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GG网络技术分享 2025-11-26 14:12 3
我个人认为... 当你负责自己功Neng， 又有余力的时候，不要划水休息，也不要推脱不属于自己份内的活。Ru果一个需求不在你的KPI之内，不代表不在别人的KPI之内。所以不妨多和别人产生互动，主动想想Neng和其他产品经理一起Zuo出什么事情。
我们常说：大家是一条船上的人。所以Ke以想象在一个企业就好像一艘船在大海中航行， 每一个人dou坚守在一个岗位，作为一个单点存在而大家dou从属于一个业务线上互相协作， 我给跪了。 共同构成了一个公司的基本面影响着市场整个共同体。那么要Zuo出自己的价值，无非就是从点、线、面、体来层层思考找方案。
有了这种积累， 你不但Ke以在行业内去尝试其它公司的其他模式、其他产品的岗位，一边你还Ke以把这些思考横向迁移到其他行业相似的产业模式和用户身上，这就为你大大拓宽了业务范围，大体上...。
一下：今天我和大家分享的主题是 跨周期增长密码 ,其中核心关键是希望大家关注 好吧好吧... 顾客:.浪潮过后,无数企业如昙花一现迅速消逝,但我们希望大家kan到在此...
方案说完了kan上去方方面面dou有，但是底层逻辑hen简单：简单Ru果听用户的方案来Zuo产品，那Zuo出来的产品一定一定会出现功Neng重复、逻辑冲突、冗余复杂的状况。所以产品经理才一定要参与， 带领团队走完产品设计的流程，哪怕再说说的方案完全和用户提出的一致，也值得肯定产品经理的价值，坦白讲...。
业务在背着什么指标？要用周期思维去评判自己当前的产品位置， 不留恋于过往，geng多地向前kan，去认真思索自己进程内的机会点，也是醉了...。
俗话说：屁股决定脑袋。也就是说：一个人的利益在哪儿，他的方案就会是什么样的。Neng够穿越周期的产品,具体怎么Zuo到的? #营销思维 #产品思维 #穿越周期 #商业思维 #禹橙商之道 - 禹橙-为创业者服务于20241207发布在抖音,Yi经收获了246.9万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
说到点子上了。 改良产品性Neng 改良产品的性Neng。性Neng的改良是指根据产品的特性,通过改良,大幅度提高产品的性Neng,以扩大产品的适应性,提高产品的......
结果你猜怎么着？ 参考竞品，其实严格意义上不算Zuo竞品，但或多或少dou存在于和我们产品有交集的市场或者上下游行业内，有时候参考一下这些竞品，geng侧重于对产品通用方法论的Neng够在成功案例的角度上，为我们产品设计上找到新的灵感。
基本上... Ru果以上你douZuo得hen好，那么还有一点就是尽量多的去培养自己的人脉。Ru果你Neng够对自己条线上下游业务、 运营的规划dou了如指掌，那么你在产品设计上的话语权和底气dou要多hen多，你创造价值的可Neng性也大hen多。
进一步，你对于整个产品团队、对于整个业务团队、整个公司的影响力dou会上升。这个影响力会慢慢地让geng多的人愿意和你发生信息交互、 哭笑不得。 价值互换，你会在这种情况下收获到geng多的知识和机会。而这些新的知识和机会，就会变成你新的增长点和价值点。
他在解决什么问题？
面对什么KPI压力？
实现跨周期增长的6大秘诀! 人人dou是产品经理 产品经理学习交流分享平台。 实现 这事儿我得说道说道。 跨周期增长的6大秘诀 人人dou是产品经理 发布于:广东省 2023.09....
拉倒吧... 产品经理要正确认知自己的存在感和创新感， 正确地去评价，而不是形式主义。
纵横有道创业塾中小企业实现持续增长需要从多个关键维度入手,增长的推动作用:.某电子企业通过精益生产,生产周期缩短25%,成本降低12%。.现状诊断:多数中小企业业务模式单一,依赖传统渠道和产品,易受市场波动影响.，我跟你交个底...
化的公司，抓住了移动互联网的“势”迅速完成了公司的转型升级，开始进入进入第二增长周期。 2019年美团在港股上市， 上市初期，阿里百亿美金收购饿了么开始跟美团在本地生活服务领域展开持续的正面竞争， 哭笑不得。 受制于这么强大的竞争对手，美团股价破发，持续下跌，而几个月之后美团抵抗住了阿里的竞争，股价
间接竞品：针对不同需求的相同产品方案。
也就是说：学会把简单的事情Zuo到极致。
创造力， 并不意味着我们Zuo一个全新的东西，主要原因是创造力的重点不在于「新」，而在于新的有价值。Ru果新的东西没有价值，那就是冗余、多余，也称不上创造力，几乎是一种形式主义。
Zuo产品中创新的自我满足感， 往往来自两个方面我来拆解一下：，搞起来。
研究研究。 深挖上游数geng偏向于一个内部的解决方案，而行业态势，是我们的外部环境，在外部环境之中，还会有geng多geng好的竞品Neng给我们提供思路。
在不达预期的时候，不妨从点线面体思考找到自己的增长点，上面我Yi经提出了6个方案，离了大谱。。
具体Zuo法是：当你设计一个模块， 即使是hen小的一个功Neng，你Ke以找来市面上Zui复杂的一个竞品进行拆解对比来进行设计。kankan什么情况下该简单Zuo，什么情况下要Zuo到极致丰富，脑子呢？。
可以。 第二个方面是创新感，产品经理Zuo出的东西超乎用户意料，产品经理会觉得自己kan到了别人kan不到的东西，hen满足。
来日方长。 在职场中，互惠是hen好的交人方式。hen多情况下 可Neng大家关系hen好，但是在合作Zuo事的时候，合不来或者互相没有一致的认知或者方法论冲突，也无法成为hen好的伙伴。所以从互惠中养成人脉，是hen有效的方式。
当你以上douZuo到的时候还是找不到方向，那也许是遇到真的泥潭了。这个时候，不挣扎、保存实力，就是Zui好的选择。
成功的公司,因抓住了“势”而短暂腾飞,而伟大的公司,Neng穿越周期,实现持续性增长。.小米:通过打造高性价比爆款手机的互联网打法,横向拓展geng品...
“当你完整经历了一个周期， 积累了大量经验的时候，你才Neng成为主导下个周期的那个人。
第一个建议是：拓展自己的影响面。
原因是：业务提出的需求， 其实是意向，我们要从意向入手进行访谈分析，推导出背后真正的需求是什么再依据这个真正的需求，来进行产品设计。Ru果没有这一步从意向到需求的逆向工程，Zuo出来的产品设计方案往往会有所偏差。
不要觉得我们多付出一点kan上去吃亏了后续Zuo其他需求的时候，大部分人dou会主要原因是你上一次表现好，而给你geng多的方便。在这个角度上来讲，用交人心态Zuo事，Neng让我们进入一种良性循环。
雪糕刺客。 在这种梳理下 你就Ke以对业务的规划和需求动向有一个全貌的认识，也就Neng为后续的产品设计Zuogeng好的准备，一边也Neng收获geng多对业务的理解。而这些对业务的理解，就会和你支持业务的产品经验一起，成为你在这个赛道的两个核心支柱。
以上6个方案Yi经囊括了点线面体各个层级， 下面我对产品经理的到头来目标，Zuo一个解释，就这样吧...。
那就是：多Zuo用户研究的积累。方式hen多，Ke以Zuo独立访谈、深度用户研究报告等，小丑竟是我自己。。
补救一下。 所以产品经理在衡量自己创造力的过程中，要多关注于新价值，而不是新方案。hen多时候我们会设计一套复用性hen好的系统来支持成吨的业务， 虽然hen有可Neng是前人用过的框架，但我们总Neng在和自己业务结合的过程中，找到优化点。这些优化点， 虽然kan似hen渺小，也kan似是基于别人的成果，但这些点积少成多会指引行业的后来人，才是产品经理创造力的体现。
每一个行业的业务模式，dou会不断经历：旧模式饱和、被新模式颠覆、平台化赋Neng、智Neng化运作的循环。产品经理在每个周期的这几个进程内，Zui不应该Zuo的就是留恋于上一个进程的辉煌。不应该在该平台化赋Neng的时候，还去找新模式颠覆的机会，这样你会错过属于自己的时代，客观地说...。
功力不足。 从产品设计的角度 业务提出的需求或者想要的东西，虽然有一定可Neng性就是产品的方案，但中间还需要完整的产品设计流程，从用户研究到需求分析再到数据交互、视觉设计，正是从意向澄清到再说说落地成产品特性的过程，体现了产品经理的价值。
从行业的角度上并不是简简单单地区分C端的产品经理就一定有价值，依托于业务，Zuo业务需求的产品经理就没有价值。 有啥说啥... 所有岗位的产品经理，为了提升核心竞争力，是一定要往行业深处和市场深处去走的。
有些B端产品经理可Neng会觉得，自己Zuo的需求dou来自于业务方、或者是商家、或者是销售队伍，丝毫没有自己洞察需求、创造新产品的快感，慢慢觉得找不到自己的价值在哪。
只有你了解用户， 你才了解行业，你才有可Neng了解真正的需求， 是不是？ 以及建议的解决方案是什么样的。
而这些新的知识和机会,就会变成你新的增长点和价值点。.Zuo产品中创新的自我满足感,往往来自两个方面,我来拆解一下:.第一个建议是:拓展自己的影响面。
求锤得锤。 而B端产品又是一个用户参与hen重的产品条线， 所以hen容易被用户教Zuo产品，导致缺乏存在感和创新感。
摆烂... 是拓展外部人脉，Neng让你发展路径geng开阔。
这种基本功的Neng力会慢慢内化，再说说表现出来的就是你的产品设计方法论hen熟练，产品思维上hen有底蕴。 太暖了。 这样不管你走到哪儿，在Zuo什么项目，你dou拥有产品经理的通用底层核心竞争力。
再说说祝大家Neng够以平稳的心态，不断累积经验，成为geng好的产品人。
这个方法属于自己给自己设置挑战，给自己geng高的要求。虽然同样大家dou是面对简单的事情，但时间和精力允许的情况下你愿意这样Zuo，积累下去，你就会收获geng多，境界没到。。
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