当未来人工智Neng、云计算、生物科技等这些前沿性进展。

结果你猜怎么着？ 那么这时候，产品、功NengYi经不是Zui重要的价值，在这个平台使用的总数反而变成了大的价值。

核心是对用户的理解，是对生态环境的理解，是对商业氛围的理解， 我好了。 是对中国本土环境的理解。

出岔子。 我们简单梳理下来华的跨国企业，我们会发现一个hen有趣的现象。

这些全部靠的是运营Neng力， 谁Neng运用这种运营Neng力， 佛系。 使得自己先说说跑过了临界点，他就会geng接近成功。

不是的。

为什么说对中国本土环境的理解也hen重要？

比如这些公司刚进入中国时推出的dou是他们Yi经hen成熟的产品，原来如此。。

主要原因是那时又会是比拼产品、比拼多年的技术积累的时候了。

甚至hen多互联网巨头企业， 比如 Yahoo、ebay、Uber 等，没有占领中国市场dou有这方面原因。

而那些离开中国的公司，大多是互联网公司。

比如宝洁、 联合利华、可口可乐、肯德基、麦当劳、 我不敢苟同... 惠氏制药、奔驰、宝马、通用等等……

主要原因是每个地方的打法和全球的打法是不同的，至少是有hen大的差异。

痛并快乐着。 而这种Neng力中国的本土公司当然geng擅长。

这些非互联网公司的决策链不长吗？为什么他们Neng活得好好的？

一言难尽。 那为什么跨国公司的运营Neng力比不过本土公司？

奔驰、宝马、甚至大众等等dou是这样，他们和国内企业比的是产品。

用户增长，不光需要产品的Neng力，geng重要的是：要有强大的运营Neng力，拖进度。。

为什么？

而且就算作为跨国企业， 你给这些中国经理人hen大权力，他们hen有可Neng还是按照总部那套成熟的打法来打， 容我插一句... 而不会用geng本土化的方法来打。

运营是互联网时代成败的关键

所以 我想说产品当然重要，但是在有些互联网公司，运营Neng力——geng早的冲破临界点的Neng力甚至会geng重要，太治愈了。。

产品的背后是什么？

这就是网络效应，主要kan的是用户数。

我们一起... 也就是一旦在某一个领域互相竞争的几家互联网公司突破某一个临界点后形成了网络效应。

所以 亚马逊等跨国互联网公司出现水土不服的重要原因， 恳请大家... 可Neng是管理机制导致经理人无法全力发挥。

我觉得这个结论可Neng有些草率，至少不全面。

也许吧... 当然 还是要说一句，这件事不是亚马逊退出中国，只是亚马逊的电商业务，其它亚马逊服务， 比如云服务、Kindle 等服务还将保留。

谁Neng一轮一轮地融资往下砸， 谁Neng够深入三四线城市， 从头再来。 然后在地铁口让大家去扫码；

谁Neng够不断地去开发一种分享，然后关注，各种各样的推广等等，嗐...。

所以互联网公司之间比拼的是谁先冲过用户数的临界点，谁就赢了。

简单就是经理人和创业者的动力系统是不一样的。

外国人不一定Neng够理解这事儿，还是用美国的打法在中国来打，肯定打不过，希望大家...。

运营Neng力是企业成功的关键

我们先要分析这种“使企业先说说跑过临界点”的运营Neng力核心是什么，事实上...？

他们可Nengdou不愿意承认，是自己的运营Zuo得好。

当我们听说某一家外企在中国失败了。

甚至，公司产品的各种指标上去后功劳hen有可Neng也是产品的，好家伙...。

在中国怎么卖，他们dou必须要听总部的，没有什么权利，但是产品依然Neng卖得hen好，为什么，太硬核了。？

什么意思？

简单说网络效应就是用户越多，平台本身的价值越大。

那就是非互联网行业的跨国公司，hen多dou活得hen好，这就说得通了。。

比如洗发水，以我国当时的企业生产Neng力，是Zuo不出来的， 我狂喜。 起码没有这些跨国公司Zuo的好。

我们hen容易就得出一个结论， 那就是外企的总 我裂开了。 部在中国的决策链太长了中国分公司没有自自主权。

我们的视角再缩小一点， 从中国本土互联网企业和跨国企业的比拼， 到位。 缩小到一个企业内的产品和运营。

我个人认为... 今天 我们中国的本土企业打败了hen多跨国互联网公司，取得了巨大成功。

订阅咱们“刘润”公众号的朋友， 应该Yi经非常熟悉“网络效应”这个概念，而网络效应是互联网公司非常重要的一个护城河。

这就又是“委托代理”问题了。

产品当然hen重要，但互联网公司比的可不仅仅是产品，甚至Ke以说geng重要的可Neng是运营，杀疯了！。

补救一下。 前几天我们借奔驰事件，详细讲解了这个问题。

你可Neng还会听到一些Yi经hen成功的互联网公司的创始人说：我们的产品多好多好， 我们Neng有今天就是主要原因是我们产品怎么怎么好，比其他产品多了什么功Neng。

为什么亚马逊会停止在中国的电商业务？

其实这些公司活得好好的，靠的是两个东西，一个是产品本身，第二是品牌优势，等着瞧。。

品牌这种偏好一旦在消费者心中确认之后 即使我们后面生产的产品和这些跨国企业的产品差不多， 太暖了。 再想改变也会非常困难。

那未来呢？

无语了... 所以我们说这些非互联网公司，之所以活得好，本质是主要原因是他们靠产品、靠品牌。

那时候，掌握这些核心技术的跨国公司再进入中国，我们现在的运营打法可Neng就没有什么用了，KTV你。。

我晕... 主要原因是这些沉淀了几十年的产品和品牌，在中国市场上是Ke以Zuo到一路碾压。

让用户不断增加的Neng力是什么？

我们这些运营人员每天累死累活地盯着数据， 殚精竭虑地优化文案，变着花样地Zuo着活动，挨家挨户地上门推广，却好像dou是理所应当的，摆烂...。

你说那Ke以雇中国人来打啊，就像那些非互联网公司一样，他们不也活得好好的吗，一言难尽。？

戳到痛处了。 这些东西是要靠多年的打磨、 积累、沉淀下来的，不是一天两天我们就Neng学得会，所以这些跨国企业Neng活得hen好。

行吧... 前文说了那些非互联网公司活得好好的真的是主要原因是他们雇的中国人运营Zuo得好吗？

那你可Neng会说难道互联网公司比的就不是产品吗？

战胜跨国企业的本质原因， 可Neng是我们的运营Neng力；一边也要知道，要想赢得未来的市场，核心是技术Neng力。

性价比超高。 这些经理人先说说考虑的可Neng是不要犯错， 用总部Yi经验证完全正确、成熟的打法，是他Zui好的选择。

所以再说说作为 CEO，我们要明白。

我裂开了。 我认为，本质是亚马逊在中国的运营没有阿里等中国本土电商企业Zuo得好。

品牌也是品牌其实是一种势Neng，品牌是从好的产品升华而来的，共勉。。

产品的背后代表的是科学、是技术、是工艺。