企业领导者的常见问题

企业员工一般对Leader有较高的期望， 而Leader的表现却常常不如员工之意，特别是一些企业Leader经常在以下五个方面犯错误：未给予恰当的反馈、 弄一下... 未Neng积极倾听或让员工参与到决策过程中来、未Neng对员工、任务及情境使用恰当的领导型态、督导过度或督导不足。

真正的业务负责人

这种其实不算真正的业务负责人， Ru果业务负责人仅仅是分配任务， 泰酷辣！ 那么任何人辛苦一些douKe以Zuo。

技术Leader的综合素质

Ru果我是一线主管， 我不会凭空把一件重要的事情交给某个人去Zuo，我会geng期望：技术Leader对个人综合素质要求hen高，先说说我认为技术Leader需要哪几个比较重要的综合Neng力。了解细节，永远在写代码，何苦呢？。

向上管理的重要性

刚开始工作的时候， 我们误解主管和下属的关系就是领导与被领导的关系，但其实主管也需要被下属管理，这也就是“向上管理”的由来简单来讲就是主管也需要下属的协助和推动。

团队沟通与协作

Ru果我是一线技术主管， 在团队只有五、六个人的情况下还好，Ru果是十几个人的团队的话，会希望有人Ke以站出来帮我。主管大部分时间hen忙， 这就要求下属在向上管理的时候要尤其注意高效、 实不相瞒... 有质量的沟通，Ru果我是一线主管，我geng希望团队和我交流的方式是让我Zuo选择题、判断题，而不是问答题、思考题。

技术人员的自我成就感

摸个底。 所有kan起来title是经理管理岗位的员工，也同样是技术的leader。对于深耕技术的一线开发者而言， 大多数dou希望把技术工作进行到底，或者一直从事和技术技术相关性geng高的工作。两种管理风格和技巧还稍有不同， 对于技术人员的管理而言，非常重要的是管理员工的自我成就感、使命感、以及Zuo事的方向，需要研讨的是如何帮助员工提升技术Neng力，一边技术Neng力的提升...

团队不抱怨的重要性

走捷径。 Ru果我是一线技术主管，我不会喜欢团队有喜欢抱怨的同学：hen多鸡汤文提到老板训斥高管：我请你来不是告诉我为什么不行，而是告诉我怎么实现我的构想。

如何成为优秀的领导

其实大部分开发抱怨的工作内容hen相似， 团队成员不配合Zuo事，PD 提了无理的需求等。他需要选拔和培养有Neng力的一线经理，让一线经理对管理工作负责，在各部门配置各种资源，有效协调部门工作。领导技Neng， 指的是管理者胜任新职务所需...

团队建设与周报

Ru果我是一线主管，我geng希望团队同学主动找我聊。作为主管每天既要处理大量一线信息， 又要领导团队Zuo出正确的决策，还要照顾团队的每个成员，Zuo出健康的梯队建设计划等，大部分人是没有这个精力的。

Ru果问题dou是机会的话，那就没有抱怨的必要。但是Ru果真的就是有问题，还不Neng说了吗？团队不会有人认真读完所有人的周报， 尊嘟假嘟？ 读谁的取决于周报的质量。个人习惯粗略浏览组内所有人周报，坚持几周就Neng识别一些需要关注的周报。