亲爱的朋友们，今天我们要聊一聊企业成长的那些事儿。你知道吗，一个企业要想Zuo大Zuo强，究竟是应该把重点放在产品上， 吃瓜。 还是应该着重于营销呢？别急，让我来给你们揭秘一下Zuo大秘诀，让你们的企业也Neng快速崛起！

企业Zuo大Zuo强的关键点

先说说我们要明确一点：正确的经营理念是企业Zuo大Zuo强的前提。

这里就要提到现代营销学之父艾·里斯和杰克·特劳特了 他们的著作《定位》告诉我们，品牌的力量是巨大的，消费者的选择往往受到品牌认知的影响。像可口可乐、百事可乐、阿迪达斯、耐克、佳洁士、高露洁等知名品牌，dou是遵循定位理论的。简单 产品的差异Yi经hen小了企业要以品牌为先，加强品牌营销，让消费者在脑海中形成品牌认知，这样才Neng生存。

产品重要还是营销重要？

我们通常认为产品Zui重要，主要原因是好的产品Neng赢得消费者的认可。这也是经典的4P理论，即产品、价格、 YYDS... 渠道、宣传。菲利普·科特勒在其著作《营销管理分析、规划与控制》中，geng是将产品视为营销的第一要务。

没法说。 但是 Ru果你的产品不是像iPhone、智Neng电动跑车或者火箭这样先进的产品，那么Zui好还是先Zuo营销。主要原因是目前产品的差异Yi经hen小了。你不Neng推出所有产品来满足不同消费者，这反而会伤害品牌。比如稻香村，Ru果加入西式糕点，可Neng会让消费者的认知产生模糊。所以稻香村的定位是“老字号中式糕点”，高露洁的定位是“没有蛀牙”，这就体现了品牌的认知力量。

大型企业的秘诀

企业发展的第三个阶段就要制定长远的战略， 研究未来的风险和机会，一步步整合，形成企业发展的脉络和框架，请大家务必...。

今天我们讨论的企业Zuo不大是缺什么东西？我的观点是：早期缺的是老板个人的奋斗精神、 交学费了。 整合资源的Neng力、不埋怨别人的精神和意志力。所以早期是挑战老。

但是 经过20世纪末的发展，物质极大丰富，消费者有百种选择，产品品质也非常好，没有太多差别。

你没事吧？ 在21世纪，只有耐得住寂寞，才Neng守得住繁华。聚焦加专注，把主业这一“顶梁柱”Zuo扎实了企业才Neng真正站稳脚跟，这是企业Zuo强的秘诀。

那么企业究竟怎样才NengZuo强呢？要...

佛系。 这里我们就不一一展开了希望这篇文章Neng给大家带来一些启发和帮助。

感谢大家的阅读，希望你们的企业douNeng快速崛起，成为行业的佼佼者，换言之...！