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GG网络技术分享 2025-11-25 10:23 3
靠谱。 所以 回到新零售就要kan这个新零售的业态如何Neng够在电商的两个软肋上取得突破，如何解掉传统零售两个死穴。这样再来kan用户体验， 电商加价率20%—30%，传统零售加价率20%—30%，新零售只加价8%，消费者hen满意，“省”这个字有了。
自建物流或者合作物流， 追求极高的物流效率，使消费者体验达到极致二.新零售的风口虽然在....还有啊， 观感极佳。 因为经济发展，人口红利增速放缓，对于商户来说...
而新零售则面临新的机遇。第二，独有的ODM模式，颠覆传统零售。网易严选， Neng迅速取得超高的市场占有率，从几大固有的电商平台手里分一杯羹，实力也着实不容小觑，让我们一起...。
诚然 新零售并非一日速成，而是洞悉传统零售本质、借力新兴科技赋Neng、聚合原生的共生态、拓渠道、大数据等优势汇成一股强力顺应时代潮流破局...，调整一下。
我持保留意见... 文章导读:本文以传统超市的发展困境为核心，介绍了融合智Neng了各模块的运营规则和优势，适配多种传统...
第1页 传统企业如何转型新零售模式以提升电商业务 2 一、 2 1.1 背景介绍 2 1.2 研究目的与意义 3 1.3 转型新零售模式的必要性 4 二、传，翻车了。
未来成型的新零售无法用单一角度来定义，主要原因是将是一种复合式、多形态的经营方式。 我血槽空了。 和一般的传统电商在手机上kan图片订购生鲜蔬果的方式比较...
“只要”提前Zuo好品检和预包装以及数据化， 就Neng提升消费者的口碑，而且还Neng加快进展O2O的方向、提高线上线下的效率。 站在消费者的需求进行提升， 从物美超市在北京联想桥、 提到这个... 金宝街两家店开始一系列大动作的改过会发现，面对新零售发展，生鲜超市走出了一条明确的方向，每个人一进场就会确实的感受到：宽敞、明亮。 直通到底的主干道
ICU你。 传统零售经营产品， 不是说他们不想经营人，主要原因是当时消费者离开了门店就失联了。移动互联网时代实现了人机合一，消费者带着手机来到你的消费场所。所以你再也没有理由说抓不住消费者了。抓住消费者的手机，你也就抓住了消费者。
传统零售企业以前是处于不利的地位， 只Neng防守， 离了大谱。 没有办法进攻，新零售出现了终于有机会攻守兼备了。
通常 凡是对用户体验不Neng成倍成倍提高的，不是好模式；凡是对企业效率不Neng成倍成倍提高的，也不是好模式。新零售的“两个凡是”，应该先从哪入手呢？hen多人先从用户体验入手，但其实建议新零售先从企业效率大幅度提升入手。
歇了吧... 电子商务有两个软肋，一个是获客成本越来越高，一个是物流成本居高不下。
新零售一定是对原有零售门店加以利用的。
传统门店有两个不显著的优势：一个是传统门店的客流几乎Yi经不要钱了 就kan你有没有抓住把客流转化为用户去经营；另一个是传统门店dou有一次B2B的补货过程，物流成本也Yi经发生了。
Ru果以客户自提为前提， 或者加上再说说100米动用传统零售的人工实施再说说100米的补货，物流成本也不会增加。
薅羊毛。 跟传统零售比，新零售应该在什么地方发挥优势呢？那就是要想办法把传统零售的人效和频效大幅度提高。为什么人效和频效是传统零售的死穴？主要原因是传统零售有两个成本不可避免在上升，一个是房租成本，一个是人工成本。
新零售要解决传统零售这两个问题：让传统零售人均产出大幅度上升；让每平米产出大幅度上升。
所以描绘一下新零售场景， 它与传统零售比，一定是远远高于传统行业的人效，一定远远高于传统零售的人效。对电商来说人效不是那么重要，传统零售死穴人工成本和租金成本在电商不是问题，我跟你交个底...。
掉链子。 所以 回到新零售就要kan这个新零售的业态如何Neng够在电商的两个软肋上取得突破，如何解掉传统零售两个死穴。当把这两个问题解决了新零售的效率就应该成倍高于传统零售，也优于电子商务。
新零售效率起来了之后是不是要把效率带来的盈利dou装进自己口袋？不是要把这个效率返还给消费者。在你的效率没有提升的时候，你要提升用户价值、用户体验，你要贴hen多钱，完善一下。。
行吧... 新零售不认为这是烧钱，但是花在用户体验上的钱不Neng少。
比如现在一个社区便利店一个月不重复的人流在5千到一万，你Ke以理解为你月获客是5千到一万。便利店大体上是一天一补货，获客成本为零，物流成本Yi经形成了。Ru果鼓励客户到门店自提，物流成本也没有了。
体验感拉满。 社区便利是24小时营业， 它的便捷性，对客户服务的反映速度，“多快好省”里面的快，是任何电商没有办法竞争的，它要竞争，成本得geng高。
要我说... 电商Zuo到一小时送达， 三小时送达Yi经是hen高的成本了而便利店Yi经Neng够跟消费者保持在500米的距离，Ke以Zuo到10分钟、30分钟之内要么你过来要么我送给你，这种便利性速度是电商没有办法解决的。
便利店的产品和一些品牌的关系其实也建立了 无论是快消品类，还是hen多优质的食品品牌，它们在供应商端也积累了hen好的关系，甚至一定规模，谨记...。
但是便利店有两个痛苦：一个是产品数量hen有限， 消费者多的时候是不Neng满足的；一个是便利店卖的东西hen贵，多快好省，省这个字Zuo不到，开倒车。。
而新零售的一个便利店， 上面有一个虚拟的仓储式零售商，商品Ke以Zuo到几千个，甚至上万个，主要原因是不再占用门店的展示面积， 总结一下。 不再占用门店的库存，获客成本低，物流成本根据2B补货，把消费者预定的大宗商品也送到门店。
基于这么低的获客成本和物流成本，这些产品的加价率是不是Ke以比电商geng低？我们在帮助一家社区便利店， 号称是全网跟京东、天猫比价，主要原因是加价率限死在8%，消费品成本上面加价率8%。
这样的事情对于一个电商来说Zuo不到， 不同的行业品类，电商的获客成本在5%到10%，甚至geng高，物流成本也在5%到10%。
传统的零售要不断加价的原因， 是要顶住租金和人工成本的上升，加不到20~%，传统电商没有办法Zuo。但新零售把产品加价率控制在8%或者10%的区间，蚌埠住了...。
这样再来kan用户体验， 电商加价率20%—%，传统零售加价率20%—%，新零售只加价8%，消费者hen满意，“省”这个字有了。
说白了就是... “快”，Ru果多走几步路，自提比别人送货还要快。或者增加少量成本，Neng够Zuo到500米递送，这种速度电商也是Zuo不到的。
“快”的优势继续保留， “省”的优势重新发挥，标准化hen多产品，通过虚拟店向用户展示，丰富度够了，我持保留意见...。
实际上... “好”， 社区便利这种体系和上游品牌商建立了一定关系，品质还是优于传统零售，不亚于电商。
共勉。 所以这样消费的体验“多快好省”douNeng够得到明显的提高。这个提高前提是我们加价率低，前提是效率得到提升，没有增加太多额外的成本。
所以效率决定你的成本，成本决定你的价格，这是我们心目中的新零售，太水了。。
这家伙... 新零售的后来啊是什么呢？消费者满意，效率提高。
hen多社区便利店一个月的营业额在15万到20万，hen多人说新零售NengZuo到30万好不好，白嫖。。
我们现在的目标是要让一个社区便利店， 一个月Zuo200万到300万，互联网实现了乘法，互联网要Zuo新零售的乘法，差不多得了...。
这么一说hen多传统零售腿dou软了。一个社区服务店通常服务一万人不是问题， Ru果一个社区便利店有一万会员，我们来想象一下一个月200万是什么概念呢？Ru果有200个人， 每个人在你店里花10000元就是200万元，你的营业额怎么可Neng是1个月10000元呢？2000人每个人花1000元，也是200万元，闹乌龙。。
我们要问， 在这10000人里你Neng不Neng抓住20%的会员或者用户，使他们Neng够在这消费1000元， 看好你哦！ 而这1000元的加价率hen低，你还没有理由把从传统零售和互联网电商零售中1000元的蛋糕留给新零售吗？
再退一万步， 抓住10%的会员，每个人花2000元，现在在一二线城市一个家庭一个月消费品至少在2000元。1000元到2000元，你也没有拿下整个家庭的全部消费，也只是拿下了部分消费。所以说这个目标不难，这就是我们心目中一种类型的新零售。
一个便利店两班4到6个人， 它的人效你算一下200万4个人，一年600万，这个人效跟电商比没有差太多。频效呢？100多平米的店， 打脸。 一个月两万，一个月20多万，跟传统零售比可不一样，没有获客，按道理讲一个人走进店里你想把他变成会员，你没有额外付出什么。
当然不是所有传统零售douNeng够转化为新零售，有些传统零售就应该被互联网和电子商务取代。传统零售里有一个叫柯达连锁，原来有hen多门店，现在没有了。有一些行业形态会被互联网全面取代，脑子呢？。
我刚刚只是举了社区便利，但我们也kan好社区的生鲜， 扎心了... 我们也kan好社区的药房等等。
社区为什么变得这么重要？人居住入口就是社区，你在社区把位置卡住了他就没有机会去传统零售大店。Ru果社区小店的体验产品丰富度、价格Neng够跟大店一样， 物超所值。 为什么不就近呢？凡是带有社区性质的入口，dou是未来新零售必争之路，比如社区便利、社区生鲜、社区药房。
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