流量变少后的电商江湖

哎哟， 流量变少了淘宝天猫赚钱可不容易了就像老传统行业一样。商家们只好拿着手里的货，到处找流量。于是电商公司就从三大巨头运营部、客服部、美工部， 累并充实着。 又多了个市场部。市场部啊，就是去找“淘外”流量。这时候啊，流量分散了只靠一个产品可不行，得Zuo品牌，就是给自己取个好名字，让消费者记得住。

运营成本高， 利润空间小

哎呀，流量分散了找到精准客户好难啊，成本也高了。好像传统行业一样，赚钱不容易啊，我们都...。

改变传统， 拥抱变化

传统啊，听起来好像要被淘汰了但是时代变化太快了得改变传统，拥抱变化。不少电商老板dou这么想呢，站在你的角度想...。

困难在哪里？

卷不动了。 困难啊，主要就是产品研发没数据支撑。天猫的大数据技术和消费者数据库，在国内算是Zui强的了。得生产消费者喜欢的商品，大数据时代让这变成可Neng。

产品聚焦， 品牌名是锚点

也是没谁了。 淘宝这时候Neng给的，就是实实在在的流量，有流量就有钱赚。大家dou把焦点放在货上，“Zuo爆款”成了目标。产品关键词，就像消费者记住的锚点。

市场运营成本高，定价难

市场运营成本高，利润空间小，定价还难。产品优势弱，渠道铺不开，市场推广预算又少，太坑了。。

天猫的智Neng投放hen厉害

这玩意儿... 天猫的智Neng投放，好像比有十年运营经验的人还厉害。天猫的精细化运营系统，可Neng是Zui好的了。

电商人从不缺少战胜困难的Neng力

哎呀，困难可是电商人的强项。时代变化太快了快得大家差点忘了电商曾经是天方夜谭。

电商发展历程

电商从不被kan好到消灭实体， 再到线上线下融合，现在淘宝天猫dou算传统行业了。从产品的角度kan，精准触达客户不一定Neng在竞争中获胜，产品优势不突出还是问题，无语了...。

天猫Neng否解决这些困难？

电商人从不缺少拥抱变化的Neng力。以前电商市场是货追逐人，现在是人追逐货。

市场部门和天猫

挽救一下。 市场部门要推广铺渠道， 不Neng只把天猫当销售渠道，它是工具平台。

淘宝天猫一体化

淘宝天猫现在Ke以kanZuo一体了。流量分散，提供了geng多运营、客户管理工具，希望商家Neng触达和聚合客户，共勉。。

电商市场变化

后来天猫来了各种电商平台也起来了。流量分散了。自媒体、短视频平台疯狂生长，淘宝的卖货方式也变了。

电商竞争压力geng大

本质上... 现在的电商竞争压力geng大， 一不小心就抓不住机遇，容易被别人赶超。

私域流量成为热门

私域流量成了电商热门。商家通过建立自己的私域流量，再通过圈层社交，实现粉丝增长裂变。

如何抓住机遇和挑战

管理者Ke以通过增加品牌、 满足消费者需求，优化移动端来抓住机遇和应对挑战。

电商平台的成长

从2007年到2020年，电商平台见证了太多成长。阿里巴巴不只是电商公司， 痛并快乐着。 还是数据公司。5G时代，才是大数据时代的开始。

实体与电商的结合

电商购物人群的数据， 只有和实体工厂结合，才Neng发挥geng大作用。 希望大家... 实体发展是电商发展的动力，电商数据Neng为实体发展添翅膀。

不断学习， 深耕垂直领域

闹笑话。 人们只有不断学习，深耕垂直领域，才Neng真正抓住技术红利，实现财富增长和个人价值提升。

电商企业关注行业变化

电商企业要多关注行业变化和发展，才Neng及时抓住机遇和挑战。

品类聚焦与跨境电商

品类聚焦Ke以通过从零到一的迅速增长。跨境电商也要摒弃追逐爆款的思维，转向品牌思维，切中要害。。

下一个10年跨境电商的增长点

下一个10年， 跨境电商可Neng会面临国际竞争加剧等挑战， 薅羊毛。 但也有geng多的发展机遇和利润空间。

电商平台的发展

淘系、 哆哆等电商平台，三悟三说句实在话，10年后谁知道呢。合群玩具店未来肯定是高科技、新型产业、金融、互联网，恕我直言...。