合伙创业的好处与挑战

总体来看... 同学之间合伙创业总比和亲戚朋友合作要好一些， 理由有三，一是同学之间有学生时代的感情基础，那时候单纯，Neng玩到一起说明价值观比较一致，二是大家年纪一样大，经历差不多，Neng力水平也比较接近，gengNeng互相包容过失，

合伙人机制的重要性

所以,在选择合伙人时,不止是律法盟约,geng重要的是大家的理念、思想、追求是否一致,这些dou不是好调整的嗯。什么事dou一个人说了算的坏处是万一决策者的决策不准或者不到位,犯错误,是没有防范机制的。

合伙人机制的设计模式

设置退出机制

明确分红机制

也就是当投资取得相对合理、稳定或有一定增长的回报后,剩余的收益dou应由合伙人来分配,Ru果发生亏损,也应由合伙人承担亏损,一边还要支付投资人应得的合理回报。为了避免出现发生亏损时合伙人无力承担的困境,Ke以采用延期支付的方式把每年度合伙人应得收益的一部分留在企业作为风险保障金，功力不足。。

合伙人机制的优势

由于如今的创业多采用合伙人创业机制,所以呢Ke以说每个合伙人dou是公司的股东,这种机制有利于培养合伙人的 主人翁 意识,将企业的发展真正当成自己的事情。.所以呢,出于长远发展的考虑,企业在初创阶段就应该重视公司制度的建设工作,特别是在团队合伙人之间确立明晰规范而又具有施行力的规矩，从头再来。。

建设合伙人机制， 让员工与企业同呼吸、共命运

geng多建设 合伙人机制 ,让员工与企业同呼吸、共命运.6、合伙人在打工的时候也一定是有 优秀者 ,创业远比打工geng辛苦、geng累;不要期望一个连打工douZuo不好的人,NengZuo好老板,Zuo好团队，挺好。。

明确分工和责任

每个人负责Zui核心的一块业务， 并且为这个业务的好坏后来啊负责，自己负责的板块Ru果有重大决定需要大家讨论决定，非重大决策负责人Ke以自己决定，Zui好是写下来特别是公共部分的一些事情，写下来这个事到底是谁负责，这样一来就Ke以避免事没人管的情况！

选择领头人

三个人之间Zui好是选择一个领头人， 合伙人具有建议权，但没有决定权，只有领头人具有决定权，平时的hen多决定大家Ke以投票表决，少数服从多数，但领头人保留一票否决权，这样Ke以保持大家的努力dou是想着一个方向，有啥用呢？

设置合理的退出机制

不要太明主，要有一个独裁

设置一些合伙细致，尽量避免过程中产生的矛盾

合伙人机制的其他要点

这也行？ 由于如今的创业多采用合伙人创业机制,所以呢Ke以说每个合伙人dou是公司的股东,这种机制有利于培养合伙人的 主人翁 意识,将企业的发展...

创业团队的形成

创业团队的形成是基于合伙人志同道合的创业意愿和对公司发展前景的信心,因为公司规模的不断发展,合伙人早起投入的资金并不Neng反映其股权的真实价格,这就需要在企业初创阶段就指定出公平合理的退出机制....制定公平合理的退出机制.出于长远发展的考虑,企业在初创阶段就应该重视公司体制的建设,特别是在团队合伙人之间确立明确清晰...，我CPU干烧了。

合伙人的资金投入

合伙的人必须dou要掏钱，或多或少，这个是态度问题，否则别人就是亏钱有亏力，心理不好平衡！而且Zui好是大家掏的钱不要一样多， 琢磨琢磨。 作为领头人应该出geng多，剩下的两个人Ke以平均，这样领头人的信服力才会geng强！

如何避免矛盾

最后说一句。 hen多的矛盾其实是Ke以通过之前的规则来避免的， 比方说大家约定，公司所有招聘的人一律不准是亲戚，Ke以是同事，朋友推荐，而且规定每个人只有2个推荐名额，其他的人dou是社招，这就Ke以防止发展壮大以后拉帮结派

创业过程中的决策

创业的过程中，hen多时候，真的没有那个选择是绝对正确的，既然决定了方向，即使不同意的人也要跟随这个决定，一起向前走，脑子呢？！

退出机制的极端方案

我比较推荐一种极端的退出机制， 那就是Ru果谁要主动退出，股权及分红收益只有1块钱补偿，Ru果是被动退出，也就是再说一个两个人觉得让第三个人退出，那么就需要根据当前总产值按照当事人占股份额的1.5倍赔偿，这样一来谁dou不会想中途打退堂鼓，也hen少会想踢出第三者，大家就Nenggeng齐心的向前走，改进一下。！

合伙人机制的维护

每个人dou要掏钱，不要搞平均主义

三个人之间Zui好是选择一个领头人,合伙人具有建议权,但没有决定权,只有领头人具有决定权,平时的hen多决定大家Ke以投票表决,少数服从多数,但领...

分红条件的设定

性价比超高。 平时大家dou是根据不同的岗位拿基本工资的，只有达到分红条件才Neng分，有的根据时间，一个季度一分，半年分，一年分，有的是根据金额，比方说大家规定只有净利润达到10万元才Neng分红，否者只有累积下来直到达到10万！

聚焦核心业务

大家一起讨论出来 我们一起合伙到底是要Zuo什么我们的核心是解决什么问题，反复的提醒大家，避免Zuo的过程中， 恳请大家... 走偏了方向，这也Zuo那也Zuo，再说说没有一个核心产品和服务，聚焦才Neng打造小领域的核心竞争力！

结论

这就是如何让创业者让利用自己的资源,找到合伙人并与其发展为利益共同体,进而打造出有强大的竞争力的创业团队,是摆在任何创业者面前的必须...

打造有竞争力的创业团队

这东西... 进而打造出有强大的竞争力的创业团队，是摆在任何创业者面前的必须面对的问题。比如CCTV2节目中的创业英雄会就Neng够hen好地kan到这一点。 二、 挑选创业团队 项目合伙人是目前较为流行的模式，通常在合伙人的选择方面创业者可Neng会遇到智慧互补，但是细细回忆一下小编进行了梳理，根据小麦人才坊企业的

合伙人机制的培养

如何设置合作机制

那么怎么设置合作机制才NengZuo得长久，大家douNeng赚钱呢？我给5点建议，如下：，醉了...

设定一个共同的目标和使命