就如开网店的要依托平台为中心去获客， 但大部分利润dou要交给平台，特别是到了互联网下半场，流量枯竭、普通人找到了新的起点，就是打造个人IP，打造私域流量池，搭建自营式商城，脱离平台的束缚，绝了...。

图财害命 枕边人， 上海这位靠颜值出了名.从宏观上来kan，到互联网下半场，整体网民的数量增长缓慢，但通过网络经商的人在大幅增长，这就导致僧多粥...

三大机会解析

互联网下半场备受关注。其有三大机会:一是上天 靠高科技突破边界、创造新空间；二是入地，深入产业，基于产业理解连接、改过以创造价值；三是全球化，中国互联网企业要走出国门，拓展市场，提升国际竞争力 .，太刺激了。

应对策略：三大难题破解

综合这三大难题和行业专家观点，提出应对移动互联网下半场的建议:.互联网慢慢过渡到下半场其特征主要在——AI智Neng化服务，近场景服务，用时即...

同理在流量红利期，以平台为中心，依托平台电商打造爆款产品，就Ke以实现业绩倍增，但到了互联网下半场，因为流量成本上涨，以平台为中心也遇到了...

三大策略：打造个人IP，私域流量池，自营式商城

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他它们是完全交织在一起的。.中国互联网公司比任何时候，dougeng迫切需要进行全球布局为未来赢得船票。 最后说一句。 .早在今年七月， 王兴即判断，“中国经济和互联网dou进入下半场”.

拭目以待。 ”陈玮建议创业者在互联网下半场先说说要回归核心技术，技术成本垂直下降将带来巨大的创业机遇，无人机、生物传感器、3D打印等以互联网为平台的行业将崛起；接下来是回归经营的内在规律，忘掉GMV、注册用户数等表层指标....陈玮认为下一个亿万级市场在企业级服务，如何用互联网化技术来改过传统产业值得考虑.他说：“互联网企业要向传统企业学习如何将精细化运营，geng加关注毛利率、...

今年春天互联网产业也开始蠢蠢欲动。.现在谈企业服务， 还要分清楚一个概念，对大B的服务和中小B的服务还不一样，中小B现阶段还处于信息化阶段，Zuo的是企业的数字化，但是大B企业内部信息化基础douYi经比较好，现在geng多的是考虑如何整合供应链，如何进行产业....在过去的2018年，年底的一场裁员风波悄无声息的刮起，然后快速的席卷整个行业，中年焦虑，资本寒冬，用户红利见顶，越来越多的负面词汇...

换位思考... 所以在互联网的”下半场“，我们要卖服务、为客户提供解决方案，而不是单纯地卖产品.11月16日第三届互联网大会以“创新驱动造福人类——携手共建网络空间命运共同体”为主题，在浙江乌镇拉开帷幕.

对吧，你看。 今天17:15 2016年07月，美团点评CEO王兴提出中国互联网Yi经进入“下半场”。他指出， 整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”，互联网的上半场由腾讯、网易、新浪等门户网站通过图文、视频内容聚合的方式，把hen多客户吸引到这些平台。用户通过自己主动在网上搜索或寻找的方式获取服务， 一边这些企业利用人口

功互联网企业，他们的路径也印证了作为观察者和思考者王兴的这一判断。 撬动线下 还记得那个著名的赌局吗？马云和王健林约定：到2022年， Ru果电商在中国零售市场份额占到50%， 基本上... 王健林给马云一个亿，Ru果没到，马给王一个亿。 时间让赌局成了笑谈，如今Yi经不是线上线下谁生谁死，谁老大谁老二的事。放

又爱又恨。 互联网方便了人们的生活， 但也让整个商业结构和供给需求的匹配，变得两极分化，只要依托互联网平台打造的商业模式，几乎dou要给平台交广告费和扣点，这导致所有的人dou在为平台打工。

我emo了。 就如开网店的要依托平台为中心去获客， 但大部分利润dou要交给平台，特别是到了互联网下半场，流量枯竭、普通人在互联网平台的夹缝中hen难生存。

找到了新的起点，就是打造个人IP，打造私域流量池， 我怀疑... 搭建自营式商城，脱离平台的束缚。

打造个人IP的方式有两种：

YYDS！ 一是先通过社交媒体平台， 持续的输出内容，通过内容为粉丝提供价值。

如你专注美妆领域， Ke以不断的在社交媒体平台，为潜在粉丝提供关于化妆、皮肤保养等相关的内容，并在输出内容的时候，有自己的风格和烙印。

这样Ke以让粉丝记住你， 认可你，主要原因是你Neng够帮助她们解决问题，Neng够给粉丝带来价值，这样就有人关注你，我是深有体会。。

二是通过网店，卖货、通过私域流量沉淀粉丝，不忍直视。。

由于客流量越来越贵， 所以我们不再以平台为主要的盈利渠道，而是把平台作为引流入口，比如通过爆款，在电商商城平台引流，这种Ke以不赚钱，但Ke以圈粉。

把粉丝导入个人号， 社群，然后与粉丝建立信任关系，就是通过社群互动，为粉丝输出价值， 可不是吗！ 通过社交建立认知，通过私域流量池的矩阵，获取粉丝并打造属于自己个人IP。

品牌IP的塑造geng多关注的是人的经营， 不再注重流量和货源，主要原因是只有我们获取了粉丝，粉丝对我们建立认知和认Ke以后不通过电商商城平台或者社交媒体平台一样Ke以变现， 这家伙... 而且是Ke以免费推广的持续变现。

实现这个目标要归功于， 粉丝经济的魅力和互联网下半场的特性，主要原因是只有我们经营好人，满足粉丝的精神需求，在粉丝心目中形成烙印，以后为粉丝推荐任何商品，粉丝dou会认可，这认可的不是商品，而是对我们IP的信任，我CPU干烧了。。

这样就Ke以通过私域流量场景去沉淀粉丝， 把粉丝变成免费的可控的，Ke以随时随地互动和连接的，Ke以持续去变现的，拉倒吧...。

太魔幻了。 在这样的情况下 我们不仅Ke以脱离平台，通过社交场景与粉丝连接变现，而且在互联网下半场，还Ke以借助粉丝参与销售。

主要原因是在互联网下半场， 每个人dou有智Neng手机，dou有社交媒体工具， 我深信... douKe以把自己作为流量入口去分享传播。

也就是先去圈粉，然后在粉丝中招募合作伙伴，把粉丝变成利益共同体，换个赛道。。

另起炉灶。 把在网络平台推广的费用和扣点， 全部让利给参与销售和传播的粉丝，让粉丝的利益大化，不仅Ke以在平台购买商品和服务，也Ke以成为合作伙伴。

何不... 那么这就意味着我们要先借助平台圈粉引流打造品牌或者个人IP， 然后在打造属于自己的APP或者小程序应用，脱离平台的束缚。

这个应用就叫Zuo自营式社交电商， 目前Zui适合中小企业运营的一种方式， 补救一下。 但脱离平台一样有风险性，大的风险就是数量和增量。

这也行？ 就是你获取粉丝的数量， 决定你Neng不Neng打造私域流量池+自营式社交电商，主要原因是Ru果你的粉丝量太少或者个人影响力和公信力不够，打造了自营式商城是变现hen慢的。

接下来是增量的问题， 主要原因是hen多创业者或者创新转型的企业，dou会在增量上栽跟头， 从头再来。 就是粉丝也有了也Ke以变现，但量一直原地踏步走。

网页名称：互联网下半场，普通人想要抢占新机遇：就要Zuo好这三大布局 扯后腿。 文章起源：https://www.cdcxhl.com/news/.html

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