我狂喜。 成dou网站建设公司_创新互联， 为您提供服务器托管、外贸网站建设、网页设计公司、云服务器、App开发、网站制作

它诞生于2007年，其目的是通过一套模型来解决各种产品的增长问题。新形势下企业该如何kan待增长与运营？爆发式增长是可实现的吗？公司没钱没资源，只有一群施行力超强的奋斗者，该如何Zuo增长？ 说白了就是... 如何正确认识增长？不论是互联网公司还是实业公司，增长dou是永恒主题，决定企业生死。增长这个概念，也从互联网专用术语开始外延，它的逻辑和策略一通百通，适用于各行各业。

一、 不一定办不成事情，毕竟运营就是省钱的

翻车了。 选对切入点不一定成功，但选不对一定不会成。当你觉得自己写的文章为什么遣词造句dou用尽心思， 用尽各种起标题大法，阅读量还是上不去，有没有想过是在一开始，用户在kan到你标题的时候，花了3秒，读出了标题中含有的信息点，觉得不感兴趣，选择不kan？

二、 没钱没资源，那就要有这点认知——

乱弹琴。 先说说第一点的就是要找到那个切入点，有了一个准确的切入点，事半功倍。Ru果从起点就是错的，越努力就越错。

这一点大概新媒体的同学会猜得出，在其他的内容的底部，加个活动传送门。在征得同事的同意下我在精华内容底部加了活动传送门，这样曝光活动，效果大大提升，物超所值。。

至于实用价值， 比如早期微信公众号，许多号会把资料整合成一份让用户领取，什么1Gppt，2Gps视频等。从以前的资料，再到现在的课程，dou是实用意义上的价值，只是“非实物”带来的实用价值而Yi，别犹豫...。

三、 三大方法，让你低成本搞定口腔营销

这里假设一个概念，要从低的维度跳上去，你必须至少投入现有80%的资源，这Ke以视为要负担的成本，或者是你要承担的风险，比如说你想要来到第二个...，当冤大头了。

之前kan到一个叫木汁的公众号，里面说到公众号怎么写红，就是“骂男人，往死里骂”，话糙理不糙，用户觉得“骂得真对啊，我要转发！ 奥利给！ ”，这不就是情绪意义上的价值么。小到人日常生活会有的情绪，大到为一个群体发声，再到geng大的情感，dou是情绪价值。

而父母提供的良好教育资源、生活条件，geng让他们如虎添翼。而高层次家庭的孩子， 基本从小被教育要努力， 好吧好吧... 以及要如何努力，他们也会在父母身上清楚地kan到通往高级人生的路径。

四、 如何宣传你...

比如资源互换，从合作互推一篇小小的推文，到合作搞个大新闻， 出岔子。 dou算是一种资源互换、相互合作。

并把你和你的口腔介绍给他周边朋友， 这样就会给你...，太魔幻了。

五、怎么来宣传你...

躺平... 三万没钱没资源如何创业，教给你一个绝对可落地的赚钱操作，干好了轻松月入两三万

总的来说... 比如说现在各个出名的电商APP，其实dou有属于自己的、有效的切入点：自有物流，电器；唯品会，特卖；，内容电商；网易考拉，海淘。

破防了... 想要创业， 建议您选择一个合适的创业项目，kan自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，Ru果您启动资金有限，Ke以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供平安便捷、无抵押、无担保的信贷服务。

六、 先说说不要去各种aap或不正规的渠道上借钱

接下来缺钱不是大问题，但也不是人在家中坐，钱从天上来。还有不知道题主说的缺钱是急需...，火候不够。

再说说 请珍惜你好不容易争取的资源，既然争取到了就请让它发挥大作用。

七、低频不行，怎么办？从较高频的切入吧

于是我把优惠和美容保养，营养保健结合起来。

我不敢苟同... 举一个我自己的例子好了曾经要Zuo一个策划，给医疗APP的使用者派优惠。

八、再说说当你无法为你的用户提供实物、补贴一类的东西，是否Ke以为他们提供得上价值？

我深信... 新平台， 先进场的人dou尝到了发展期的红利，把雪球滚大了前几年的微信公众号，如今的抖音；垂直的平台，举个我自己的栗子，一开始我的文章只发布在公众号，后来某天发布到某平台，然后其他类似平台的小编也来我公众号让转载了这就是平台的力。

九、接下来是向外部借力

具体的力是什么？举几个栗子——

其实当时我身处的平台并不大，要持续留住kol，肯定要为对方提供价值。 我服了。 这就是把上面的第三大点和第二大点合在一起了。

Ru果你懂互联网营销，问题就Ke以轻松解决了。说这段子呢，就是想告诉你， 切记... 即使没钱没资源，只要你头脑够灵活，一样Ke以整合资源赚到钱。

十、 你现在马上要Zuo的一件事就是要解决生活问题

第一步，马上跟家里打

十一、那要如何借力？先从内部说起吧

好家伙... 的上下浮动， 这也是国家方针所允许的，民营口腔职业的决策者根据诊所的低中高端定位以及结合诊所自身的实际情况，选用不同的价格战略。小规模的诊所，选用贱价战略时候较多，为了开拓市场，扩大影响，留住患者，有的是拔牙不收费，镶牙收费。治疗不收费，修复收费。hen多小的服务项目，dou不收费。

十二、 比如说外邀

我们一起... 讲一个我前任上司的例子吧，她在web1.0时代是一个编辑，有一次她的专题需要采访到某某大咖，但大咖没跟她们合作过她也没有相关资源，当时她真的跑去和大咖谈了大咖hennice，也被她打动了真的答应被她采访，出一个大专题，包括我之前写的如何找到用好kol的文章，也是外邀的一种方式。

十三、 先说说先了解内部的、自身的/Ke以接触到的资源，比如广告位、push等，必要的时候找到对应的负责人

十四、比如说分销

从虚拟产品，到实物，其实就是借无数人的力，让他们Zuo你的推广。

十五、 没钱没人没资源我们该如何创业

12020-08-24当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，Ru果您启动资金有限，Ke以通过小额贷款的方式来解决，弄一下...。

十六、 而价值，又分为情绪意义上的价值和实用意义上的价值

写到再说说想起曾经有人问我，kol要怎么邀请怎么留住？提问只有一句话， 你有太多因素是我不知道的，举个我自己的栗子，比如说品牌方想找kol什么的，我会向相关的同事多推荐手头的kol，争取一下并在kol接受合作之后为kol提供帮助

十七、以前Zuo社区的时候，有活动要推，推广位也是僧多粥少，不Neng频繁向用户发送通知打扰用户，又想让活动给geng多用户知道，怎么办？

十八、 不同人不同的具体问题具体情况，不一一回答，今天说下3个思路，希望对你们有帮助

大概内容如下感兴趣就继续kan下去吧~

十九、增长，是企业活下去的唯一出路与方法

新形势下企业该如何kan待增长与运营？爆发式增长是可实现的吗？公司没钱没资源，只有一群施行力超强的奋斗者，该如何Zuo增长？如何正确认识增长，也是醉了...

二十、 创业有多难早Yi不言而喻，特别是创业初期，没人脉、没资源、缺资金……geng是难上加难

如何搭建组织架构、Zuo好股权分配、处理突发事件，是初创...

二十一、讲一个我自己的例子吧

有一次想搞活动，没钱，还想把活动热起来怎么办？我找到合作伙伴， 请他为我们提供一个优惠套餐，把热销单品Zuo一个组合，加上一个无门槛优惠券，主要原因是有过合作，而且对方年底需要冲业绩，提高复购率，也答应了。

二十二、 这个geng不必谈了写过不赘述

二十三、也许是主要原因是本身性格使然我是一个不喜欢麻烦别人的人，我的好友kan到了我这个弱点，以前常跟我说：

一定要学会借力，借力不是亏欠别人，你也Ke以付出对应的东西，作为交换。

二十四、 正面想估计要hen苦逼，医疗本就属于低频次、消极动机、内部驱动的事情，用户也不可Neng说“kan了你的优惠，我好想病一场。→_→”

二十五、但办不成大事情的，除了自己的原因，也有hen多外部原因，不要拿极少数的例子来质疑自己，不如向同等量级的、身边的好例子kan齐

二十六、要注意几点：