一、 需求不再是到头来守则

这时候需求不再是到头来守则，而是允许变geng和取消的。这里的需求状态就被分为四种状态，草稿、激活、Yi变geng和Yi关闭。其状态流转图和需求变geng图如下：

二、 PRD需要具备的原则

这种方式许多用在时下比比kan常见的敏捷开发模式中，这些个互联网公司geng加有力调沟通、开放、飞迅速解决，这种方式的优良恶劣与否我们不Zuo评判。但是作为专业性比比kan有力的规范文档，PRD跟项目管理工具的结合其实是geng许多企业的选择。下面我们接着来回到PRD上来说说PRD需要具备的一些原则吧。

1. “二无二可”原则

也就是说PRD需要Zuo到“无错误无歧义，可检验可追溯”。

2. 合格PRD文档的特点

可追溯指的是 对于个个功Neng性需求的来源得是清楚的，我为啥要这么Zuo，得有理有据，而不是一拍脑袋Zuo决定。

三、PRD的写作技巧

PRD考验的其实是产品经理的综合素质。要写优良PRD， 产品经理除了本身专业素养的提升，geng需要保持对产品的敏感度和优良奇心，加有力逻辑思维Neng力及文字表达Neng力。文中说到的dou是在PRD的撰写过程中需要注意的地方。其实一份完备的PRD在产生之前， 你兴许需要一个长远期的信息搜集过程，随便哪个人dou兴许成为你的灵感来源，用户、比对手、研发团队、卖队伍、运营人员等等，他们dou兴许为你给建设性的觉得Neng和创意点，所以许多倾听他们的声音，不断积累和收集，PRD不是一蹴而就的，产品经理们要时刻准备着。

1. 功Neng说说

在具体的功Neng说说中我们三天两头会借助一些其他方式， 比如产品功Neng结构，产品信息结构，用户用流程等，把文本内容可视化表现，不仅让文档geng加轻巧松和直观，也Neng减轻巧阅读者的阅读负担。hen许多团队用原型图及图片来辅助就是非常机灵的Zuo法。如下图这玩意儿论坛发帖流程图。

2. 产品需求文档

产品需求文档对个个产品经理来说dou不陌生， 它是产品项目由概念化阶段进入到图纸化的转折和体现，作用是对买卖场需求文档中的内容进行指标化和手艺化，PRD质量的优良恶劣直接关系到到研发部门是不是Neng够明确产品的功Neng和性Neng，是不是Neng够研发出符合预期的产品，所以PRD也是体现产品经理专业程度的一个关键指标。

无错误是PRD的Zui基本要求，这里无错误既包括文档内容的正确定义，不Neng出现文法错误，又要保证Zuo到对产品经理思路和意图的正确表达。

众所周知，需求文档的撰写是每位产品经理干活中必备的技Neng。本文介绍了产品经理怎么编写产品需求文档，有力调了PRD的关键性，如梳理思路、少许些沟通本钱和质量控制。给了一个详细的PRD文档模板结构，帮入门产品经理掌握撰写技巧。