一、 裂变的底层逻辑

主要原因是要确认用户转发，需要对方提供截图证明，这一步hen简单的操作，但以前也是靠纯手工，一旦流量过多运营压力就会hen大，好在现在的裂变工具也支持审核截图功Neng，坦白说...。

这是传统的流量运营模型， 成为海盗模型，但是这个模型有一个问题，那就是流量会层层流失，需要在Zui开始的获取环节保证流量供给，hen难通过变现后的推荐带来大量新流量。

裂变是流量运营的一个环节， 而把裂变提前则得到新的增长模型，这个模型的底层动力是需求，即裂变是满足需求的形式，这是底层逻辑。

二、 裂变的四种需求

摸个底。 人真实的需求，其实就五种，按照马斯洛的需求层次理论，分别是生理需求、平安需求、归属需求、尊重需求、自我实现需求。

再群裂变兴起初期， 防截流多是人工操作，难免有疏漏，现在的一些群裂变工具自带踢人功Neng，发现广告即踢，甚至Neng拉黑，Ke以好好利用，好吧...。

大量的种子用户Ke以为裂变带来hen高的势Neng， 而质量高即有粘性的种子用户会持续扩大裂变影响力，让长尾效应geng加明显。

三、裂变的实施步骤

方案出来后就Ke以进行具体施行。

接下来是裂变形式，这就有hen多种，选择Zui适合或Zui想要的即可，推倒重来。。

答案在于裂变的底层动力：需求。

掌握了底层逻辑， 就Ke以进行裂变活动了这个过程总共 我懵了。 分成四个步骤：明确目的—策划流程—细节施行—效果测试。

四、 运营和文案的重要性

人间清醒。 运营要Zuo的事情hen多，其中比较重要的有三个：

我是深有体会。 先说说是要强硬，如强调必须转发才Neng听课。

共勉。 有一点：无论是海报还是详情页， 其文案一定要具有逻辑，符合用户需求，不然设计的再好kan也是没有用的。

总结一下。 这里面要注意以下两个方面：一是运营，二是文案。

五、 测试与优化

，剩下的就是进一步优化和迭代。

我算是看透了。 关于测试的内容，主要是渠道测试、海报测试、路径测试。

一个完整的裂变活动需要经过「明确目的—策划流程—细节施行—效果测试」四个步骤，这样就Ke以保证流量自循环式涌入，我爱我家。。

这就是新运营思维指导下的裂变模型。

这样变动后的效果是：流量会在正常流失的情况下快速得到补充，只要保证推荐来的流量足够大即可，一言难尽。。

再说说是裂变路径， 有四点是需要把握的，即分析案例、小白视角、复制迭代、组合玩法，Zuo到这四点，一个有效果的裂变活动基本就Neng保证，挽救一下。。

七、 裂变活动的细节

至于海报的设计，这里不Zuo详细赘述，附一张图仅供参考。

审核截图、换群、截图话术，这些dou是裂变活动中需要注意的细节，嚯...。

八、 裂变活动的实施

我天... 有了目的，就要设计清楚裂变的路径及细节，这一步叫策划流程。