一家全球50强制造商在全球范围内可Neng拥有非常复杂的供应链、 制造地点和供应商关系，所以呢需要管理供应商、客户甚至内部组织之间流动的数据。但并不是每个人douNengkan到一切。制造商需要解决云计算供应商关系以及多云向其组织提出的问题。鉴于此，现在是决定挖掘多云潜力的时候了，出岔子。。

多云管理的挑战

泰酷辣！ 只是 运营复杂云计算环境的首席信息官们表示，他们喜欢将这个问题视为云计算的层次。这些首席信息官询问他们连接了多少点和服务?它并不那么简单。他们认为hen大一部分云平台的数据流量不会通过内部端点,而是在云平台之间移动。这些首席信息官说他们使用了几十种软件即服务产品，它们的实现是不透明的或模糊的。他们表示需要添加Office365、AWS、Google、Azure等云平台。在内部，他们可Neng会使用VMware的服务，但其复杂性超过了这一点。

审核与管理

一些首席信息官表示，审核应该与管理私有数据中心的方式相同。Ru果没有一致的审计服务模型，那么在迁移到多云模型时将hen难进行 。总会有一些轻微的调整，但需要一致性。对于那些走在云端道路上的中小型企业管理多云hen复杂。

风险识别与数据保护

一边， 首席信息平安官指出，使用公平研究模型进行风险识别非常重要。这Ke以提供geng好的洞察力，以geng好地量化风险，包括数据不确定的地方。总的这需要定期对范围内的尽职调查及其如何随时间变化。每个云平台dou应该保护数据。灾难恢复也应按每个云平台实施。这增加了复杂性，但应限制失败的范围。对于具有合规性要求的受监管功Neng，审计明摆着是云计算Zui具挑战性的方面之一，算是吧...。

实现业务弹性

牛逼。 但掌握了在中断期间分流或 关键工作负载的Neng力,有助提升所需的重要灵活性， 到头来实现业务弹性.尤其需要着重讨论的是,构建多云战略的五大关键...

多云管理的五大关键

1. 选择合适的云服务提供商：根据业务需求和预算选择合适的云服务提供商，确保服务质量和稳定性。

好吧好吧... 2. 制定明确的业务目标：明确多云战略的目标，确保与企业的整体战略相一致。

3. 建立有效的监控和报告机制：实时监控多云环境，确保数据平安和合规性。

4. 加强数据平安和合规性管理：确保数据在多云环境中的平安性，遵守相关法规，划水。。

5. 实施灾难恢复和业务连续性计划：确保在发生故障时业务Neng够迅速恢复，从头再来。。

通过采用数字化转型的目标。本文将深入探讨微服务时代下的服务路由 出岔子。 管理,以及如何通过高效的服务路由管理解锁业务弹性增长的新密码。