运营Yi经成为hen多电商平台标配的岗位。但你以为它只是作为一种“岗位”存在吗？明摆着不是geng多的我们需要把电商运营kan着一种价值的存在。我们通常说运营的作用是把产品充1到10， 那么运营其实就是产品的放大镜，不但在维护运作着产品，geng是推动产品向前发展的重要力量。所以运营、产品、研发是一条绳上的蚂蚱，缺了谁产品dou是玩不转的，这就是它的价值所在。

第一、 电商运营的不应该作为一个“岗位”出现

我懵了。 菜头先生曾经和hen多电商运营人员聊过他们绝大多数的人可Neng并不在乎这些数据的存在甚至不愿意去接触。具体原因我不得而知，但是我知道运营中的每一次促销，每一次线上线下的活动dou会产生数据。数据并不Neng直接给商品的销量产生影响。但是你却Ke以根据各个埋点的数据，梳理出一个转化漏斗出来让你的活动在下次geng有效，geng动人。所以呢， 学习对于每一个电商运营的人来说douhen重要，Zui怕的是Neng力欠缺，还不愿意主动学习，这就是只Neng一直走低端路线了。

第二、 电商运营需要懂数据分析

中肯。 曾经一个hen牛的产品经理和我说过要想自行车骑得好，还要懂得自行车怎么造。同样对于运营我们在运营产品的时候，我们也需要知道产品的逻辑和设计流程。打个比方， 一个不懂产品的运营kan到一个好标题的时候，可Neng会花3S的时间去模仿出一个标题出来；但是对于一个懂产品的运营其可Neng花3个小时去研究标题的价值、思维、逻辑等来龙去脉，这样就会学习到一种方法。下回再有机会可Neng自己就Neng写出一个让别人模仿的标题，这就是区别。

第三、 运营人员geng需要懂产品设计

太离谱了。 运营其实是一个非常专业化的岗位，对于从业者的知识体系要求是非常高的。你难道认为会写几篇文章、会在网上卖点产品就Neng成为运营了吗？这明摆着是远远不够的。Ru果你想优化您的运营Neng力，您还需要懂得数据分析。优秀的运营人员dou会懂一个漏斗理论。

不是我唱反调... 虽然电商界一片红海， 但是因为竞争愈加的激烈，一个懂产品、会数据、kan清前路的运营才Neng从众多的运营大军脱颖而出，成为时代的翘楚。

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