一、 电商的成本费用

哎哟，大家知道不Zuo电商就像开小店一样，要算计成本和费用哦。Ru果你全品类dou有，而且比别人的dou便宜，那大家肯定dou来你这里买。这样一来你这家平台的消费金额占大家可支配的钱就会变多啦，说到底。！

什么？互联网电商终局？哦，那是高深的东西，我这里就简单说说。亮哥爱智慧的视频说这个事儿，137个人kan过好kan视频是由百度团队Zuo的，内涵又好kan，不夸张地说...。

哎，还有支付处理成本，就是用来完成交易的，用户平均质量也要考虑。腾讯系公司多了就会互相竞争，新的流量源又快速发展，它的流量巅峰期Yi经过去，但依然是全网第一。好处是它在提高转化和留存，不过流量不是无限的。电商企业得想方设法去找新的流量，不然获客成本就上去了那商业模式有没有竞争力才是关键呢。

二、 电商仍是零售

电商啊，其实还是零售，就像超市一样，只不过是在网上。长期利润率跟市场规模成反比， 平心而论... 就是利润率低，市场规模大；利润率高，市场规模小。这是主要原因是竞争导致的平衡。

三、电商的变现Neng力

变现Neng力啊，就是从电商里赚多少钱。在线零售比线下零售规模效应强，信息也geng透明。不过竞争geng激烈，想赚大钱可不容易，佛系。。

四、电商企业获客成本对比

获客成本就是用来吸引顾客的钱。降低流量成本、提高转化率、提高迁移成本，这样就Neng提高留存。变现Neng力越强，Neng承受的成本和费用就越高；成本和费用越低，需要的变现Neng力就越弱，闹笑话。。

五、终局预测

功力不足。 电商的终局预测嘛，就是kan电商的未来会怎么样。获客成本会上升，变现Neng力也要提高。当获客成本的上升速度大于变现Neng力的上升速度，企业的生存环境就会恶化。

六、电商的未来商机

那么电商的未来商机在哪里呢？就是我们要洞察先机，掌握未来商机。我们要不断学习，不断创新，才Neng在电商的生死局中脱颖而出，我懵了。。

纯正。 好了今天就跟大家聊到这里。希望大家Neng在这个电商的世界里找到自己的位置，创造属于自己的商机。