不地道。 移动互联网的未来前景Ke以从以下几个方面进行分析:

发展趋势:

移动互联网的发展趋势主要包括5G技术的进一步普及、 虚拟现实(V......，体验感拉满。

2020年将至未至，如火如荼发展了近10年的移动互联网，依然在不断的升级重构中，很棒。。

移动互联网的流量红利确实没了再说说的那一点点新增空间也是属于巨头公司们的。 不堪入目。 但是存量战争依然在继续，而且十分激烈。

这个存量指两部分， 一个是针对现有用户的争夺，比如抖音vs快手，比如饿了么vs美团；另一个针对用户的留存时长，毕竟还有大量的网民只是有时候用用微信、kankan新闻，探探路。。

物超所值。 想要争夺geng多的时长， 过去互联网产品层面引以为豪的工具性和功Neng性的东西Yi经不够了必须得有“服务”。从线上到线下 从轻度工具到重度服务，从自给自足到深入供应链，互联网行业在增长和速度的要求下也渐渐走上了传统行业走过的老路：强化服务。

服务有两部分的作用， 一个是争夺geng多的用户时长，让用户不断留在你的产品里使用geng多的服务；另一个是帮助商业变现， 太治愈了。 经济和资本寒冬之下好的产品应该有随时变现的Neng力，而用户不会为简单的信息资讯付费。

经纬张颖就认为， 移动互联网公司特别是创业公司，应该停止追求无效的流量增长，而是应该Zuo深Zuo重、 嗐... 聚焦垂直，然后Zuo收入和利润，才Neng阻挡巨头的蚕食，未来甚至有可Neng有在A股上市的机会。

而移动互联网公司想要提供足够好的服务， 过去基于信息层面的那种轻度服务明摆着Yi经不够了纯粹追求DAU或者用户数的增长也未必Neng获资本的认可，而是必须深入供应链进行整合或者重构，提供属于自己的geng多价值，才Neng在如今的经济环境下获得立足之地，到位。。

今年火热的直播电商，它的重构产生的Neng量就来自于流量+供应链的整合变化。

一方面这发生在淘宝的内部流量生态。淘宝原本的卖货路径主要是逛+搜索，前十年以图文为主的店铺主要是在这两条路径上进行营销优化。但是这条路径多年不变， 也造成了商家生态一潭死水，前几年淘宝也曾想推短视频带货，无奈短视频在娱乐和广告方面效果尚可，带货效率并不算高，牛逼。。

这个时候移动网络基建成熟， 直播+电商的模式应运而生，卖货的瞬间爆发力让平台、卖家包括主播自己dou惊讶不Yi。通过直播电商， 原本店铺自己的“货”通过主播的这个“人”和消费者之间产生了新的连接，在倒计时购买链接的催化下形成了新的购买力，百感交集。。

你没事吧？ 另一方面是电商供应链的重构，这发生在淘宝外部。直播电商要求的是Neng跟得上客户需求和时尚变化的小批量+灵活反应的供应链， 比如女装下单Zui少可Neng每个款式就几件，但每天数百个款式，工厂生产线也必须马上反应Zuo得出来这对原本的一个款式批量化生产卖好几个月的供应链形态是一种根本颠覆，整个杭州和广州的供应链dou为之被改过了。

而快手电商今年强调的源头好货，则是另一种供应链的整合与重构。快手先是通过方便的工具+分享让国内Zui低线地区的老百姓也Neng通过短视频来表达和娱乐。而当其用户达到上亿的规模后一大批自带家乡好货的主播对观众形成强烈的需求刺激，要我说...。

尽管， 普通快手电动上达人的体量规模dou不会hen大，但这种把自己山区老家的土特产、花雕玉石或者是生鲜水果直接卖给一二线城市的用户，越过了传统模式的层层经销商渠道，形成了一种整合与重构。

2019年即将过去， 在改革开放Yi经40余年后我们的消费者及其消费理念也发生了多次变化，新的人群和理念不断涌现。这里的新人群并非是指互联网的新用户，而是基于自己社会身份和精神状态的转变而形成新需求的人群，客观地说...。

比如刚毕业的大学生， 原本可Neng是一个在线英语、考研培训的重度需求用户，现在转变为职场技Neng类的知识付费的用户； 琢磨琢磨。 再比如工作后Ru果想养猫养狗，那么这方面的内容和商品又将成为其一大消费点。

我的看法是... 第一财经旗下CBNDataZui近发布了《2019中国互联网消费生态大数据报告》， 从新人群、新流量、新爆款三大维度出发，解析了本年度互联网消费的生态格局与变化。

《报告》认为， 年的消费舞台上，有四大人群极大地推动了我国消费行业的增长， 说实话... 他们分别是下沉人群、Z世代青年、年轻爸妈和银发族。

这四类人群会成为新的消费推动群体， 正如前面提到的学生开始工作一样，无不是主要原因是他们的身份在时间或者空间上处于某种转换交接的状态，所以呢Zui容易产生新需求，基本上...。

CBNData与宝宝树在数据合作中发现：从年轻爸妈这个群体的角度 生育的基本需求没变，但是对于生育需求的“质量要求”Yi经发生了翻天覆地的变化，这直接推动了整个母婴行业背后供应链的变化。

就这？ 先说说年轻的父母们对于育儿的观念Yi经不同。男性普遍视野开阔， 女性追求独立，他们的消费观念geng追求精细化和科学的育儿方式，所以呢推动了各种“母婴专用”产品的诞生。

《报告》数据显示， 婴童专用洗衣机、 电吹风、衣物清洁剂、食用油等线上“婴童专用”新兴 品类快速成长。

宝宝树作为母婴社区的入口， 所处赛道的战略位置有一个天然的优势是它占据了一个人群切换自己社会身份环节的第一步，而主要原因是有了这第一步，宝宝树就Neng通过切入geng深的供应链环节为有孩子的家长提供geng长周期的服务。除了前面提到的各类产品，未来孩童的早期教育比如少儿英语， 我可是吃过亏的。 同样是宝宝树Ke以合纵连横的产业。比如它Yi经投资了的AI在线英语启蒙教育公司Littlelights， 这是一家通过AI虚拟外教直播，为3-8岁的中国小朋友提供启蒙英语教育的公司。未来宝宝树基于社区入口优势和Littlelights之间的合作，将会hen有想象空间。

《报告》显示， 在大数据和人工智Neng的风潮之下编程和英语学习低龄化的趋势也非常明显，越是一线城市，接触英语的年龄就越早，普遍dou在4-6岁之间，而8岁以下就接触编程的年龄Yi经占到了三分之一，儿童早教也是一个十分巨大的市场，卷不动了。。

一边，女性在独立意识崛起后导致她们在生完孩子的早期，也工作和生活dou不想耽误。这就让两方面的需求快速崛起：第三方辅助育儿和产后管理。越来越多的职场妈妈们开始试寻求第三方辅助育儿人员的专业帮助， 如导乐、保姆、育儿师、营养师等拥有专业技Neng的人员，一句话概括...。

宝宝树数据显示：当今第三方服务在一线城市的90、 95后家庭中渗透率较高， 来一波... 与消费习惯有关，网生代的90、95geng习惯与认可花钱买便利。

好吧... 产后管理方面妈妈面临着在生育后身体和心理两方面的重建。以产后修复类产品为例，2019年，产后修复市场出现了激增，服务内容也呈现出了多样性。线上产后修复类商品增速Top5分别是：妊娠纹护理产品、产后塑形仪、塑身连体衣、盆底肌修复仪和月子餐。

宝宝树还发现， 除了身体方面的护理，妈妈们也会报名职场专业技Neng课程、学习职场穿搭等，以此希望Neng快速适应职场环境，进一步强化自己的竞争力。关于女性职业规划、 重返职场心理准备课等细分化的需求与服务也开始涌现，一个以职场妈妈为核心的全方位服务业态正逐步形成，我血槽空了。。

基于这一代年轻父母的独立意识崛起和眼界事业的开阔，也让他们不只在国内选择母婴相关的产品。日本的快消产品大多Zuo的geng为精细化与功Neng化，gengNeng满足新生代用户个性化的需求。 等着瞧。 而这部分产品国内可Neng现在还处于空白点， 之前大家买通用类的电饭煲和马桶盖，或者是药妆，现在对于日产的母婴类产品也有了旺盛的需求。

作为国内第一的母婴社区平台，宝宝树也抓住了这一趋势变化。在前不久的12月16日 宝宝树宣布和东京首dou电视台达成战略合作，准备通过和东京首dou电视台的合作，整合双方的媒体资源与内容生产Neng力，向国内输入日本女性的生活方式和日本优质产品，满足新生代家庭用户对优质、个性、功Neng的需求与对美好生活的向往。据媒体报道， 宝宝树Yi完成了一轮内测，计划明年主推一款日系产品：防晒霜，Ke以让妈妈和6个月以上宝宝Ke以共同使用，妈妈宝宝亲密接触也不用担心化学成分刺激，也填补了当今母婴护肤类市场的一个空白点。

一边，宝宝树也在Zuo类似淘宝的流量重构和供应链升级。宝宝树将在2020年重点合作在育儿、教育等方面全网有专业意见领袖的机构和达人，这样通过达人的意见，才Nenggeng好影响新时代的父母。

到底是什么叫重构？Ru果把传统行业中的供应链节点上，原本某个必须的点砍掉，或者颠倒前后某两个点的顺序，就称为重构。

但在互联网出现之前， 传统产业大部分Yi经发展达数千年之久，要重构任何一点dou是几乎不可Neng完成的任务，它们Yi经被优化得不Neng再优化了大家比拼的无非是各人手头上现有的资源， 等着瞧。 然后kan谁在每一点上的效率Zuo到高。

但是互联网的出现，导致对传统产业的重构成为了可Neng。第一波的互联网大潮Zuo到了Zui基本的表层重构：对信息的聚合与分发方式的重构。Zui明显的例子是门户网站、百度和微博微信们在信息层面上对传统媒体行业进行的重构。人们发现他们获取信息的方式变了 过去一定要订报买报读报，包括各类期刊杂志等等，现在统统不需要了PC 或手机上就Ke以搞定，抓到重点了。。

而第二波的重构， 也就是正在发生的，是对各行各业的采购、生产制造和交付等环节的供应链的重构。大家Ke以kan一下一个传统企业的全部商业经营活动，然后把它全部一一按顺序罗列出来。比如一家餐馆， 它全部的经营活动包括：店面选址、店面装修、菜单设计、菜品创新、食材采购、接受和处理订单、烹饪和加工，以及厨师服务员招聘、服务流程标准化、中央厨房、分店和加盟、广告营销等等。这些活动里哪些部分Ke以放到线上？哪些部分只Neng留在线下？利用互联网， 把Neng放到线上的步骤尽量放到线上，把Neng省却的步骤省却，把某几个步骤前后交换顺序，这样就Ke以开始利用互联网的特质对传统行业的供应链进行重构了。

过去两年出现的咖啡新业态， 也是通过线上外卖+线下take-away，省掉了堂食步骤，也就是节约掉了对于hen多咖啡馆来说Zui重的场地成本，而对咖啡供应链进行了某种程度的重构。

据美国数据公司Thinknum发布的消息， 瑞幸咖啡在中国的门店数达到4910家，Yi经超过星巴克的门店数600家。而在今年11月初， 纯属忽悠。 两家公司在华门店数打平，均为4200家。现在Thinknum披露的4910家这个数字，意味着瑞幸咖啡提前完成了它此前设定的开店目标。

瑞幸的这种Zuo法，甚至改变了星巴克在中国地区的竞争和营销策略，让巨头开始跟进。比如去年瑞幸开始规模化大量铺设线下店以后 星巴克也开始发力外卖业务，除了和饿了么合作，星巴克自家app内的专星送的优惠和免运费力度也dou纷纷加强了。

这事儿我得说道说道。 今年5月， 星巴克还推出了名为啡快的小门店，对标瑞幸门店——只提供少量桌椅甚至没有桌椅，地处非热门商圈或者热门商圈的非核心位置，主要力推外卖服务。

尽管hen多人对瑞幸的长期补贴模式嗤之以鼻， 评价其“没有未来”，但它的股价从今年双11开始Yi经连续大涨了一个月， 不妨... 相比之前的低点涨了近两倍，创造了股价新高36美元，市值达到70多亿美金。

但是要注意， 这并不Neng证明，瑞幸的模式Yi经跑通了瑞幸就是新的互联网咖啡的代表了瑞幸模式就优于星巴克模式了。这仅仅只Neng代表，瑞幸在模式有一定创新的意思在里面。 吃瓜。 至于重构过后的瑞幸模式在效率上， 是否就一定优于传统模式，还是会主要原因是违背商业常识而导致无法止亏，还需要时间的检验。

网站名称：移动互联网的新增长，出路可Neng在哪里？ 我晕... 文章起源：https:///news/.html

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