欧了！ 我跟你一样， 一直dou有点晕，以至于感觉自己再不搞清楚一些东西，跟别人dou不Neng好好聊天了。

其实对于未来新零售的如何发展，大家dou心里没底， 体验感拉满。 至少还不Nenghen好地落地。

一、 新零售的“长短尾”新营销

恕我直言... 比较一致的观念是：新零售是一个风口上的东西，所以hen难有一个准确的定位。这一切还得从阿里提出的新零售开始……。

盒马的侯毅提出， 新零售与原来零售本质上存在hen大区别，新零售的核心是以客户价值为驱动，传统零售业是以成本驱动，差不多得了...。

新零售， 由不是实体零售的资本提出来对实体零售多少显得有些尴尬，要说自己不懂吧？geng是没了面子。既然有新零售，原来的零售就得称旧零售，虽然大家dou没有这样称呼。就像皇帝的新装，谁dou不轻易地说出来：“新”得没有意思，零售还是零售。就这么简单。

比方说 现在的新技术将销售和存储的成本降到接近零，这样，一个巨大的长尾市场就会浮出水面。我们不妨将之想象成一片海洋， 露出水面的陆地就是一个个岛屿，无边的海平面就是踏上这些岛的经济门槛：销量、利润等。当营销成本慢慢下降 — 海平面下降， 曾经隐藏在水下的一切就会显现出来Ru果你Ke以大大降低供给与需求的连接成本，那么你Neng改变的不仅仅是数字，而是有内涵的整个海洋！ 这不仅仅是“退一步海阔天空”的问题了。

二、新零售的营销优势

借用一句比较流行的话：新技术正在将整个海洋般的市场转化为无数的利基市场。 ICU你。 这个海洋就是由零售业提到的信息流，资金流，物流汇聚而成。

当然也并不简单。

从数据分析的角度来讲， 这样就会多几个维度与度量，可Neng会有无限可Neng的经营方式的选择：比方说：线上预定+3公里配送+门店体验， 翻车了。 盒马选择生鲜切入，不过也是基于生鲜这个维度geng容易组合。

三、 新零售的未来

2016年阿里提出“新零售”的概念，我们先说说引用阿里关于新零售的概念图：，来一波...

这里强调了两点：新的经营，强调和重视顾客购物体验，并运用数据驱动等新型经营手段和技术。 ICU你。 这与实体店差异化经营思路、数据化驱动业务发展的营销比较吻合。其他的暂且不讨论。

有人说 新零售的第一步就是继续之前O2O尚未完成的事情：利用互联网的便利性，继续想把门店搬到线上来让线下的用户转化到线上。这需要通过对顾客消费需求的大数据分析， 比方说为用户推荐geng好geng适合的商品，将门店的体验性与互联网的便利性相互结合并发挥到极致，栓Q了...。

杀疯了！ 无需置疑，所谓传统的旧零售会面临着危机，但一边也是一个机遇。比方说将资金流和物流转移至线上进行，就是将交易结构进行转变的一种方式。比方说从以经营商品差价为主要利润来源，尽量转化或Neng从长尾的80%的商品或客户中赚取利润的结构方式。基于此，新零售条件下的新营销也是如此。

我怀疑... 这两年，零售业不大“太平”。满眼的新零售、 智慧零售、全渠道、生鲜+、区块链、O2O进化、大数据、无人店、资本“飞猪”实体、盒马鲜生、超级物种、新零售效率革命、数据化管理、物联网等等。单单这么多的概念就够喝一壶的了！

侯毅认为， 从新零售的层面来kan，中国现在有三个渠道，就像三个护城河，一个是电商的渠道，一个是生产厂、经销商的渠道，另一个是实体门店的渠道。“Ru果Neng把这三个渠道的充分共享变为一个渠道， 这是未来新零售大的价值，从这个角度来kan，今天的电商巨头并没有什么。”，客观地说...

长尾远比我们想象的要长；

奥利给！ 超市运营中， 常见的营销理论中有一个短尾理论，即通常所说的“二八原则”。这不需要过多的陈述大家dou会知道。比方说商品ABC就是依据该理论：%的销售是由%的商品产生。

历史上一开始的零售业， 是一手交钱，一手交货的零售；后来有了铁路，零售有了远程购物，Ke以自由退货，货到付款，西尔斯成为了19世纪的新零售。再后来又有了汽车，美国零售业有了大型超市，天天低价的沃尔玛成为了20世纪的新零售。现如今有了互联网、有了经营长尾的新技术Neng力，谁又将成为21世纪的新零售呢？

一句话。 新零售模式与趋势分析打造新零售企业之秘诀第页新零售模式与趋势分析打造新零售企业之秘诀新零售模式与趋势分析打造新零售企业之秘诀因为数字化、网络化的快速发展,零售行业正在经历一场前所未有的变革。新零售模式

Zuo实体零售的dou说自己干的是脏苦累、 鸡零狗碎的活，但一边，二十多年来接受的dou是短尾理论在指导经营，诸如单品突破、末尾淘汰、劲爆促销、商品ABC分类经营等等。忽然见到高大上的长尾， 就像望着桌上的美味之汤，由于只会使用竹筷，并没有或没有准备汤勺，只Neng“望汤兴叹”，哎，对！。

一方面 双方Neng“取人之长，补己之短”，比方说：线下的库存积压降低，线上无法Zuo到的体验转接到线下随时体验……，操作一波...。

hen正常的理解：线上的商品在线下有体验店，线下的商品线上可购买。

对于 新零售 以及直销企业来说,体验营销之所以Neng够成为一种备受青睐的营销方式,得益于以下这些优势:当互联网为消费带来新的方式和渠道之后,线上交易和电商也变得越来越日常化,而这时候, 新零售 这个概念也变得逐渐深入人心。在线上交易中,消费者Ke以通过网络与商家进行互动,浏览网页了解品牌的文化特色以及产品的性Neng功用,而在 新零售 概念中, 线上消费...，也是醉了...

本文名称：浅谈新零售、 新营销 标题URL：https:///news/.html，实锤。

但Ke以设想：未来由于有大数据等技术的支撑，每天Neng卖多少鸡蛋，会安排多少只母鸡直接现场生产，当你购买鸡蛋时是母鸡刚刚产下的、热乎乎的鸡蛋，你Ke以在流水线上直接挑选；牛奶是现场加工后直接供你选择的，你要的葱姜是刚刚从泥土里拔出来的，你刚刚用完牙膏牙刷、纸巾正准备购买时就收到了这类商品的促销信息……。现场kan得见的生鲜不仅仅只是生鲜……。

我们下面关于新零售的全部话题，dou将与这个图有关。虽然一些高大上的理论并不是hen懂， 但是比较通俗的一个理解是：互联网行业的人对现有互联网的流量Yi经不满足，希望拓展到geng多的领域。如是原有线下的用户流量就成为它的一个方向，差不多得了...。

往白了说... 不仅 新零售 这一概念深刻地影响着 营销 界、 区块链、大数据、云服务、AI等数字技术的爆发也给 营销 带来了许多新玩法。.由于减少了店租成本和中介成本,线上零售具备实体店无法媲美的价格 优势. 自此之后, 新零售 就如龙卷风一般席卷整个 营销 界, 引发了广泛的讨论。

也就是说 经营长尾，变成实体零售所缺乏的一种Neng力，geng确切的说缺乏经营长尾的成本与效率，从这个意义上说新零售其实就是提升旧零售的效率、降低旧零售的成本。而这种提升效率、降低成本的辅助物，就是与此适应的新营销。

新零售的优势是新时代下的产物，集结了新时代下的诸多优势。历史上， 第一代零售业是“一手交钱，一手交货”；后来有了铁路，零售Ke以远程购物，自由退货，货到付款，那时的西尔斯成为19世纪的新零售；再后来又有了汽车等，零售业有了大型的超市，天天低价的沃尔玛成为了20世纪的新零售。现如今有了互联网、新技术、新物流，谁又将成为21世纪的新零售呢，这玩意儿...？

四、 新零售与新营销的融合

有人说新零售是第三次零售革命，它以消费者为中心，借助移动互联网、社交媒体、人工智Neng、云计算等新技术，打造全天候、全渠道、跨越时间和空间和个性定制化的顾客群……。 瞎扯。 变革与被变革， 二者在不断迭代，比方说kan似八竿子打不着的永辉超市与腾讯两个巨头之间在上演有关智慧零售的化学实验、阿里与大润发、还有永辉超市的超级物种……。

总之。我们douYi经清楚：无论长短尾理论， 运用到极致，douNeng创造出奇迹，而新零售要Zuo的，无非是思考：将长尾与短尾结合， 牛逼。 那将是一个什么样的geng伟大的后来啊？借用一句流行广告语：一切皆有可Neng。

梳理梳理。 简单说实体零售主要关注带给自己80%的销售的20%的商品，而长尾则相反。亚马逊副经理史蒂夫·凯塞尔说：“Ru果我有10万种书， 哪怕一次仅卖掉一本，10年后加起来它们的销售就会超过Zui新出版的第一畅销书--《哈利·波特》。

r移动互联时代,新媒体工具不断的增加以及迭代geng新,不得不承认,我们的社交活动Yi离不开新媒体,包括微博、 QQ、微信等等,相信生活中绝大多数的移动用户不管有事没事,每天dou会习惯性地打开那些社交工具,可见,用户对新媒体工

换个思路。 我就Zuo个好人，为大家整理一下重点，hen多语句可Neng有引用，记得的话我就备注一下不记得的我就用大白话写出来geng多的是基于本人学习的目的，一些观念，不代表其他任何人或组织。

也是没谁了... 问题来了这说明实体零售并不是不想Zuo长尾，而是连Zuo短尾dou忙得不亦乐乎，哪顾得上长尾？

过去人们只Neng关注重要的、 核心的那20%长尾曲线的“头部”，而将处于曲线“尾部”、需要geng多的精力和成本才Neng关注到的80%的大多数忽略。比方说 由于关注“长尾”的成本比较固定，而有可Neng以hen低的成本来关注长短尾曲线“尾部”，其产生的总体效益甚至会超过“头部”。比方说 亚马逊关注处于长尾的几十万本生僻书，阿里关注处于长尾的那些中小企业，腾讯关注处于长尾的几亿QQ人群……，C位出道。。

现在比较一致的kan法是：新零售与旧零售并不是“你死我活”，而是Neng够融合。它们本就是“首尾相连”，恳请大家...。

也许吧... 而新零售系统软件,通过互联网大数据分析,Ke以通过细分消费者数据,来瞄准特定的市场,改变一些不适用的营销策略,Zuo好个性化营销,由此提升消费...

长尾理论提出者安德森认为， 网络时代是关注“长尾”、 可以。 发挥“长尾”效益的时代。这有三个方面：

善用 “长尾理论”的如亚马逊、腾讯、阿里巴巴等，douYi经取得成功。

另一方面hen可Neng也不Neng保证不变成：取人之短，补己之长。比方说大多数的冲动性低频的商品，线下试完线上买就有点说不过去…..。

六、 新零售的“三合三通”

现在我们Ke以有效地开发这条长尾；

结合前面所述，以及一些Zui新论述，我将新零售，个人采用“三合三通”的表述图来作为其主要内容及实际内涵的解释，研究研究。。

“长尾理论”被认为是对传统的“”的彻底叛逆。尽管这听上去hen有些学术的味道， 但说实在的这不难理解—不止实体零售， 走捷径。 Ke以说：整个人类一直dou在用二八定律来界定“主流”与“核心”，它贯穿了整个生活和商业社会。

七、新零售不是O2O，不是Zuo存量

新零售时代,品牌商如何打造闭环新营销体系.新零售在2018年的发展趋势除了这些之外,可Neng会越来越智Neng,比如:无人超市、 很棒。 无人货架等等模式将大规...

内卷... 了解详情025G时代新零售将如何定义.自有开发,核心技术优势解决方案行业解决方案.