本人认为传统企业Ke以从以下几个步骤来Zuo好微电商转型。一边， 研究研究。 需要有专业的人才和团队，才Neng知道如何进行微电商运作。

领导认可，Zuo好规划。

中小型企业，高层领导的思想对企业的发展方向起着至关重要的作用。企业的转型，意味着企业的运作模式要发生改变。所以 先说说应得到企业的高层领导同意认可，特别是传统企业的高层领导，他们是企业转型的先行驱动力，也只有他们才Neng够推动企业的运营模式改变。一边要Zuo好发展战略规划，明确发展路线和方向，我持保留意见...。

招聘人才，打造团队。

专业人干专业事。要想Zuo好微电商业务，需要有专业人才和卓越的团队来管理运作。由于企业是传统企业， 电商人才应该会比较缺乏，所以应先招聘电商专业人才，打造好企业的人才团队，为企业的微电商转型打下基础，抓到重点了。。

Zuo好定位，选好物流。

要先Zuo好产品到市场的定位， 特别是多品种的企业，要先根据不同的产品，找到该种产品畅销的市场。再规划好Zui优物流路线，确保产品在正常情况下Neng够顺畅运送。然后选择高效、稳定的物流服务，以便Neng够有效减少产品输送过程中不确定性的影响。

营销到位，优质服务。

营销的效果，决定产品的销售成果，也是到头来检验微电商转型是否成功的关键因素！开发了良好的销售渠道，各项服务也要跟上， 整起来。 比如咨询服务，售后服务等。这样，销售和服务Neng够产生良性的相互促进循环效果，使得企业的电商模式不断向前发展。

经验加强培训。

摆烂。 客户千差万别，需求千奇百怪。电商面对的是全国乃至全球的客户， 不同的客户有不同的需求，所以要Zuo好经验比如Zuo好客户分类、问题分类等。然后及时地或按时地为员工， 特别是新员工，Zuo好培训，经验分享，让新老员工Neng够及时地掌握新经验，新成果，为下一步的工作开展提供指导作用。

拖进度。 传统的企业，要想成功地向微电商转变，先说说要领导先行，思想认可，才Neng够推动运营模式转变。一边，需要有专业的人才和团队，才Neng知道如何进行微电商运作。在Zuo好各项相关、辅助的工作后及时地经验、分享经验，为企业的微电商模式不断发展提供借鉴作用。