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GG网络技术分享 2025-11-26 15:08 4
萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
2. 理解引起质变的核心原因,加速或者等待临界点的来临,获取质变期的...，绝了...
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的大失误，YYDS！。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来便Yi经解决了一半。
下属觉得Zui没劲的事，是他们跟着一位Zui差劲的领导，上手。。
提出者：美国心理学家h.卢维斯。
提出者：美籍华裔企业家王安博士。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军， 其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋， 开搞。 而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
点评：只有在相互信任的情况下监督才会成为动力，往白了说...。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
点评：Ru果没有Neng力去筹划，就只有时间去后悔了。
踩个点。 斯坦纳定理：在哪里说得愈少， 在费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来，也许吧...。
提出者：英国心理学家p.萨盖。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
提出者：美国经济学家w.s.特伯。
共勉。 在你往上爬的时候， 一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可Neng会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。
点评:进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方Ke以宠辱不惊。
谦虚不是把自己想得hen糟，而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家h.卢维斯。
点评:Ru果把自己想得太好，就hen容易将别人想得hen糟。
测验一个人的智力是否属于上乘，只kan脑子里Neng否一边容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家h.m.托利得，我懂了。。
点评:思可相反，得须相成。
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖， 但保持一定距离，以免...
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：不Neng吸引人才，Yi有的人才也留不住
点评：只有Neng切身体会到的，群众才认为那是真实的。
梳理梳理。 当遭受许多批评时 下级往往只记住开头的一些，其余就不听了主要原因是他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
统御
点评：刨根得根，问底知底。
一个人Neng走多远，关键在于与谁同行，前进的路上，我与你相伴前行！
提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
容我插一句... 点评：摊子一旦铺得过大，你就hen难把它照顾周全。
点评：善疏则通，Neng导必安。
你得到的第一个回答，不一定是Zui好的回答，这是可以说的吗？。
点评：
准确地说... 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特
摸鱼。 点评：说得过多了说的就会成为Zuo的障碍。
在数字中找不到平安。
监督
素养
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
Zui重要的四个字是：不妨试试!
目标
协调
计划
Zui重要的五个字是：咱们一起干!
施行
点评：所谓好整体，乃是个体的好组合。
提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。
Zui近或再说说的印象对人的认知有强烈的影响。
决策
古特雷定理：每一处出口dou是另一处的入口。
提出者：美国股神巴菲特。
罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前kan，我emo了。。
在你往上爬的时候， 一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可Neng会滑倒,提出者,美国管理学家蓝斯登,点评,进退有度， 当冤大头了。 才不至进退维谷;宠辱皆忘，方Ke以宠辱不惊。
Zui重要的两个字是：咱们。
犹豫不决固然Ke以免去一些Zuo错事的机会，但也失去了成功的机遇。
让你终身受用的顶级思维,你不可不知.
杰出的策略必须加上杰出的施行才Neng奏效，也是没谁了...。
靠谱。 新组装的机器， 通过一定时期的使用，把5、指导
美国管理学家蓝斯登
美国管理学家r.摩斯科。
美国管理学家w.古特雷。
百感交集。 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
希望大家... 对一个外表英俊漂亮的人，人们hen容易误认为他或她的其他方面也hen不错。
我CPU干烧了。 一个人若身处隧道，他kan到的就只是前后非常狭窄的视野。
谦虚不是把自己想得hen
栓Q了... 点评：你Neng得到多少，往往取决于你Neng知道多少。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
美国管理学家r.洛伯。
那些犹豫着迟迟不Neng作出计划的人，通 太治愈了。 常是主要原因是对自己的Neng力没有把握。
理·芒格认为，每个学科dou是从一个独特的角度去切入了解这个世界，dou是一个摸象的瞎子。 要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型，绝绝子！。
01 非线性思维 由于人类长期的进化后来啊， 我们geng倾向于用“线性”思维方式理解世界，百感交集。
应用:学习效率低时,反思方法是否适合,及时调整。
组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
基本上... 对于一个经理人 Zui要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
点评：善藏者人不可知，Neng知者人无以藏，又爱又恨。。
英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。
点评：好事干实geng好，实事办好愈实。
美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比dou落后 但因设计者考虑了整体性Neng，故Neng在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：Ru果你所用的人dou比你差，那么他们就只NengZuo出比你geng差的事情，PTSD了...。
越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
嗐... 即使你Yi有了主见， 但Ru果有十个朋友kan法和你相反，你就hen难不动遥
美国企业家s.m.沃尔森。
英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。
所有的政治dou是地方的。
社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子， 之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次发现大多数人dou选择他们第一次坐过的位子。
塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的大不同是不发射信号而只接收信号， 扎心了... 故不会被敌方反雷达装置发现。
最终的最终。 工作危机Zui确凿的信号，是没有人跟你说该怎样Zuo。
用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多，我舒服了。。
点评：开始就明确了界限，到头来就不会作出超越界限的事来，功力不足。。
一化学家称， 他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后前排学生即举手，称自己闻到臭气， 小丑竟是我自己。 而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也Yi闻到，其实瓶中什么也没有。
日本管理学家小池敬。
未来可期。 点评：凡是自己认定的，人们大dou不想轻易改变它。
归根结底。 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成好配置。
英国管理学家h.赫勒。
凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没 抄近道。 有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
Ru果你喜欢我的作品， 请关注我的账号，评论、转发、点赞dou是对我持续分享的大动力， 换位思考... 拆叔在此先行谢过每周四，我们不见不散！
奥利给！ 谦虚不是把自己想得hen糟，而是完全不想自己。
点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。
点评：后来啊往往会被视为过程的。
太治愈了。 ”其中高赞的一个答案是：“思维方式的不同。”一个人的思维方式，关乎着他为人处世的格局，和人生的结局。以下这6个顶级思维，Neng帮助你换种角度kan世界，让你geng加灵活地处理各种社会关系。
哭笑不得。 英国人力培训专家吉尔伯特， 采访了近百位公司高管后得出一个法则：“真正的凶险，是没有人告诉你危
. 要超越普通人的认知决策,就必须掌握多个核心思维模型。
吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才Neng不需要后天的锻炼。
在高大建筑物顶端安装一个金属棒， 用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击，正宗。。
点评：若选错误参照，必无正确比较。
在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
点评：当缺一不可时一就是一切。
不怕开始众说纷纭，只怕再说说莫衷一是。
点评：数字是死的，情况是活的。
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