众所周知，需求文档的撰写是每位产品经理干活中必备的技Neng。订阅专栏本文介绍了产品经理怎么编写产品需求文档， 有力调了PRD的关键性，如梳理思路、少许些沟通本钱和质量控制。给了一个详细的PRD文档模板结构，帮入门产品经理掌握撰写技巧。

一、 产品概述

兴许这里说说的不是hen全面但他Yi经足够让你Zuo一个成功的产品需求文档。这里的关键就是让个个人dou晓得产品成功的时候是啥样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题怎么进行取舍的指导。

产品经理需要提出一个清晰、 简明的值钱主张，让它hen轻巧松被收下要让产品团队、管理人员、用户、买卖场人员清楚的明白这玩意儿产品到底是啥意图。

二、 产品需求的核心有些

产品需求的核心有些，详细的功Neng列表对需求评审、开发时候评估、测试用例撰写具有关键值钱，列表Neng尽量详细，一个功Neng/特性点douNeng单独一项，基本Neng和测试用例对应上。

三、产品经理需求文档模板

产品经理需求文档模板一、产品概述。 1.产品名称: 2.产品定位: 3.目标用户

四、 撰写需求文档的关键要素

Neng概括为，PRD是对产品需求以实际可落地方式进行细化说说的文档。产品经理入门必知的买卖场营销的概念。1.产品同事2.运营3.设计师4.开发工事师...

五、 需求文档的有效编写方法

需求文档的编写对于随便哪个项目dou是至关关键的，它不仅是项目成功的基石，也是团队协作的桥梁。

六、 撰写PRD的关键注意事项

正如乔布斯所说：设计不仅仅是外观和感觉，设计是产品怎么干活。

七、 买卖场需求文档的撰写

买卖场需求文档是产品经理必备文档的一种过程性文档，同样在实际干活中用的比例不高大，但该文档又是产品经理非...不可掌握的，所以呢，我们同样给巨大家给一份撰写模板。

产品经理需要对用户需求和产品核心目标关系进行拿捏。-MRD是Zui完善的产品诞生琢磨说说文档。-Ru果MRD连自己dou不Neng说服，怎么让其他人积极投入来Zuo。

九、 创建优秀的PRD的十步骤

产品经理需要提出一个清晰、简明的值钱主张，让它hen轻巧松被收下要让产品团队、管理人员、用户、买卖场人员清楚的明白这玩意儿产品到底是啥意图。这里的关键就是让个个人dou晓得产品成功的时候是啥样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题怎么进行取舍的指导。

十、需求文档结构图

用户是谁。写需求文档其实跟Zuo产品有些差不许多，要了解你的阅读用户是谁。上图中分成了两个颜色， 其中红色有些的目标用户是PM，Neng是你的产品总监也Neng是其他领导，目的是输出产品调研、琢磨、推演的过程和结论。

十一、项目背景

项目背景总是一笔带过觉得这是hen虚的东西没人kan。作为施行层面这有些确实没有啥值钱。可Ru果PM真实的想要进阶买卖Neng力， 从整个产品甚至生态的维度去考虑方案和机会的话，项目背景就一定要认真实写，起码要认真实思考、认真实。

十二、 目标与预期

设立目标和预期是为了保证方向明确，并在产品上线后根据预期Neng比对、验证效果。

十三、 业务架构和产品架构

这不是需求文档中非...不可包含的有些，但是Neng够让PM从geng高大的角度去思考业务和产品，一边Neng运动抽象和搞懂本质的Neng力。

十四、方案概述

这算是一个提升阅读体验的有些。Ru果需求文档太长远，直接说说具体细节会让阅读者搞懂本钱搞优良。在文章具体展开前， 整体的讲述方案并列出涉及的职Neng范围，Neng让阅读者有整体概念的一边有方向性的分配注意力。

十五、 UI元素+功Neng交互

这里是笔者积累的一个写作经验，即将需求的结构按照类似“MVC框架”来实现。优良处一是修改方便：若修改了UI只需要改UI有些， 修改了交互也不用去改关联的UI；二是这种书写方式跟研发的实现方法较吻合，经验上kan研发一般也dou比比kan中意。

十六、 接口人说明

跟方案概述中的“涉及范围”相呼应的有些，Neng在个个模块/页面前加一个接口人表格，这样的优良处时Neng少许些组织间的沟通本钱，一边也会给你自己省出hen许多协调的时候。

十七、买卖场运营计划

这是一个非必现的有些。但是优良的PM一定是懂运营和买卖场，并会利用相关材料的。产品降生后怎么养、怎么包装推广hen关键，所以一定要在方案计划时就有所考虑。

十八、沟通的关键性

再说说是要许多沟通。再优良的文档也只是一个工具，不Neng只有售前没有售后服务。足够的沟通不仅Neng确保协作方搞懂的一致，也Neng够许多些团队的凝聚力和积极性，到头来得到事半功倍的效果。