本文将探讨传统生意如何利用私域流量实现业务的复苏和发展。私域流量是指企业拥有并运营的用户群体， 说到点子上了。 通过建立粉丝群、社交媒体、邮件订阅...

私域流量如何助力传统企业破局

构建私域流量池，顾客一触即达。现代生意，流量成本决定了企业的交易成本，影响企业利润。流量费用过高，利润就会下降。越是好的媒介资源， 流量越是不断涨价，这样下去企业就会陷入入不敷出的困境当中，好家伙...。

运用流量池思维打造私域流量

从构建企业和个人IP流量矩阵开始。微商本质是贩卖给大家赚钱的梦想， 不夸张地说... 通过代理和拉人头实现高利润率产品的流通，大...

相较于线上电商模式的灵活性，传统零售门店经营模式和利润则相对固化

在理。 诸如超市售卖的商品毛利率，通常不会高于20%；经营场所的固定，让传统超市需要选取并依靠客流量大的黄金地段作为门店经营的选址，以便在利润较薄且固定的情况下实现多销，早些年，许多传统超市也凭借着这一策略占据着大部分人的日常购物选择。

私域模式， 是我们一直以来的发力方向

作为一家以中老年消费者为主要客群的企业，线上渠道拓展的本质是为了geng好地提供客户服务， 我破防了。 私域对我们来说...

私域流量通常的呈现形式是个人微信号、微信公众号、微信群、小程序或自主APP

它们的特性是具有一定封闭空间。

现在在各行业当中，我们说营销的获客成本是一个什么样的情况？

其实这个数字其实非常触目惊心，hen多企业的获客成本Yi经高于了它的产品售价。

私域流量除了直接复购销售外还有一种潜力就是分销

分销将成为私域流量裂变及变现Zui有效的方式。

微信生态里Ke以承载用户的几种形式， 私域矩阵化是未来趋势

传统企业流量困境的表现

传统企业在流量方面面临诸多困境：- 成本高：因为互联网发展， 在公域平台获取流量的成本愈来愈高，如在百度等搜索引擎...，我比较认同...

Ru果它在一年当中无法达到这个课程价格的“标尺线”，其利润率自然是负值

这事儿我可太有发言权了。 只有用户第二年还续费，才Neng获得一点点盈利。我们就会发现，获客成本一般比较高的话，hen难盈利。

不忍卒读。 企业找到质量优成本低的流量和客户，是营销成功的关键。

hen多行业存在颠覆者， 就是“打掉中间价格，它就Ke以颠覆市场”

私域流量的运营模式，企业可通过洞察目标用户需求进行针对性引流；只是把这些流量用类似于车知岛云4S店这样数字化营销系统，Zuo些互动性强的营销...

真正想要运营好私域流量，必须抱着精细化运营和洞察人性的思维出发

研究研究。 一边，私域流量也是一把双刃剑。玩得好的人，懂得在利用流量池的力量，和超级用户一起共创。玩的不好的人可Neng会给品牌带来伤害。主要原因是流量池也是一个去中心化的平台，人人douKe以发言，一旦有一个负面声音起来就会污染一整个池水。

私域流量的高境界， 就是一个有血肉、生活、感情的专家+私密好友

私域流量的概念 私域流量顾名思义是企业私有领域内的用户流量。其来源一般有三种:公域引流、 它域引流...

传统零售企业的流量困境

由于传统零售门店营收遭遇狙击而下滑，导致传统零售业态整体盈利效率偏低，使其坪效与新零售商家年平均值相差甚远。坪效是指终端卖场每平米上产生的销售额，是评估一个卖场好坏的重要标准。据统计， 传统百货、 来日方长。 购物中心的年平均坪效仅仅在0.-1万元/㎡，与此形成强烈反差的是以盒马鲜生的新零售企业，他们的年平均坪效高达6万元/㎡，在坪效值上，传统零售就Yi经被依托互联网的新零售甩开了好几个身位。

但因为互联网的普及， 线上电商生态不断扩张，线上拦截掉了hen大一部分线下客流

导致线下“薄利”但不再“多销”的尴尬境地；这时候，店铺租金的水涨船高和人工成本的不断增加，让传统零售门店营收增长遭遇瓶颈，甚至倒退的情况，我始终觉得...。

传统零售软肋：客户粘性与复购低

我狂喜。 传统零售除了面对来自线上冲击， 本身存在着的弊端也显露无疑，客户粘性低、复购率低等问题是传统零售门店的软肋所在；诸如一些大型商场、商业街，顾客的逛街行为有时候是无目的性的，逛到哪算哪，且此类场所顾客流动性大，门店缺乏一定的提升顾客粘性手段，难以培养忠实老顾客并形成复购，即便像部分超市、服装店的会员卡积分制度，也难以有效的提升顾客的粘性。这便使得传统零售的困局雪上加霜，本身流量就减少获客难，还缺乏忠实的回头客，无疑让其经营geng加举步维艰。