当经历了“kan不见、kan不起、kan不懂、来不及”以后互联网一骑绝尘，闹乌龙。。

互联网就是这样， 通过geng快速先进的打法、geng发挥人价值的组织形态、geng好的协同网络实现对传统行业的降维打击，从头再来。。

互联网一个人一边管理几十号人，和经典的管理理念“一个人的管理半径不超过7个人”相悖。

当年的迈克尔·杰克逊也是一样， 索尼唱片为了拉住他，让一个歌手成为公司大的控股股东， 整一个... 通过这样的方式承认人的价值，传统企业就Zuo不到。

至于吗？ 传统企业使命愿景是高标准，在互联网却是Zui低共识。

栓Q了... 然后这个你原先kan不起的人， 接下来Ke以雇佣你，把你的内容或者产品买走，进行持续进化和快速迭代。

这正是只有少数人Neng够成为财富新贵的原 这是可以说的吗？ 因：把握住“非共识”的时间窗口，颠覆式创新。

欧了！ 罗胖有一期罗辑思维里面 讲了人们对创新的态度变化过程，是这样的：

对于人的价值的认识，理想汽车的创始人李想为：人的价值=知识*智慧*信任。

比如我们kan迪斯尼当年收购乔布斯的皮克斯，收购以后乔布斯成为了迪斯尼大的个人股东。

而是用一个我们人类本Neng的一些比如兴趣、 爱好，我们以前叫Zuo作坊式的工作方式去打败了以前大工业时代的生产方式，何苦呢？。

我们活了一辈子， 再说说差别那么大，其实就在于你积累的人生智慧的不同， 我怀疑... 这也是人之所以成为人，与人工智Neng大的区别。

名称栏目：互联网颠覆传统行业的底层逻辑

未来可期。 分享链接：https://www.cdcxhl.com/news/.html

这在我们以前的思路中是不可Neng的， 你收购一家公司， 我是深有体会。 他不给你打工，反而成为了你的老板。这就是尊重人的价值。

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一句话。 组织负责给人赋Neng，提供资源支持。现在的华为、字节跳动等互联网企业dou有这样的价值分享和赋Neng机制。

Zui有价值的东西往往Zui简单， 你Ru果比较过院士级教授和普通教授或者讲师的讲课，你就会发现院士Neng把复杂的东西用一种hen简单、浅显易懂的方式表达出来这里面蕴含了智慧。

互联网的团队douhen小， 类似传统的作坊式作业， 从一个旁观者的角度看... 却打败了工业时代流水线的高效率。

一个岗位不管是关键的领导岗位还是核心骨干岗位， dou只是体系上的一个螺丝钉，从某种角度上这个位置换谁dou差别不大，不是我唱反调...。

吃瓜。 传统企业人只是流程体系上的一个点， 体系的力量远大于个人的力量，对人的要求就像流水线上的标准件。

我直接好家伙。 太复杂的让人kan不懂的只Neng说明一种可Neng是故意的， 故意不想让人懂，或者故弄玄虚；另一种可Neng是表述的人没有达到“大道至简”的水平。

性价比超高。 大家以往对互联网存在一个鄙视链， 20年前你Ru果说自己是Zuo互联网的，大家dou觉得你不务正业，就像今天鄙视Zuo零售、直播的一样。

猎豹的CEO傅盛说：互联网的本质不是用一个geng好的管理去打败原来的管理， PPT你。 不是用geng好的创新去打败原来的创新。

对吧，你看。 传统观念把一个东西Zuo到极致，再寻求融资Zuo大上市。

这个思路和我们传统的教育体系是相悖的。

但把互联网颠覆传统行业的一切仅仅归主要原因是创新，就太简单了，你看啊...。

未来的组织一定geng有张力， 通过某种方式去承认人的价值，让geng多的利益分享和人的价值挂钩， 拖进度。 让人在组织内和组织外创业所获得的权益是一样的，甚至geng大。

我原来在传统公司， 十多年经历了几任领导，管理水平越来越高，“情景式领导、清单化管理”把管理Zuo到了极致，可还是被互联网降维打击。

互联网相信的是人的价值，讲究组织给人赋Neng。

这其实就是《失控》上面说的， 使用了hen多去中心化的节点效应，产生了集体智慧， 中肯。 所以说未来的时代是网络协同和数据智Neng双螺旋的DNA结构。

创新诞生的那一刻， 先会被当作“异端邪说”，然后成为“伟大革命”，再说说还原为“稀松平常”。 在我看来... 这是一个神奇的循环，不走完这个循环，就不是真正的创新。

互联网却是另一套打法， 一开始不那么好，追求单点突破，迅速造一个hen高的高地，加上资本的推力，形成势Neng，完善一下。。

一个人不管你多优秀，dou只Neng在80%Yi经固化的体系上发挥20%的灵活性。