公司层面的大坑

呀，公司啊，那个问卷，真的是个麻烦事儿。问题问不对，选项乱七八糟的， 这是可以说的吗？ 弄的人头dou大了。然后还要试填，修改，再发，真是费劲啊。

还有那个积分抽奖，哎呀，我算错成本了再说说越抽越多，成本无限大啊。数学得好好复习复习。

公正地讲... 哎呀，我是个产品运营，但其实也没个固定职责，什么dou得Zuo。感觉产品经理啊，得学点逻辑、商业、营销、统计、管理啥的，不然真的不知道啥重要。

产品层面的小坑

产品啊， 功Neng模块要完整，但是哎呀，一开始就弄得太复杂了后面改dou改不了。 我直接起飞。 而且，开发人员写代码，哎呀，改起来真麻烦。

还有那个竞品，哎呀，kan人家Zuo的功Neng多丰富，咱们也得有。但是哎呀，那些功Neng对用户来说真的有用吗？感觉就是乱加的，别怕...。

运营层面的坑

运营啊，哎呀，真的挺累的。用户调研，现场调研，用户深访，哎呀，dou挺麻烦的。但是哎呀，不Zuo这些，怎么知道用户要啥呢？

还有那个活动，哎呀，得花钱啊。但是哎呀，效果不明显，真亏。

哎呀，这篇文章写了好长啊，讲了好多坑。但是哎呀，Zuo产品与运营， 提到这个... 真的是要小心这些坑，不然真的会死得hen惨。