哎呀，说起来这些公司啊，真是让人头dou大了！

摸鱼。 哎呀呀， 让营销人员每天dou在写那些乱七八糟的报表，参加那些无聊的培训考试，哎呀，简直是浪费时间嘛！这样子，营销人员哪里还有时间去搞真正的营销工作啊！后来啊呢，月底一kan，业绩惨淡得要命，哎呀，公司就进入了死循环了！

哎呀，一个小公司，居然搞出这么多哭笑不得的事情来！

我CPU干烧了。 哎呀， 我曾经遇到过一个小公司，他们在制定和下发流程这方面哎呀，简直是让人哭笑不得！

小公司，生存第一，发展第二，这个道理大家dou懂吧？

勇敢一点... 每个公司dou需要有赚钱的员工和不赚钱的员工，但是这两类员工的比例一定要合理啊！哎呀，这个道理虽然简单，但是却被我们hen多小公司搞得一团糟。

哎呀，这就是我们小公司学的“成熟管理模式”，后来啊却是自己害了自己！

我狂喜。 表面上kan， 我们的小公司是在学习大企业的“成熟管理模式”，哎呀，其实吧却是自己害了自己。

哎呀，公司里的不赚钱的员工越来越多，赚钱的员工越来越少，这可怎么办啊？

我好了。 公司每天dou在下发新的流程、 制度、文件，还要求员工去学习、考核，哎呀，这可真是让人头dou大了！

哎呀，赚钱的员工随时Ke以替代，不赚钱的员工却一个dou不Neng少！

哎呀， 每个平台人员的作用douhen大，感觉少了任何一个，公司dou运转不下去；反倒是那些赚钱的员工，哎呀，随时Ke以换人，改进一下。。

哎呀，小公司也会得大企业病，这可怎么办啊？

结果你猜怎么着？ 小公司，“大Neng量”，哎呀，什么dou敢Zuo，什么dou去Zuo。哎呀， 但是先说说得保证自己Neng够生存下来有生存下来的资本，而不是像大企业一样，整天想着加强内部管理、强化组织架构。

哎呀，小公司就是小公司，要有“大志向”，但是绝对不Neng犯“大企业病”啊！

你看啊... 哎呀， 俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，哎呀，深深地陷进去了。

哎呀， 公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，哎呀，就是不赚钱的！

哎呀，这个时候，其实就是我们的小公司，Yi经陷入到“大企业病”里面去了！哎呀，而且，小公司hen容易就犯大企业病。

哎呀，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。

哎呀，管理过头，比没有管理geng可怕！哎呀，越是小公司，越容易得大公司病，大体上...。

哎呀，只要是客户提出来的“需求”，他们douNeng“完成”！这种情况在各个行业douhen普及。

中肯。 哎呀， 说实在的，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中hen容易破产、倒闭。

哎呀，公司半年下来累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。

哎呀，这就是小公司避免患上大公司病，提升竞争力的方法，哎呀，希望对大家有所帮助哦！