战略层和策略层

战略层和策略层啊，这是个啥呢？就比如你说我们要去哪里玩，怎么玩。但你知道吗， 我们都经历过... 这个战略层和策略层，hen多SaaS公司啊，就是搞不定，真是可惜了。

薅羊毛。 Zuo大客户嘛，考验的是行业产品Neng力，还有服务的Neng力，这向来是软件企业的拿手好戏。但是Zuo小客户，那就考验行业运营Neng力和标准化服务的体系Neng力了。这对SaaS公司就是个大挑战啊。

—— 王戴明

利用率比较低的产品啊， 这是个不错的选择，主要原因是这种产品啊，利润空间hen大。绑定啊， 一个主要的单品...，差不多得了...

小企业如何借助SaaS实现飞跃

我狂喜。 我曾经分析过一款产品的续约率，就是一款面向中小企业的销售管理SaaS产品。后来啊发现了一个“3个月现象”。就是说 Ru果客户在上线3个月以后账户还Neng活跃，那这个客户续约的概率就几乎是百分百；Ru果3个月过去了账户就活跃不了那续约的可Neng性几乎为零。

比如 有一家中小企业用了电子合同SaaS，Neng够把合同签约时间缩短99%，回款周期缩短70%，还Neng节约20元/份的邮寄费用。但是主要原因是销售部门负责人没到位， 我满足了。 销售人员又经常换，SaaS的推广情况就不太理想。CEO也不愿意给销售部门太大压力。这样下去，Ru果不采取措施，后续hen可Neng就不再续约。

我还有一个朋友买了某餐饮SaaS公司的公众号代运营服务， 但是代运营的质量真的hen一般：“一篇文章的阅读量才100多人，基本没什么用。”这样的代运营，当然是没效果的。

不靠谱。 比如 名创优品，加盟商负责资金和部分费用，其他所有环节，包括人员招聘、门店运营和商品配送，dou由名创优品来完成。还有康师傅的深度分销， 经销商提供资金和商品配送，销售工作，包括销售人员招聘、培训等，dou由康师傅来完成。

大企业如何利用SaaS优化管理

当然 大企业的流程往往受制于自身的实际情况，比如创始人的思路、企业所处的市场环境等。所以呢大企业的需求往往dou是差异化的，对SaaS产品的灵活性提出了较高的要求，稳了！。

第二种，提供线上咨询服务。

saas公司为什么Zuo不好小企业市场？Zui关键的问题还是在于，靠小企业自身hen难完成管理升级，公正地讲...。

拭目以待。 Ke以帮助企业实现业务流程的优化和精细化管理，从小企业如何利用CRM与大企业竞争...

施行层与数据层

以某提供拓客引流SaaS工具的厂商为例。虽然是提供SaaS工具，但是附带了各种远程服务，帮助客户用出效果，从而提高续约率。目前，该企业宣称Yi经累计帮助引流超过1亿的精准客源。

saas行业hen流行客户成功的概念。我曾经在Oracle公司的高级客户服务部从事咨询工作5年， 以我的经验大客户的“客户成功”其实是相对容易的。主要原因是大企业拥有优秀的人才，需求明确，又愿意为服务付费，软件公司的人员只要Zuo好自己专业的工作就Ke以了，麻了...。

但是、阿里云、美团和拉卡拉不dou是从小企业市场成长起来的行业巨头吗？

内部管理当然也需要优化，但是由于缺人才缺资金，hen多事情小企业主也有心无力。

大客户小客户，企业特点不同，应用saas的难点也不一样，归根结底。。

代运营的Zuo法大化的降低了客户的门槛。Ru果Zuo好了hen容易快速规模化， 踩个点。 但是对saas公司的运营Neng力却提出了非常高的要求。

软件与SaaS品牌的结合,如何实现智Neng决策的飞跃？其实呢，今天我想和大家聊聊如何利用观远数据的零代码分析Neng力，提升企业的智Neng决策效率。说实话， YYDS！ 这个话题对于hen多企业来说dou是非常重要的，特别是在这个数据驱动的时代。你觉得呢？我们dou知道， 金融BI软件和SaaS品牌的崛起，让企业在数...

小企业市场为什么难Zuo

小企业市场该怎么Zuo

我认为，深耕某一行业或少数行业，是saas公司未来非常重要的运营策略。主要原因是只有深耕少数行业，才可Neng具备深厚的运营Neng力。 精神内耗。 而一旦具备了深厚的运营Neng力，saas公司就给自己打开了另一个geng大的市场空间。

大企业市场怎么Zuo？

当然变革Neng够成功，也离不开企业多年的信息化积累。这家企业的开发leader毕业于南京大学， 研发Neng力全面经验丰富；而我则有多年的信息化和互联网经验，这对于中小企业是可遇不可求的。

也是没谁了... SAAS系统助阵企业数字化转型 SAAS作为21世纪兴起的应用模式，是一种轻量级的系统。高速互联网接入的普及和企业信息化的加速，使SAAS的发展具备了一定的规模，并呈现上升趋势。现在越来越多的企业了解和使用SAAS， SAAS模式不仅使企业摆脱了建立、维护和管理自己的信息系统的繁琐过程，而且使用户Neng够随时随地进行各

这玩意儿... 小企业和大企业就像两种“生物”，saas公司在产品、销售、服务等多个环节dou需要区别对待。

痛并快乐着。 作为一个管理软件行业的老兵， 既服务过康师傅、长安汽车这样的大企业，也服务过经销商、小厂家等小企业；既作为IT顾问或产品经理提供过咨询与产品服务，也作为产品总监在甲方负责过数字化转型的工作。我深知：

Ru果产品功Neng没有问题，Zuo小企业市场的关键，就是帮助客户成功上线和运营。

SAP、Oracle等国外软件几乎垄断了各个行业的企业，用友、金蝶等国内软件几次冲上高端市场的努力均以失败告终，比如用友推出的NC、U9再说说dou反响平平。

上手。 2020年,信息化Yi经是数字化的上一个阶段,而产业互联网被提升到了新的战略高度,中国企业逐渐从粗放式管理转为集约式管理。如何加强加快数字化转型，搭上5G发展的时代列车，成了许多企业共同的转型命题！因为全球经济迅猛发展， 产业竞争格局逐步形成，中小企业比大型企业geng需要借助信息化手段来利用全球的市场、研发等资源实现其快速发展。云计算、大数据带来的数字化转型赋予并促进了国内外经济发展的新动力，面对市场竞争的日趋激烈，各类企业运用新一代信息技术提高品牌价值，打造云端一体化管理，Yi经成为获得市场成功的关键，而基于SaaS平台以其个性化、精准...