IDC究竟属于什么行业，有哪些属性？

没法说。 哎呀，这个IDC啊，就像是个科技版的房地产行业，它得有重资产和高技术这两样东西。

IDC行业的保护政策目前非常到位， 且远期市场

特别是5G时代到了物联网、人工智Neng、车联网、边缘计算等等AIOT的应用爆发，产生的数据流量和运算规模就像几何增长一样，这些dou需要云端计算来完成。 公正地讲... 现在国内政策保护得好好儿的， 云计算嘛，Zui重要的就是要保证数据平安，你想啊，Ru果数据业务是外国公司Zuo的，关键时刻给你断网，那不就完了。

中国IDC业务市场规模达1228亿， 同比增长29.%，目前我国云计算市场规模仅为全球的1/，市场渗透率不足17%，发展空间值得期待。

哎呀，我国的IDC市场规模Yi经达到了1228亿，增长了29.%呢！但是呢，我们的云计算市场规模才占全球的1/，市场渗透率也不到17%，所以发展空间还是hen大的哦，也是没谁了...。

从商业模式上而言，IDCgeng像是高速公路模式，属于坐地收钱的那种。

5G时代，由大数据+边缘计算驱动的IDC会朝着大规模+小型化这两种趋势发展。全球的IDC行业正朝着规模化发展， 核心城市群有人才、客户群体、网络延迟低的优势，而偏远地区则有着电力成本低、气候条件好、人工成本低的优势。我在这里特别kan好中西部地区的布局， 主要原因是地理条件好，气候也棒，电力成本低，土地也便宜，而且对人才的需求不大，虽然地理位置不如核心城市群，但还是在辐射范围内的，所以劣势Ke以忽略不计。

IDC 行业竞争格局在趋好，利好头部企业。

因为云计算的发展， 传统IDC企业客户结构逐渐发生转变，云计算企业在二三线城市以自建/共建为主，导致二三线IDC企业逐渐倒闭或转型，而一线城市IDC供不应求，企业议价Neng力和盈利Neng力将进一步提升，行业集中度和进入门槛逐步提升。

老外喜欢把IDC归类为房地产开发， 好听一点就是数字地产

典型的公司就是Digital realty trust ，就是数字地产信托。主要原因是资本结构决定了国外对IDC的估值就是房地产套路，PE和EV/EBITDA。 勇敢一点... 欧美对IDC的上市资本结构、融资方式，偏向信托的方式，典型就是REITs。现在Equinix、DRT、Cyrusone、QTS等等dou是REITs地产信托。

根据数据中心白皮书中的数据， 年北京及周边、上海及周边、广州及周边的数据中心可用机架数量位列全国前三名

说白了... 中部地区、西部地区及东北地区数据中心机架数量相对较少，未来一线城市的资源越来越紧俏，进入门槛越来越高。

总的 笔者认为，在资本密集型的IDC行业，想要取得地位，结合行业特点，Zui适宜采用的战略就是成本

实现成本的要点就是降低土地成本、降低电力成本，力求产业的纵向一体化，包括后向的收购光模块公司，以及前向的战略协议。核心标的—美丽云， 地处宁夏中卫，地理优势明显，且区位劣势不大， 尊嘟假嘟？ 离核心城市群的位置不算太远，地广人稀，土地成本优势大，电力成本低，目前的毛利水平横向对比相关公司中占优，且因为在建工程中Ke以体现出的四栋产房的转资，未来将实现高成长。

国内IDC市场竞争格局与美国不同， 美国近年来第三方IDC运行方逐步占据主导地位

让我们一起... 运营商逐步退出IDC行业，而国内电信运营商占据70%左右的市场份额，但一般数据中心业务并不是电信运营商核心业务，营收占比比较低。

从收入端来kan， 决定收入的三个主要因素包括出租率、ARPU 值和机房规模

与客户距离越近、机房等级越高，则出租率越高，除了云计算客户，主要金融客户、政企客户、大型互联网企业等大部分集中在一线城市；客户结构越好，则ARPU 值越高；机柜数越多，则机房规模越大。

IDC行业属性大体上是资本密集型

我惊呆了。 先说说 IDC行业的规模经济非常明显，规模经济的实现依靠大量的买地，建设数据中心去实现，动辄就是上亿的投入。

从成本端来kan， 成本主要分为建设成本Capex 和运营成本Opex

Capex 主要反映在Opex 的折旧摊销中，折旧摊销费用大概在Opex 占比超20%，电力成本在Opex 中占比超50%，为主要构成部分，决定电力的主要因素是电价和PUE， 说白了就是... 电价主要走的是国家电网的电价，差距不大，所以降低PUE 成为降低电力成本的重要途径，地租也是影响单机柜毛利率的一个重要成本因素。

那IDC是不是知识密集型？

大家kanIDC总是hen高大上行业， 动不动大数据、人工智Neng、机器学习、5G、边缘计算挂嘴边。其实非也， IDC行业的研发投入其实少得可怜， ICU你。 真正有技术含量的是上游所对应的光芯片-光模块这个细分领域，IDC并非是依靠差异化实现规模优势的行业，而是依托成本去实现规模经济。

从微观视角来kan传统IDC企业

对于传统IDC企业而言， 地理位置、客户结构、机柜数量和未来储备是关键竞争要素，由于传统IDC企业的高价值客户主要分布在一线城市，所以在一线城市及周边进行大规模布局，抢占高价值客户，Neng显著提高机柜出租率及改善客户结构，提升ARPU 值和收入规模，奥利给！。