是不是？ 当任信你的用户越多，你赚钱的机会就越多。一个产品的生命周期可Nenghen短，但是一个用户信任你，你就Ke以卖他一辈子，赚他一辈子的钱。

火候不够。 当下市场瞬息万变，如何让企业在竞中立于不败？发现新的商业机会和创新实现路径，这是企业家的本职工作。审时度势敢于自我革命，才Neng终始保持优势。柯达是数码成像技术的先驱，为了保住胶片市场日进斗进的利润，将其束之高阁，后来啊倒闭了。腾讯在PC时的QQ， 是国内即时通讯的霸主，移动互联网的兴起，敢于推出微信自我革命，后来啊从一个辉煌走向另一个辉煌。想要让财富的流动方向始终指向你，就要敢于迎势而变。

一、 老板也是一个岗位

没有人天生就是一个完美的企业家，但是有一些人的确比别人具备geng多的企业家特质。了解成功企业家具备的共同特质对geng好地发展自己的企业有一定的好处。Ru果你不具备这些特点，你Ke以在一段时间内培养和训练自己。这些特质并不dou是天生的，但是模仿那些成功企业家的积极一面Ke以为你的成功增加砝码。当然也有例外Ru果你想使企业成功的胜算达到Zui大，Zui好利用每一种可行的方法。

1. A型人格

2. 商业智慧

3. 眼球经济VS价值经济

二、 老板的思维进化论

这是一个竞争的时代，geng是一个融合的时代。在过去的经营思维当中，企业家dou在想尽办法，不管是渠道、资源还是利润，不愿意分享。凭一Yi之力打天下后来啊生意越Zuo越难Zuo。想要把产品快速在市场中爆发， 企业家应该换位思考问题，我的生意Neng不Neng成为别人成功的基础，或者别人创业的平台呢？

三、 重新定义老板的职责

把产品Zuo到极致只是标配，把产品Zuo好，不一定成功，主要原因是你认为好的东西，用户不一定买单。脱离用户的创新只是闭门造车。你一定要先接触用户，通过与用户的互动交流，让客户参与到产品的研发中来才Neng了解用户的真实需求。主要原因是买产品只是表象，用户的真正用意可Neng是想给即将生日的老客户送个礼物，以维护好不容易建立起的关系，百感交集。。

四、 重新定义老板的专业

这个时代成功的企业家老板dou有一个共同的特质，他们非常清楚自己的定位，就是持续不断的找到新的盈利增长点！传统企业生于利润，死于现金流。新型企业的老板是以Zuo一个值钱公司为目标。值钱公司的价值在于未来有无限的商业想象空间，无限的想象空间来源于用户和用户背后的经济价值。为了获取价值用户抢占市场份额，会自动放弃短期利益，从追求利润大化转而以追求现金流大为中心。庞大现金流来源于跑量销售或风险投资，把Neng用的自由现金流用于建筑核心资源，成为行业领导品牌和地位。

在此也呼吁广大的企业家老板， 永远不要想着自己埋头苦干，而是以利他为指导，与用户分享，与员工分享、 当冤大头了。 与渠道分享、与股东分享。主要原因是分得越多，就赚得越多，而且还hen快乐。

共勉。 当你有了好产品，也有了用户，Ru果单纯靠自己去努力是hen难成功的。把用户连接在一起打造成平台，大家一起分钱。让用户去发展用户，把用户变成一个个微渠道。由自己卖产品转变为帮助用户创业；由自己成功转变为帮助用户成功。

我们常说企业家的思维决定企业的天花板。Neng随时代变化而自我进化geng新思维的老板，才是一个优秀的老板。企业家的经营理念是否与时俱进， 将直接影响战略规划的制定和战术的施行，适时的思维geng新，帮助企业在竞争中认清方向。

换位思考... 初创型企业没人没钱没资源，这是不争的事实。那么 Ru果利用产融互联网架构理论，蚂蚁啃大象，与传统巨无霸及互联网新贵企业在竞争中四两拔长斤，夹缝中求生存谋发展呢？因为移动互联网的高速发展，只有具备了互联网思维和创新精神的企业老板，才Neng跳出常规跑道屌丝逆势。一个企业的发展史，实际是企业家的成长史。只有具备前瞻性思维才Neng实现超常规发展。国家也先后提出创新驱动战略和弘扬优秀企业家精神以推动经济发展的意见导向。可见，企业老板的经营思维和对未来趋势的判断决定企业NengZuo多大，Neng走多远。

商业发展的规律老板的专业就是商业模式设计专家；未来通过企业的发展积累财富，将是一个赋Neng新商业的资本家，嚯...。