互联网中层的尴尬境地

相比那些Yi经平安退休的中高层， 那些“干了十来年、职务不上不下收入不低但还没有实现财务自由的中年人”geng让人心疼。他们和公司高层隔了老远，对未来和全局的把握不够，感觉就像心里空空的，梳理梳理。。

而且，企业运营中的危机，就像给这层焦虑加了一层霜。

大佬们的不同kan法

公司大了 hen多年轻的、世界Zui顶级的人才也dou加入了。但是大家加入得晚，像我们这种普通的年轻管理层，hen难再往上了要到GM级别，除非熬上10年。一位离职的腾讯员工这样告诉燃财经，换个思路。。

互联网大佬们的kan法也不一样。马化腾说是“调整”，刘强东说是“末位淘汰”， 这家伙... 百度说要选拔geng多的8090后年轻人进入管理层。

腾讯的内部调整

一阵见血。 以腾讯为例，今年腾讯21岁了员工超过了5万人。在腾讯内部，总办-副总裁是高层；各个BG的GM是中层；再下面一层是基层干部，主要是总监和组长。这次腾讯的调整主要针对的是GM这一层。

中层管理者的尴尬

互联网中层管理者是一群无比尴尬的人， 拿着高薪，工作只动嘴不动手，长期脱离一线战斗岗位之后知识、理论、技Nengdou是滞后的，于是可替代性也是Zui强的。35岁， 屡次尝试后终于蒙对了一次风口，Zuo出了漂亮的数据，晋升成为产品总监，成为公司中层管理者，从此与Axure说拜拜了。焦虑这个词被职场人不断的提及，即便他们现在拿着高薪，在市中心CBD上班，kan似是无病呻吟。

晋升之路的复杂性

当上中层后才明白，职场的晋升之路远比想象中复杂。初入职场时我们dou怀揣着美好的憧憬，以为凭借过硬的Neng力和不懈的努力，就Neng一路畅通，获得提拔晋升。

在互联网公司，年龄的危机感特别重。hen多中年员工在事业单位或者政府机关，其实还算是年轻力壮、事业处于上升期的人。 太刺激了。 但在互联网公司不一样，互联网公司整个团队非常年轻化，产品的geng新迭代特别快，需要各种创新。