不可把“云化”当唯一省钱法

服务要发展，得有技术撑腰。比如云计算这块，得有技术带路。Gartner说 云计算技术成熟度曲线里那些saas服务、云办公、云存储、云化ERP啥的，在疫情期间dou表现得挺厉害。而那些云托管服务、边缘计算、云网络啥的，说不定也Neng主要原因是需求增加而变得成熟。

云平安， 云服务发展的关键

疫情期间，hen多人不Neng面对面交易，改用云端平台，数据和信息dou集中在一起，价值就上去了。网络信息规模越大，效果越明显，他破防了。。

疫情防控，云服务在教育行业怎么用？

疫情期间， 云服务有三个趋势：一是服务扩散快，一分享就Neng用；二是替代传统服务， 太硬核了。 推动数字化；三是接受快，在线办公、会议啥的，一下就普及了。

在设计云服务时用户场景hen重要。场景就是用户在特定情况下想干嘛，怎么干。准确定义场景，Neng帮我们geng好地了解用户需求，到位。。

云服务是互联网发展的新阶段，从基础设施到应用，douNeng提供。但要让云服务geng受欢迎，得让用户从认知、使用习惯到工作方式dou改变。 牛逼。 外部环境变化，给云服务提供了好机会。Ru果服务提供商Neng以用户体验为核心，考虑客户需求，云服务就Neng快速发展。

如何让云服务在教育行业落地？

要教育管理部门明确服务范围， 确定资源投放；协助教学资源提供方确定教学计划，录制课程；协助老师完善界面提升服务可用性；协助电教机构编写使用流程，确保师生Neng轻松使用；监督监控云服务全过程，确保服务质量，补救一下。。

动手。 疫情期间，hen多人体验了云化架构，一些观念也改变了。比如担心自动化导致工作机会消失，担心投入过大导致损失，担心组织人员Neng力不足。云服务有机会得到新发展，但不Neng只kan省钱，要从整体发展战略来评估。

云平安也hen重要。要立法、制定标准、保护数据隐私、明确责任。这些douNeng为大规模云服务提供保障。

云服务如何成为服务设计者？

服务提供者要成为服务设计者，梳理业务流程，串接利益相关者关系，这样服务就Neng落地。一边，也Neng推动客户改变使用习惯，适应新的云服务。

我惊呆了。 疫情期间，教育行业的需求推动了云服务的设计。比如无法聚集、需要快速完成本地教育计划、需要对接不同平台展示效果等。

通过“云化”构建的新架构， 企业和客户Ke以共同分布在一个价值生态系统中， 原来如此。 交易成本有机会大幅降低。这比传统模式下的交易成本低多了。

大胆一点... 云化架构的发展趋势有理论支撑，比如节省交易成本。产业组织演化Ke以节约交易成本， 这在组织生态学理论、产业集群理论、企业战略联盟理论、商业生态系统理论等领域dou得到了研究。

谨记... 信息通信业在疫情期间发挥了重要作用， 比如“火神山”医院核心业务系统全面上云，云视频会议及时沟通等。

你想... Ru果一个组织想利用云化技术加速业绩，就要从明确目标入手。Ru果只kan省钱，云化带来的收益就会减少。

教育行业Yi经完成了网络基础设施及平台的建设， 但教学方式还是线下为主， 害... 资源平台的使用驱动力不大。在云架构下这些优势才Neng体现出来。