我不敢苟同... 哇哈哈，大家快来kan啊！我听说农业电商现在可火了可是为什么大家dou在亏钱呢？今天我就来给大家揭秘一下这个神秘的问题！

1. 品类增加， 管理难度加大

我听说啊，当农业电商的品类增加10倍，供应链的管理复杂度就会增加100倍，甚至geng高！哎呀，听起来好复杂哦。

2. 农产品标准化不足

实际上... 啊，这个我知道！农产品标准化不足， 供应链过程的损耗过大，缺乏社会化冷链物流整合，农产品品类定位错误，农产品采购整合不到位……哎呀，dou是问题。

3. 顾客体验要加法，供应链成本要减法

我怀疑... 哦哦，这个我知道！要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验要Zuo加法，供应链运营成本要Zuo减法。听起来好有道理啊！

4. 市场导向种植，远景还是未知

嘿嘿，这个我也听过。至于是否以市场导向来指导基地有计划地种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。哎呀，听起来好遥远哦。

5. 前端营销，后端服务要跟上

换个思路。 嗯嗯，这个我也知道。农产品电商后端的服务的角色没有Zuo好，前端的营销、流量dou是噱头，当然到头来肯定是亏了。哎，前后不一致可不行啊。

6. 供应链选择品类要科学

人间清醒。 啊，这个我也听说了。从供应链角度来kan，作为品类驱动的供应链，在电商商城平台选择品类的科学性就决定了你的盈利潜力。选对品类，hen重要哦！

7. 菜管家、 家事易亏损案例

哎呀，听说菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但大体上dou是亏本支撑。哎呀，这些大企业dou在亏钱，我们该怎么办呢，原来小丑是我。？

8. 电商大佬们也遭遇挑战

哇哈哈，以往战无不胜的电商大佬们在农资电商和农产品电商领域遭遇到了前所未有的挑战。每单40元的物流成本+损耗是必然的，所以呢Ru果客单价起不来物流成本降不下来盈利那只Neng是一种幻想。哎呀，kan来赚钱不容易啊，加油！。

9. 农产品电商的困境

咦， 农产品、生鲜电商的经营情况每单40元的物流成本+损耗是必然的，所以呢Ru果客单价起不来物流成本降不下来盈利那只Neng是一种幻想。唉，听起来好无奈。

10. 重视粉丝经济

嘿嘿， 下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，所以呢农产品电商必须重视这一类人群。 说实话... 我们要培养一批忠实的吃货粉丝，这样才Nenggeng好地赚钱哦！

哈哈，今天就先写到这儿吧！大家Ru果还有其他问题，欢迎继续提问哦，一句话概括...！