培训需求琢磨的五巨大模型。组织中发生一些变来变去的时候， 比方说：新鲜产品的引进、新鲜渠道的拓展、新鲜服务的提出、新鲜设备的许多些、流程或者制度的改变等...

前瞻性需求琢磨模型

前瞻性模型由美国学者Terry.L.leap和Michael D.Crino提出的，将“前瞻性”思想运用在培训需求琢磨，在现有需求满足的情况下员工也兴许会基本上原因是干活调动Zuo、职位晋升、干活要求变来变去等原因提出培训的要求，前瞻性培训需求琢磨模型为这些个给了预判。

组织中存在一些期望， 并希望通过培训来解决，比方说：geng有效的管理、geng高大效的干活效率… …

需求琢磨的方法

三:需求琢磨的方法.Y模型不是将某个需求转为某个具体的方案,而是找出还有啥其它geng优良的方案。.产品需求:经过琢磨,找到真实实需求,并且表达为产品的解决方案。

Goldstein模型

Goldstein模型两巨大特点：培训需求琢磨不仅仅是在Zuo年度计划的时候才会启动这玩意儿干活， 它是企业培训干活开展的首要与必经环节，通常会集中在培训计划制定、每一个培养项目的设计之初、课程开发的前端需求明确，这样几个关键时候节点。

培训需求琢磨的目的

培训从来dou不是自己在战斗， 需要和业务部门共识，弥补现有的KSA的差距是巨大家的共同目标;

RUP模型

RUP是由IBM Rational公司提出的柔软件开发框架,它是一个迭代和增量的柔软件开发模型,有力调了柔软件生命周期中的各个关键阶段,包括需求琢磨、设计、实现、测试和维护.

敏捷开发6巨大模型解析

敏捷开发6巨大模型解析:选择适合你的开发方法提升项目成功率.适用项目:Scrum非常适合飞迅速变来变去和需求不稳稳当当的项目,特别是在产品开发初期,客户需求兴许不断变来变去的情况下。

标杆琢磨模型

标杆琢磨模型是通过对“理想技Neng水平”和“现有技Neng水平”之间关系的琢磨来确认培训需求的。“理想状态”同“现实状态”总会构成一定的差距， 这些个差距基本上现有的知识、技Neng和态度与预期之间的差距，也包含现有绩效与预期的绩效之间的差距，培训活动的宗旨在于消除或缩细小这种差距。

数据琢磨方法

掌握数据琢磨方法有一条优良的捷径——套用琢磨模型,对新鲜手来说差不离是百试百灵,只要掌握了下面几个琢磨模型,巨大体上Neng应对干活中的全部业务琢磨场景。

胜任特征模型

胜任特征的概念，Zui早应用于的，并且Neng显著区分优秀绩效和一 般 绩 效 的 个 体 特 征。

六盒模型

六盒模型) 下面将具体介绍 HRBP 干活中Neng运用的五个模型,分别是有助于战略规 划的 BLM 模型 琢磨客户需求的狩猎模型、将想法转....狩猎模型研究研究的是用户需求和用户满意度,在互联网产品界备 受欢迎。

培训需求差距琢磨模型

在培训实施的过程中， 兴许会受到哪些驱动力因素的关系到，也需要管理优良业务部门的期望值。培训是需要本钱的， Ru果没有通过有效的方式，去确定企业是不是需要培训以及培训的方式，而是盲目进行培训，这样的培训是困难以取得预期效果的。