一、 运营之光读书心得

Zui新运营之光读书心得，断断续续kan了有小一个月，不困的中午就在工位上kan个十几页。其实作为一个实干者， 一开始我是实力拒绝干货类的书籍，主要原因是在我kan来每一本干货类的书籍dou是一篇篇无关痛痒的鸡汤。 我服了。 就像hen多书里会告诉你工作要认真，为人处世要情商高。这个谁不知道啊，可是我就是个玩物丧志的人，要怎么才NengZuo到呢？

二、 运营管理革新的答案

简介：此文档是关于运营之光读书笔记之思维和意识篇的doc文档，编号为255628800， 平心而论... 其中主题是关于经济管理、人力资源的内容展示。

在《Marketing An Introduction》中， 营销的广义层面的定义是：为客户创造价值， 人间清醒。 建立牢固的客户关系，从而获得回报的过程。

一针见血。 下载时间、学习成本、信任成本、情感成本、平安成本等等。

三、 营销与运营的关系

下面将按照下述内容展开阐述：

虽然现在这个想法有点超前，但未来因为全民素质的全线提高，缺乏“社会责任感”的企业必将为社会所唾弃，站在你的角度想...。

比如假设我们经营一家“水果连锁店”企业。

目标：吸引爱吃水果群体用户大化。

四、 运营管理革新的关键

关键是弄清楚两者的关系，不仅Neng让我们理清运营与营销工作的边界，gengNeng移植、借鉴市场营销沉淀了几世纪的理论体系，让我们在运营的道路kan得geng远、走的geng快，妥妥的！。

五、 科学营销模型对运营的启示

Ru果我们从大运营的范畴来kan，会发觉上述营销模型中，除了“定价”、“上游供应链”、“市场细分”之外几乎dou会在互联网的“大运营”中有所体现：比如互联网的“用户调研及画像”、 你想... “用户精细化管控及运营”、“价值主张及定位”、“产品品牌”、“渠道管理”、“用户关系管理”等等。

六、 营销与运营的五大借鉴启示

1. 大运营驱动将是互联网公司的战略致胜趋势，这也是运营人的出路及前景。

2. 以员工满意度为核心的管理体系取代KPI为核心的体系管理。

3. 市场细分思维是互联网企业的潜在用武之地，哈基米！。

4. 借鉴营销渠道思维建立及维系优质渠道库，胡诌。。

5. 营销的价格策略依然Ke以移植借鉴于运营的用户决策模型。

互联网产品跟传统实体产品大的不同是：互联网产品不是周期性快消品，而是一次安装永久使用的产品。 没法说。 所以呢，任何渠道的引流效果大dou会呈现类似边际递减效应的情况。

借鉴营销价格思维， 李少加针对互联网产品提炼出一个促使用户体验产品的粗糙法则：

但是对于一家按照互联网模式经营的水果连锁店，它或许是这样子的：，这也行？

前者是通过销售额减去成本获利；

后者是请用户吃水果，通过品牌人气效应在其他地方赚钱。

这就是我们今天要讨论的“读这篇文章，我Neng学到哪些营销与运营的借鉴启示？”