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GG网络技术分享 2025-11-26 04:42 3
这是可以说的吗？ 你本来想买一桶油，超市里面卖240元。扫完以后发现天猫180元，就不买了直接加入手机天猫超市了。再去拿一个东西， .83元，天猫1.82元，便宜一分钱也是钱，于是你走了一整圈发现每个东西dou是天猫便宜，手机购物车满满当当装了一堆，而真实的购物车什么dou没有，空手就出去了。
“新零售”是在2016年的10月份先说说被提出来 我在访谈雷军时他告诉我说是在某一天的早上，他在一个论坛上讲到了“新零售”这三个字的概念。在当天的下午， 这是可以说的吗？ 马云在再说一个一个城市的再说一个一个会上也谈到了“新零售”。所以应该是雷军比马云geng早提出“新零售”这个概念，早了半天时间。
其中效率是否有提升是评估新零售模式变革是否成功的Zui关键因素，是核心中的核心。回顾历史，但凡变革dou存在以下两个共同点：社会发展导致出现了新的需求；旧的方式Yi经无法满足当下的需求。 弄一下... 而但凡成功并Ke以持续沿用的变革无一不是变革以后的效率比变革前提升了。所以呢，新零售模式成功与否的核心，是效率是否有提升。
所以互联网通过信息的高效性，把hen小的生意变成走量的大生意。而线下通过信息流的体验性，让你深刻地体会到这样东西到底该不该买。 躺平。 所以线上和线下dou给我们的生活带来了巨大的便利。
什么叫零售？对我们自己也是一样。我们在Zuohen多事情的时候， 要反复思考如何来提高自己的效率，也许你是借助了科技，又或者是加强了时间管理，或者优化了结构。只要你提高了效率dou应该欢欣鼓舞，主要原因是你带来了geng多的时间，让我们快速提高效率，慢节奏享受生活，挖野菜。。
今天创新互联之所以Neng听到“新零售”这个概念，非常重要的原因，就是主要原因是电商的流量Yi经遇到了瓶颈， 绝绝子... 在网上买东西的人数增长速度开始放缓。
在网上买东西也是一样， 打开淘宝店这是信息流，通过支付宝交款这是资金流， 麻了... 通过快递送到你家就是物流。
上面我们花了一些时间与你分享到底什么叫“新零售”。下面我们就要聊聊未来“新零售”到底为我们的生活带来了什么样的改变和便利，我相信你应该Yi经有这样的体会了。
别怕... Ru果新增成本小于节省下来的成本的话，它就是geng高效率的零售。
在生活中也是一样， 我们说一切交往的起点dou是对方获益，我们经常也用这个逻辑让大家明白一些我们从商业中学习到的人生道理，就是所谓的人脉到底是什么？
现如今hen多超市活得hen艰难，但便利店越活越好，为什么？ 改进一下。 主要原因是便利店有一个重大特性，就是即得性。
有啥说啥... 其中任何一个行为，往下一层kan的话，就是三个动作，我们称之为信息流、资金流和物流。
所以人脉不是那些Neng帮到你的人，而是那些你Neng帮到的人。
既然大家回到线下了叫线下零售就好了为什么叫“新零售”呢？我们讲“新”这个概念的时候， 让我们一起... 先说说就要理解到底什么叫零售，你才会知道到底什么叫“新零售”。
效率是所有生产企业的核心，效率不仅影响产品品质，甚至足以影响服务质量， 太水了。 从而决定品牌形象。 什么是新零售？新零售就是geng高效的零售。
目前在新零售领域成功的企业，先说说是占据了线上流量优势，然后是占据了线下产业链优势。二者结合才实现了别人羡慕不来的高效，行吧...。
零售业的发展早过了线上线下之争
层次低了。 比如19世纪的时候， 有一家著名的公司叫西尔斯，当时发明了一种新的交易方式。以前人们dou是在家门口的店买东西， 西尔斯公司说我们给你一个邮购目录，你需要什么画好之后寄给我，我把东西发给你。这在当时是一项重大创新，大家终于Ke以买hen远的东西了。
今天不管是亚马逊、还是阿里dou是用大数据的方式实现了曾经王永庆用小数据实现的逻辑。所以这个世界，商业的本质从来没有变过只是不断地提高信息流、资金流、物流的效率。
主要原因是通过大数据我们知道这个楼有用户要买手机，甚至于会有快递站在楼下等着你下单。主要原因是通过数据分析Ke以预测到你需要一款新手机，这叫预测式购物。
讲了这么多关于“新零售”到底是什么以及它到底给我们带来什么样的改变。未来它的机会在哪里我们应该如何抓住“新零售”这一波红利？ 一言难尽。 谁又是“新零售”到头来的获益者和受害者呢？
相比互联网在信息流上重大的优势，就是信息传递的高效性。 准确地说... 比如淘宝，几乎没有搜不到的东西。
那么员工工资该谁来承担呢？租金和工资将被计入耐克品牌的运营成本、获客成本和提高品牌知名度成本，杀疯了！。
甚至未来物流会变成预测式购物。在618的时候， 央视的主持人采访刘强东，刘强东说他们的优势就是物流特别快，用户买一个手机Ke以七分钟就送到。
Zui早的时候是卖大米起家的，他扛着大米送到客户家里去，把米缸里面的陈米先倒出来用抹布把缸擦干净再把新米倒进去。然后王永庆掏出小本记下来这家有几口人， 太水了。 他们大概多长时间会吃完这些米。记完了之后下一次这家人差不多快吃完的时候，王永庆就扛着米上去了。
要理解这件事，就要从2015年开始讲起。因为互联网的迅猛发展，hen多人认为电商Yi经在不断吞噬线下零售了。在2012年的12月，央视年度经济人物颁奖典礼上，马云和王健林打了一个赌，还有人记得吗？
往白了说... 有些商品立刻就需要，你想想什么商品有这种特性？比如说突然之间感冒了这个时候你家门口的药店就显得特别重要。所以即得性会导致线下店越来越向你家靠拢， 这给我们的生活带来了geng多的便利性，会有越来越多的人重视你们家附近的商机，你们家附近买什么东西dou会变得越来越方便。
放心去做... 线上会有线上的优势，线下会有线下的优势。有些人特别喜欢在线下购物，他就是不喜欢用互联网，但是有人觉得互联网今天Yi经特别便利了。
《中国经济信息》2017年第21期小米科技事兼CEO军新售,就是geng效率的售。我们从线上回到线下,但不是原回,是用，交学费了。
比如我刚才说的买鞋子这件事，你要亲自试过之后才知道是不是真的好。所以线下比线上有一个重大的优势不Neng轻易被取代， 我服了。 那就是线下geng具有体验性。
一个边界模糊、讲究效率与体验的新零售正加速到来,而低迷的实体经济环境充当了催化剂的角色。 胡诌。 .未来,当品牌商并不在意某件商品是通过线上还...
现在你明白到底什么是“新零售”了吗？我们说所谓的“新零售”，就是geng高效率的零售， 简单来说... 就是不断把信息流、资金流和物流整合的“新零售”。
我深信... 那你要不要扫一扫？那就扫吧，扫之前黄牛告诉你说你付一块钱好不好，你随便扫，dou是天猫超市里面的东西，也不是我卖的。这里黄牛相当于帮你逛了一趟沃尔玛， 他把Zui便宜的商品列了一本册子，这个册子的本质就是信息流，他把Zui折扣的东西以信息流的形式展示在你面前。
即得性的主要原因是它离我比较近。“近”这个特质太重要了 我们Zuo饭的时候突然发现盐用完了让小朋友下楼去买盐， 摆烂。 他一定是去离家Zui近的便利店。
其实说到谁是到头来的获利者， 那一定是我们广大消费者本身，而到头来的受害者，就是那些固步自封，不愿意接受新鲜事物和改变的人，哈基米！。
有人说有实体店在网上销售就是新零售；有人说线上线下完全打通,让零售突破服务半径就是新零售； 我爱我家。 有人说线上为门店赋Neng,线下定位转型前置仓和商...
hen多人发现网上卖东西成本也开始变高了 过去每获得一位用户的点击只需要一块钱， 你想... 但现在可Neng要五块、八块，线上相对线下获客的成本差距越来越小了。
到了2015年的时候，hen多电商集团就开始发现了一个趋势。电商产品运营趋势就是基于互联网买东西的用户数量还在增长，但是增长的速度开始放缓了。
回归到本质其实新零售,就是geng高效的零售.新零售是要贯彻效率让线上线下融合,而前后端一体化就是要贯彻效率让前端后端融合。.但是大家dou忽...，我深信...
这事儿我得说道说道。 比如说乌鲁木齐有8000个人买了这款手机， 我先送过去6000个，你在双十一之后的没几天就Neng拿到手机，这是主要原因是有一段物流Yi经发生在你没有下单之前了。
有了信息之后我要作出买的决策了。我到收银台交钱，其实就是完成了第二个动作，这是一个交互，就是——资金流，改进一下。。
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太暖了。 几乎是在同一天大家dou提出了“新零售”。为什么“新零售”突然变得hen火？为什么这么多企业dou要涌入“新零售”的战场？零售真的有“新”和“旧”的概念吗？
当我们发现零售的结构是由这三个基础要素组成的话，线下的零售结构就出现了巨大的改变。我们的信息流Ke以从线上和线下同步获得， 摸鱼。 线下Ru果我kan上一双鞋子，试穿觉得不错的话，Ke以网上买，主要原因是网上geng便宜。
在快结束的时候，我想跟大家分享一些我的感受。之所以在这里给大家Zuo整整两季的商学院课程， 是希望Neng给大家带来一些真实的价值，希望geng多的人Neng够从这个课中获得启发，了解商业世界是怎样的。geng重要的是Neng够提炼一套抽象化的思维方式，Neng够用商业的逻辑去kan待这个世界的本质问题。
但是我们判断它是不是geng高效率的时候，还 真香！ 要kan它有没有带来新的成本，或者说是损耗。
耐克kan到了如今的趋势Zuo了一件事，把三万家代理商减为40家。这40家代理商只需要在商场中开一个耐克体验店， 不堪入目。 当顾客来了之后你只需要给他们带来Zui极致的服务就Ke以试穿之后买不买和你没关系。
今天hen多所谓“新零售”dou是围绕这个逻辑展开的，累并充实着。。
公正地讲... 举个例子，hen多办公区出现了一种叫Zuo无人货架的商业形式。无人货架先说说提高了一定的效率， 这个效率就是我们过去到楼下便利店买东西，现在Ke以不走出办公区就购买想吃的东西。再说一个节省了租金成本、水电成本和雇佣成本。
物流大的效率是来自于跨度性，线下是来自于即得性。不管谁geng重要， 不地道。 对每一位消费者来说dou是便利性的提升和习惯的改变。
请大家记住我们今天决定买或不买这件商品，只有一个重要的决策依据，这个依据就是信息，性价比超高。。
新零售一场势不可挡的效率革命刘润什么是新零售新零售就是效率geng高的零售。互联网电商之所以Neng挑战线下零售,就是主要原因是在人货场这三大零售要素中取得了geng高的效率。面对新的挑战,将线上线下的优势结合起来,创造geng高效率的零售,就是新零售的使命。怎样才Neng利，境界没到。
整个中国消费品零售业总额，通过电商完成的数量大概在10%~%之间。
被割韭菜了。 新零售商业的竞争核心是 高效率 .新零售商业模式,包括geng多的产品选择、优质的产品设计、舒心的购物便利.面对新的挑战,将线上线下的优势结合起来,创造geng高效的零售,就是新零售的使命。
人脉不是那些Neng帮到你的人，所谓的人脉是你Neng帮到的人。主要原因是只有那些你Neng帮到的人，你才会对他有价值，主要原因是所有的交换和帮助dou是价值的来回，精神内耗。。
感谢大家，希望你们每一个人douNeng走在这个千变万化的商业世界的Zui前端。
为什么放缓？hen大的原因是早期比较容易学习上网购物的人douYi经在用网络了后面还有人陆陆续续上网，但是速度比较慢了。比如说老年人、七八线城市的人群，或者对互联网接触hen少的人。
每个人dou身处在商业世界，不管你是不是真正从事商业的人，我想送你两句话，总的来说...。
从这个hen小的例子中，我们就知道了王永庆其实在用一个非常棒的思维，就是数据思维。 什么鬼？ 我们今天管这个在本子上记录的行为叫收集小数据，他用小数据实现了预测式购物。
为什么今天有hen多线下机构反复说我们要转型，给用户geng好的体验。体验在互联网上hen难完整地给到消费者，所以对消费者会发现线下将有越来越多的体验店。
所以我们Ke以说零售或者新零售Zui本质的要素就是这三个，信息流、资金流和物流。不管是新零售还是传统零售，所有的零售形态无外乎就是这三种东西的结合而Yi。
那么无人货架到底算不算呢？我认为它得跑一段时间， kan一kan是不是Neng找到真正有信用的高素质人群生活的这种地方来放置，把信用不好的地方的货架撤回来运营一段时间，根据数据来判断是不是好的方向，说起来...。
这些人还会上网，但可Neng就需要一两代人才Neng完整接受互联网。一旦速度放缓之后未来的速度可Neng就不会geng快了。 盘它... 这一点hen多的电商机构也意识到了。
于是他们就开始向真正的大部分用户要流量了这些用户就在线下。于是从2015年起，他们就在研究怎么从线下找回流量，又爱又恨。。
为什么西尔斯Ke以成为19世纪Zui著名的百货公司？主要原因是它借助了当时一个重大科技的发明——铁路， 一旦铁路贯穿美国之后就Ke以用邮购的方式了所以它Ke以说是19世纪的“新零售”。
当信息流和资金流切开之后 他通过这种方式来提高效率，就赚一块钱，但对你来说扫一下就省了两三块钱，你是愿意付这个钱的，内卷。。
复盘一下。 我去过一个公司，这个公司的人说“我们刚刚装了无人货架，你们随便吃吧”。Ru果真的把无人货架装到这种公司的话，就等于是每个月dou白送给人家了。当然了也有人一扫码发现网络不好，就先拿着吃，过会再来付钱，但是他也许过会就忘了。
心情复杂。 先举个例子，比如今天我去商场，想买件衬衫。我kan到一件衬衫还不错，颜色样子质地dou还不错，翻翻价格觉得Ke以接受，然后就试穿了一下也挺合身的。到刚才为止， 我跟服务员所有的交流，包括kan到、摸质地、kan标签以及试穿，我获得的这些douKe以抽象地理解为是——信息流。
所有的这些新的商业模式到底是不是新零售，现在还不好直接下结论。但这就是我们的机会， Ru果我们在里面提高了效率，发现用这个方法卖东西就是比那个方式卖东西geng便宜， 摆烂... 成本geng低，获得geng好的体验，我们就会创造出一个新零售的商业模式。
第一句话，一切商业的起点dou是消费者获益，让对方获益的时候，你才会主要原因是交易的逻辑换取回你的价值。
第二句话，商业世界不管有多少种变化，但是有一个方向不会变，就是商业的效率的提升，盘它...。
今天hen多的零售机构dou在尝试用无人机送货， Ru果有一天你要炒菜的时候，盐用完了也许无人机一分半就飞到了你家窗户口。物理距离的近和电商物流的快，这两个要素互相转换、互相竞争，再说说dou会给你越来越便利的生活，这是可以说的吗？。
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