是创业家和企业家的混合体，情况比较多样化，不赘述了。

往简单了说创业者操心的事情就是战术，企业家操心的事情就是战略。

换个思路。 盯产品版本和数据， 挖研发/运营/市场人才，反复打磨BP和演讲拿到投资，这些就是战术；腾讯调BG架构，剥离搜索电商，百度买91，以及各大上市公司董事会上的故事，这些就是战略。

多损啊！ 企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。

CEORu果不Neng根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可Neng成为企业大的瓶颈。

脑子呢？ 一个上市公司的CEORu果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务， 对行业格局不敏感，对组织架构hen草率，对资本运作hen外行，搞不定董事会，摆不平高管团队。

我比较认同... 这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，也会置公司于麻烦的境地。

但这事说说容易Zuo起来难，CEO也是人，dou是路径依赖，并且喜欢停留在舒适区里的，我舒服了。。

就算愿意不断学习和改变， 也不见得真的就NengZuo好， 我怀疑... 决胜千里和运筹帷幄，毕竟是不一样的基因。

CEO的格局决定了企业的格局，从我亲身kan到的例子来kan，无一例外。

战略和战术的差距就是人与人之间的差距

所谓战略，就是为什么要Zuo这件事情。

所谓战术，就是怎么去Zuo这件事情。

讲个故事。

一伙人开车勇闯大沙漠， 后来啊好死不死车子抛锚了车里坐着四个家伙，其中有两个当场就懵逼了，弄一下...。

其中一个拿出什么罗盘啊，指南针啊，地图啊，咔咔一通研究。

再说说一个装备好了帽子、围巾、鞋子、饮用水，在后座咔咔一通活动筋骨，顺便还涂了防晒。撂下一句我走了找绿洲去。

撒丫子就跑了。

我好了。 车上这仨人一把没拽住他，让他跑了。五分钟后摆弄地图那哥们缓缓的说绿洲的方向应该是反方向啊。下车再找那个奔跑哥，只剩下沙漠巨日下的一个小黑点。

然后这哥们连同那两个懵逼，大声疾呼说你快回来你一人承受不来啊，将心比心...。

然后这逼以为大家和他告别呢，还销魂的挥了挥手,奔跑吧兄弟,想不到这就是永别。

有啥用呢？ 这个逐日而去的奔跑哥， 他的行动力体现在了他在战术层面的勤奋，但是他在其战略层面败的一塌涂地。

后来啊就是生死两茫茫。

而那个罗盘哥呢， 虽然没有那么快的Zuo决断，kan起来行动力上并没有那么霹雳雷霆，但是他却是一个战略层面的高手，害...。

我悟了。 他面对着那个撒丫子飞奔的傻逼队友，心里的台词估计只有一句，跑个毛线啊。

纯正。 是的，我想对所有勤于战术而懒于战略的朋友说瞎跑什么啊。

算是吧... hen多时候，懒惰于战略而勤于战术，其实是一个格局问题。

比如说 日本就是一个没什么战略的民族，比如说太平洋战争吧，在战术上，日本不Neng说准备的不够充分， 总结一下。 连特么士兵怎么上刺刀dou考虑的事无巨细。而他们唯一没有想明白的事情，是这仗到底该不该打？

后来啊呢，被山姆大叔凶残的干倒了。

不夸张地说... 所以我个人geng倾向于认为，战略层面的成败，geng多的是取决于智力和智力导致的格局问题。

这种事情，在我们的现实生活中也比比皆是。

比如在我读高中的时候，班级里有一个哥们，在文理分科的时候，毅然选择了理科，在接下来的两年理科生涯里他就像是前面提到的太平洋战争中的日本一样，被物理、化学、生物残酷的摧残了个痛快，很棒。。

但一边我Ke以用人格担保， 在学业上，他比包括我在内的几乎所有同学，dou付出了geng多， 杀疯了！ 他教科书一般的作对了几乎每一件事情，但是他的高考依然一败涂地。

我这个哥们， 在战术上作对了几乎所有的事情，但是依然没Neng在高考中攻城略地，这是主要原因是他在战略层面失败了，摆烂...。

他没想明白他究竟应该读理科还是读文科。

说一个相反的例子，我大学宿舍有个哥们，一只学霸虎落平阳，高考失利来到了我们学校，在大学阶段他依然学霸本色不改， 欧了！ 牛逼的简直dou要冒烟了大三保研的时候出了一点差错，导致错过了保研的资格。

我深信... 在我们dou觉得他肯定会选择考研一雪前耻的时候， 他毅然选择了找工作，是不是kan起来特别邪门。

和我们聊起来 他说中考和高考两次失利，至少让我明白了一件事情，我不是一个考场型的选手。他说 你们kan有些牛逼运动员，在国内的小型比赛上人挡杀人，佛挡杀佛，简直牛逼坏了但是一到国际大赛上，直接就尿裤子了每次dou灰头土脸的回来。

这说明， 在这个世界上，有一种人就不是为大赛而生的，说是抗压力出了问题也好，心态不行也好，后来啊只有一个，那就是他不适合那片丛林，拜托大家...。

他再说说说或许我是头狮子，原本就不该呆着丛林里所以我要去我的草原了。时至今日我依然被这货身上理性的光辉所打动， 也是醉了... 回想起来他身上就是三个大字，明白人。

这就是战略的胜利。

选择比努力geng重要。战略就是如何选择，战术就是如何努力，别担心...！

要Zuo好战略，必须勤于思考和分析！要Zuo好战术，必须有hen强的毅力和耐力！

可不是吗！ 拿创业来Zuo例子，在知乎上hen多人dou在问有个想法，或者有一定资金，就想着来创业。

问他：为什么你会成功呢？

没眼看。 回答：创业是自己的事情，我肯定会拼尽全力去Zuo事情的。

这样的后来啊，其实hen多只会失败。

精辟。 我认为一个好的创业者， 或者管理者，特别是团队的老大，你一定要学会：搭团队、定战略、带队伍。

而不是把自己当Zuo一个施行者， hen勤奋，hen努力的去Zuo每件事情，也就是凡事喜欢亲力亲为，怕同事Zuo不好，怕别人不会努力。

这样的人创业失败以后总会说我Yi经hen努 出道即巅峰。 力了为什么还是赚不到钱，为什么还是失败呢？

战略， 代表着未来代表着方向，需要你告诉自己，也告诉别人：公司选择的产品方向是否有未来？公司的团队结构未来是怎么样的？公司未来会发展成什么样子？整个公司的体系将如何变化，抓到重点了。？

谁是你现在的用户，谁是你未来的用户？你如何去找到用户？如何去说服他们来购买？

我个人认为... 战略往往是从宏观的角度来kan公司，kan公司所处的经济环境，所面对的直接和间接的竞争对手。从全局，从生态链，再慢慢kan到公司每个细节。

PUA。 战略也回答了公司从哪里来到哪里去的问题。有点哲学的味道。

这个需要我们每个创业者每天要花时间不断问自己问题， 然后去思考，去分析，跳出公司来kan问题，想出解决方案，再找合适的人来解决问题，拖进度。。

凡事三思而后行，也就是强调了战略的重要性。方向一定不Neng错了在错误的方向，你再勤奋努力，所得到的后来啊也好不到哪里去。

抓到重点了。 所以 希望每个人在创业之前，douNeng够重视对战略的思考，并勤于规划；而非只是在战术上的勤奋。

创业初期， 战术上的努力也是非常重要的，否则就变成了空想和空谈， 切记... 只是要注重好时间的分配。

那些大佬们的战略

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