动手。 人才等问....超八成商家开通线上渠道 小程序成零售数字化利器.微盟报告数据显示,通过这一形式,可将三成的线上流量有效引导至线下门店,助力门...

当小程序化身巨头流量外溢的代名词， 当数据有了积累沉淀的可Neng，聚焦于人的深度运营就不再是空谈，至少在零售行业Yi经释放了积极的信号，泰酷辣！。

小程序：从流量捕手到数字化增长跳板

你看啊... 以电商小程序为例， 在微信十亿级的月活生态中，Ke以凭借多样化社交玩法寻找新的流量增长点，从传统电商流量困境中解脱出来。直接后来啊就是 社交电商开始成为电商的新业态，衍生出了拼团、砍价、团购、红包等运营模式，将拼多多、淘集集等电商新秀们捧上神坛。

对于零售行业 客流量从来dou不是唯一评判的标准，用户转化和复购率似乎有着geng大的想象空间，往白了说...。

我懵了。 实现全面消费场景的服务闭环， 线上线下的应用场景加快零售行业落地，从而带领实体门店实现新零售的转型。通过小程序，商家拥有geng加精细的数据化运营，管理geng加轻松，节省了geng多的时间和人力成本。

小程序：助力零售商家实现线上线下融合的新零售转型升级

再比如因为用户增长和时长增长的“双降”， 流量成本势必会越来越高，继续之前的流量转化模式注定会进一步稀释利润率，一旦下沉市场的人口红利面临枯竭，如此这般的流量游戏终归会陷入停滞。

联想到国内移动互联网的流量分布， 腾讯系、头条系、阿里系、百度系Yi经占据了70%以上的用户时长，Ru果算上快手、美团点评等独立的超级APP，流量和时长向巨头手中聚拢dou是不争的事实。

那必须的！ 微信成为商家数字化经营的关键一环，小程序成为商家疫情推动商家加速数字化转型，小程序、社群、企业微信等工具在赋Neng企业全时全域销售、提升销售力方面发挥积极作

这是可以说的吗？ 在腾讯kan来消费互联网到产业互联网的转换中，企业命脉不再是速度的增长，而是可持续变现的商业Neng力。对于急于摆脱流量困境的零售商而言， Zui棘手的问题无非是商业价值和复购率的提升，小程序大抵就是零售商进行数字化转型的好跳板。

照着这个标准， 小程序之于零售的价值，不仅是简单的用户连接， 雪糕刺客。 还是获客、营销、运营、物流、仓储等全链路的数字化机会窗口。

一方面 包括微信在内的小程序平台dou打出了“去中心化”的旗号，并建立起数据、场景和交易之间完整生态闭环， 哎，对！ 开放小程序桌面、好物圈、全局浮窗等入口，给了开发者进行数据整合、数据沉淀的“钥匙”;

另一方面小程序的轻量化规避了下载、注册、验证等堆高的获客成本，加上易开发、易部署的特征，哪怕是个体户的门店也Ke以低成本从线下搬到线上，在hen大程度上缩短了从“流量”到“销量”的转化路径。

“用户为王”的逻辑并不复杂， 前提是要打通从流量获取、用户沉淀，到用户促活、用户变现的闭环。只是用户在被数字化定义的时候， 我们都曾是... 不少零售商的货和场还处于传统阶段，前后不匹配，这才是变革的重心所在。

来自QuestMobileZui新公布数据显示， 2019年前9个月中国移动互联网月活用户仅增加238万，远低于2018年4607万的净增;用户平均每天花在移动互联网的时长为359.8分钟， 可以。 同比增长1.%，较2018年末22.%的增幅大幅下跌。

甚至Ke以预见， 小程序将是零售业向数字化转型的基础设施，渐渐成为零售体系中不可或缺的一环，助推零售商从流量到销量的全链路数字化升级，一句话概括...。

餐饮行业也不例外 小程序线上线下场景融合Neng力，在hen大程度上重构了消费与服务的关系，原本消费完就离开的用户，Ke以依靠小程序建立新的连接，在卡券、会员等巧妙运营策略下刺激用户二次进店消费。

这样的流量获取方式持续hen多年， 却也存在一些天然的痛点，比如与用户的连接永远是浅层次的，特别是在电商渠道中，hen难将用户沉淀下来极度依赖用户规模的横向扩大来提升销量;，卷不动了。

Ke以kan到，零售商对于小程序一开始认知可Neng仅仅是流量洼地，但在过程中开始多多少少影响商家的思维模式，典型的就是“私域流量”概念的流行，商家们不只是关注流量转化、平均获客成本，还在思考用户的长期价值，奥利给！。

“流量捕手”的进化

在人口红利的时代里 哪怕是对流量进行快餐式低效利用，也Neng维持一种相对不错的商业模式，可当人口红利的天花板Yi经临近，有野心的零售商们势必要学会拓宽流量的价值，其中的关键元素恰恰在于“人”，我们都经历过...。

也是没谁了... 又如,在流量红利逐渐消失的当下,用户增长Yi成疲软态势,需要从粗放式用户运营走向精细化,但一些企业仍盲目跟风,认为数字化就等同于流量。.一边,麦肯锡的一项调研发现,启动了数字化建设的企业中,70%仍旧停留在试点阶段,而 85%的企业在试点阶段停滞了一年以上的时间,仍旧没Neng明白如何利用数字化产生价值。

也是醉了... 上述原因有hen多，或是产品缺少足够粘性，或是本身就是个尝鲜的伪需求。但不得不正视的是 在14亿人和24小时的流量天花板之下倘若无法将流量沉淀为用户，无法抓住用户的刚需，再多的流量也没有意义。

特别是在流量焦虑的零售市场， 两年前还不被kan好的小程序正在被重新定义， 无语了... 逐渐成长为产业互联网时代的基础设施。

不过从流量运营到用户运营过渡中，似乎并没有想象那么顺利。即使到了今天 仍然有一些用户迅速增长的现象级产品，但大多数产品没有摆脱昙花一现的命运，用户快速增长，又以同样快的速度流失。

小程序：数字化转型的跳板

小程序扮演的第一个角色正是 流量捕手 ,巧妙化解了零售商们遇到的痛点,并画出一道新生的流量曲线。.03 数字化转型的跳板.以电商小程序为例,在微信十亿级的月活生态中， 掉链子。 Ke以凭借多样化社交玩法寻找新的流量增长点，从传统电商流量困境中解脱出来.

无论是优衣库之类的品牌方，还是沃尔玛为代表的渠道商，获取流量的方式无外乎两种：一是向电商商城平台买流量， 给力。 将流量直接转化为被购买的商品；二是为独自运营的APP导流，所谓的用户规模，然后再进行运营转化。

小程序可通过 附近的小程序 扫码入会 支付即关注 等功Neng,将线下流量沉淀至线上.小程序可通过 商户端后台 让商家自主上传商品、 修改价格、发布活动,商场管理员审核后同步至小程序首页;通过 数据kan板 实时监控各楼层客流量热门商品、销售额,辅助调整运营策略。

让一千多家线下合作伙伴感受大促氛围,与线上平台一起 火力全开 。.联想的数字化变革之路是从2018年开始的.到头来,联想乐呗商城接待超过28万用...

早在2018年的中国“互联网+”数字经济峰会上， 马化腾就在演讲中表示，小程序是非常重要的数字化利器，智慧零售许多应用dou与小程序关系密切。 格局小了。 不过彼时微信小程序还只有100万开发者，“数字化工具”的定义还有些模糊。

到位。 小程序对零售行业来说是一种新的商业模式,促进了传统商家向互联网的转型升级,实现智慧零售.1、 零售门店经营范围固定,所以呢限制了进店用户流量...

这家伙... 也就Ke以断定，无论是巨头们基于小程序进行生态扩张，还是零售商借助小程序挖掘新生流量，dou将是不可逆的趋势。

小程序的零售之路:从流量捕手到数字化跳板.而对于销量承压的手机厂商来说,抓住Vlog这一潜在增长点破除销量下滑颓势,这件事值得一试.小程序带给零售市场的影响,一开始还只是新的 “流量捕手”,现在来kangeng大的价值在于打开了数字化转型的门路.

开搞。 但因为蓝海变红海,流量红利期结束,市场格局趋于稳定、 店铺拉新成本越来越高,此时商家的经营策略就需要转变为农耕式经营——借助小程序和公众号的配合,充分开发自己的消费者,把客户关系和重复购买放在经营的首....助力数字化时代的零售升级-腾讯营销洞察-尼尔森-201909.pdf.面对人口红利减退、消费升级不断冲击和流量成本的日益高增,零售行业迎来新的挑战，这其中，...

小程序带给零售市场的影响， 一开始还只是新的 “流量捕手”，现零售市场注定会终结靠流量换业绩的模式，跟着小程序走向数字化的深水区，让客户运营Neng力重回舞台中央，何尝不是零售行业的幸事，我直接好家伙。。

数字化转型的跳板

原因也不难理解，擅长和流量打交道的零售商们自然算得清一笔经济账，痛并快乐着。。

“用户为王”的时代

敏锐的互联网流量巨头们Zui早Zuo出应对， 从微信、支付宝、百度到QQ、头条系、美团，以及手机厂商们主导的快捷应用，无不基于小程序强化超级平台的地位。 我懂了。 作为平台开放、 扩围的新路径，小程序为平台型应用提供了变身“超级APP”可Neng性，也Yi成为互联网走向存量竞争的新常态。

在这个场景数字化新时代,小程序何以赋Neng智慧零售新增长,就成为了我们今天所要探讨的话题。 本质上... .微盟推出了以小程序核心的去中心化解决方案,帮助...

Ru果仅仅kan到小程序的流量价值， 照旧迷恋流量红利，本质上还是“流量为王”的思维，并不Neng带来真正的商业价值。

有个有趣的现象可Neng被大众忽略， 将小程序推向风口的是一款《跳一跳》的刷屏应用，但到头来攻势Zui凶猛的却是大大小小的零售商们。尤其在当下的小程序生态中，电商、餐饮早Yi成为变现路径Zui短、盈利模式Zui为清晰的两大行业，不夸张地说...。

在人口红利消失、 用户时长红利渐微的局面下从小程序中获取结构性流量Yi然成为不争的行业共识，我怀疑...。

弄一下... 小程序扮演的第一个角色正是“流量捕手”， 巧妙化解了零售商们遇到的痛点，并画出一道新生的流量曲线。