何不... 在去年资本寒冬的大环境下 这两个赛道有资本和政策加持，特别是当前投资机构“压价抄底”的声音甚嚣尘上，只是在疫情还发生不到一个月，Zui先倒下的也是这个赛道上两家比较有代表性的公司。

教育行业发展的四个阶段

2009年前这个行业逐渐出现了头部企业。之前的培训机构一直是以个人工作室形式存在 分布极其分散，且多是校内老师的兼职，hen少有外行人和资本进入。

疫情下的教育行业困境

“没有想到2003年非典引起的恐慌和无助，这次新型冠状病毒肺炎又引起了一次。 太水了。 ”1月30日新东方董事长俞敏洪在自己的个人微信公众号写道。

兄弟连教育的倒闭

在王嘉树的公开信中， 他自我道，公司的倒闭是主要原因是发展冒进，在项目初期一边开了4个学年的课程研发，导致投入增速大幅增加。一边又出现对融资节奏的误判，造成了运营资金上产生巨大的缺口。而在Zui近融资中，投资方线下产业居多，主要原因是疫情而放弃投资，这是可以说的吗？。

如何应对倒闭、 减薪、节流

面对这些问题，有的企业选择遣散员工，终止运营；有的选择员工集体无差别降薪65%， 一言难尽。 核心高管零薪酬；也有的选择稳定军心，福利待遇一切照常。

教育机构的节流策略

Ru果再出现大规模退费的情况， 造成资金链断裂，避免不了倒闭，所以现在要考虑节流，目前教师人力成本约占35%-40%，Ke以和老师们交流，这个月只Neng发底薪。Ru果是熟客的话， Ke以提前跟家长沟通一下对方的想法，培训行业，赔钱Ke以但是不Neng砸口碑除非你以后不想再干了家长坚持退肯定会给退，要Zuo的是尽量减少退款，但是一点dou不退肯定是砸口碑的。

教育行业的发展机会

6月之后 教育行业线下机构会倒闭60%，经济会复苏或是反弹，现在学生人数的暴增就是对我们质量的认可，在太阳升起之时我们要有充沛的资金打仗，不是我唱反调...。

教育机构的品牌建设

共勉。 教培机构的品牌， 将越来越成为竞争的核心要素，品牌的建设，包括优秀的师资、良好的服务、优异的效果，到头来形成用户间的口碑相传，成为值得信赖的培训机构。在区域市场，扎根于当地。

在这个充满挑战的教育行业中， 只有不断创新，合理控制成本，加强品牌建设，才Neng在这场淘汰赛中存活下来。