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我们Ke以将中国目前的供应链分成三类：

关于新零售的核心竞争力和终局，我把它拆成3个问题：，躺平...

本文名称：新零售的核心竞争力究竟是什么？

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这也行？ 初级供应链，Zui容易受到挤压的生产供应链。换句话 这部分既没有hen好的实现工业化，也没有hen好的实现标准化，也没有实现hen好的性价比，一边还受到劳动力成本上升等因素的压力。但是正如中国有数量庞大的零售末端，初级供应链在中国至今分布甚广、生命力顽强。

一个消费品牌， 短期内销量Neng起来靠的是流量；起量以后要想办法把效率提高；提高效率的本质，则是kan谁Neng控制或者创造Zui好的供应链。

我懵了。 既然供应链是重中之重，那么当下中国的优质零售供应链在哪里？「线上线下同品同质同价」这件事会对中国的零售供应链带来什么影响？

新零售的理想供应链

操作一波。 成熟供应链， 新零售Zui理想的供应链Neng力：流转速度高，反应速度快，一边有一定的柔性基础。中国的零售供应链在过去十来年遇到的Zui直接的问题和两件事情有关，一个是需求，一个是劳动力。

归根结底。 除了控制供应链，那些NengZuo大的公司还要Neng创造优质供给。这就是通过特定的方法，让原来不是供给的优质供给，变成了供给，也变成了公司的优势。

全链条竞争时代来临，零售供应链如何升级？

据业内人士说经过了两年的发展，新零售受到了不少企业的关注和投入。2019年将会是新零售的风口， 上手。 就像马云说的，正在风口上猪douNeng飞起来。

接下来的数年内， 中国有机会出现大量的难以计数的世界级的消费品牌，但是前提是零售公司要接近，并掌控，甚至创造Zui优质的供应链，呃...。

新零售在当下中国的特殊意义：新零售的鏖战中，品牌对优质供应链的需求也会越来越大。两者互相成就。

什么叫控制优质产业链？以特斯拉为例。特斯拉的电池是松下Zuo的。它与松下的合作方式是单独合资建厂，生产要求特斯拉说了算。控制程度可见一斑，差点意思。。

因为经济与互联网的飞速发展， 自从2016年阿里巴巴董事会主席第一次新零售这一概念，到目前为止，新零售Yi经达到了一个飞速发展的时期，我爱我家。。

中间供应链的挑战

中间供应链， Ke以理解为实现了标准化、工业化、机械化的中端供应链。它的产Neng有保证，管理也比较成熟。它们有机会升级，也可Neng在劳动力短缺、外贸订单缩减等压力因素之下产生迁移。

当冤大头了。 消费行业的竞争力，短期是流量，中期是效率，长期的核心竞争力则是拥有优质供给。办法是你要么掌握优质供应链，要么创造优质供应链。